宏宇之星：弘扬工匠精神，铸造精品工程
黄志武，1984年10月出生，毕业于襄樊学院，自2008年至今已在工程建设领域深耕13年，2021年9月入职宏宇，现任阿里巴巴项目负责人。
- 作为宏宇“新人”，你对公司的管理制度和工作环境适应吗？对目前的工作有什么期望？
对于公司各方面都比较适应，目前的工作期望就是珍惜公司给予的机会，努力拼搏不断提升自我，带好团队，能够长期胜任阿里巴巴项目的监理工作。
- 阿里巴巴项目是公司的重点项目，管理难度大、要求严，作为项目负责人，你认为在现场管控过程中遇到的最大困难和挑战是什么？项目的管控重点又在哪些方面？
最大困难和挑战是如何在现场施工高节奏中控制好质量、安全，我们团队如何长期保持高效工作。阿里巴巴对进度节点严控程度已到极致，因进度滞后施工单位已被处以罚款，第三方飞检对质量、安全要求苛刻，按照施工合同条款质量在85分以下要进行处罚，分数低会直接影响建设单位对监理项目部的评价。
项目管控重点：
①进度方面，每周一、三、五下午5点建设单位、监理单位、施工单位进行生产会议，细化每天工作内容，早上8点半监理人员准时到现场清点人材机，统计分析现场实际情况，进度滞后立即告知建设单位并要求施工单位采取措施纠偏，监理例会上面使用PPT对进度全面分析总结。
②质量、安全方面，现场严格按照方案、样板标准进行施工，针对质量、安全问题除常规下发工作联系单和监理工程师通知单外，还需及时上传阿里钉钉巡检系统，并及时要求施工单位落实整改回复，保持飞检分数在阿里系统内部名列前茅。
③成本方面，熟悉各施工单位合同，严格审核每月完成工程量，进度款不得出现虚报、超报情况。
④资料、信息化方面，督促施工单位及时上报并仔细审批各类方案、分部、分项、检验批资料，完善监理内部资料，及时上传阿里钉钉系统，避免因此建设单位对监理项目部处罚。
- 俗话说“人心齐，泰山移”，你觉得在项目管理中如何才能建立起良好的团队协作关系？
①统一目标，职责分明。自2021年9月22日任职阿里巴巴项目监理部，并熟悉现场后，便确定了今年春节前项目的建设目标，即完成深基坑62万方土方开挖和三道水平内支撑2.6万方钢筋混凝土工程的监理工作，以及每位员工均能得到甲方满意的评价，然后再围绕这些目标，按照各自能力的不同分配相应的工作内容。
②以身作则，成人达己：用自己的实际行动让每个员工都清楚工作标准，加强技能培训，理论与实操结合，提高每位员工工作能力，及时发现员工工作漏洞并督促弥补，鼓励员工大胆的在施工单位、建设单位面前展现监理工作，让每个员工都得到存在感和成就感，避免出现埋头苦干还未得到回报的情况。
③张弛有度，主动补位：要求大家在工作时间必须认真履行职责，轮流值班期间上班人员主动替补休假或事假人员相关工作，下班休息时组织团建活动，让大家能够推心置腹谈生活、前途理想等，增加彼此之间的沟通与交流。
④尊重个性，扬长补短：每个人性格和能力都不一样，团队是一个整体，应学会包容，有的员工沟通协作能力和现场管控水平较强，有的员工沉闷但文字功底强，合理安排相关工作，充分发挥每个人长处。
- 部分员工在参与重点项目时会因为强大的工作压力而产生焦虑、逃避等负面情绪，你对他们有哪些建议或忠告？
目前建筑行业不景气，内卷情况严重，珍惜现有的工作机会，不应工作压力大而选择逃避，出现负面情绪很正常，应主动分析工作压力产生的原因，调节自身心态，与同事、领导多交流寻求帮助，克服焦虑、逃避等负面情绪。
要弄清楚参与重点项目的意义，对自身长期发展的作用，将压力转化为动力，树立强大的自信，学会认可自己，战胜工作中的困难，把每个阶段的工作都当成一场战役，战略上藐视，战术上重视。
不忘初心，方得始终，初心易得，始终难守，成功属于能够坚守的人。
- 年末已至，谈谈明年你对自己制定的目标和规划。
目标：带领团队顺利完成明年各项监理工作任务，让监理工作能够获得建设单位的认可与肯定。
规划：①及时向公司领导反馈合同节点人员增加情况，避免因此影响监理费用支付；②定期进行内部工作梳理，及时完善不足之处；③加强团队凝聚力建设，定期组织培训，理论结合实践，提升团队的整体专业技术水平；④加强与建设单位、施工单位的协调沟通。
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