中晟宏宇工程咨询有限公司

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2019

11-19

鄂旅投·耕读小镇一期售楼部软装设计与采购项目招标公告

根据湖北省固定资产投资项目备案证(项目代码2019-420602-70-03-007301)批准，武汉宏宇建设工程咨询有限公司受湖北襄阳龙梓小镇置业有限公司的委托，对鄂旅投·耕读小镇一期售楼部软装设计与采购项目进行公开招标，欢迎符合资格条件的潜在投标人投标。　　一、项目概况：　　1、项目名称：鄂旅投·耕读小镇一期售楼部软装设计与采购项目　　2、项目编号：ZB2019048　　3、招标方式：公开招标

2019

11-12

鄂旅投·耕读小镇一期售楼部区域景观绿化工程项目 招标公告

武汉宏宇建设工程咨询有限公司受湖北襄阳龙梓小镇置业有限公司委托，对鄂旅投·耕读小镇一期售楼部区域景观绿化工程项目进行国内公开招标，现邀请合格的投标人参加投标。　　1、项目概况与招标范围:　　1.1招标编号：ZB2019047　　1.2资金来源：自筹，本项目预算金额：约390万元　　1.3工期：45日历天(具体进场时间以发包人书面通知时间为准)。　　1.4建设地点：本工程为鄂旅投·耕读小镇一期售楼部

2019

11-12

鄂旅投·耕读小镇一期售楼部室内精装修工程项目 招标公告

1.招标条件　　武汉宏宇建设工程咨询有限公司受湖北襄阳龙梓小镇置业有限公司的委托，对鄂旅投·耕读小镇一期售楼部室内精装修工程项目进行公开招标采购，欢迎符合资格条件的潜在投标人参与投标。　　2.项目概况　　2.1项目名称：鄂旅投·耕读小镇一期售楼部室内精装修工程项目;　　2.2建设地点：湖北省襄阳市襄城区大学路;　　2.3工程规模、特征：耕读小镇一期占地约240亩，总建筑面积约23万方。本项目售楼部

2019

11-08

上海建科咨询莅临宏宇建设咨询调研学习交流

  　　   上海建科咨询莅临 宏宇建设咨询调研学习交流 　　   上海建科张强董事长亲率管理团队考察交流   　　9月27日，上海建科工程咨询有限公司董事长、党委书记张强、副总经理金龙、经营开发中心主任杨星光等精英团队一行8人到访宏宇考察交流。武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆和秘书长陈凌云亲自全程陪同交流。我司黄总及董事长梅金元和战略发展委员会主任秦永祥、总经理杨栋在内的高管团队及职能部门负责人共同出席了交流会，事业部负责人代表列席旁听，双方围绕核心话题展开讨论交流。 　　   交流会现场 　　上海建科 　　上海建科是上海市建筑科学研究院(集团)有限公司下属的国有控股公司，是中国工程咨询行业的领军企业，是国内最具实力的工程咨询企业之一。在当今社会新常态、新格局的战略机遇期内，上海建科不耽现状，锐意改革，率先尝试三大转型，利用四项创新举措，将建科打造成基于数据的建设项目全寿命周期管理咨询的系统服务者，为新形势下监理咨询同行们起到了率先垂范，奋蹄扬鞭的引领作用。 　　   董事长梅金元 致辞 　　   战略发展委员会主任秦永祥主持会议   　　交流会伊始，董事长梅金元对张总一行来访表示热烈欢迎，并指出人才紧缺、市场壁垒、内部管控等问题，是困扰行业所有企业的共同难题，很多现状也仍需大家共同努力去改变。他表示，上海建科是宏宇学习的榜样，希望双方今后能加强互动交流。 　　随后，战略发展委员会主任秦永祥从公司简介、成功案例、创新实践等方面对宏宇的整体情况进行了介绍，并就宏宇近年来围绕全过程工程咨询实践探索，从组织架构创新实践、标准制度体系打造、科技创新等方面进行的尝试和积累的经验进行了分享。他表示，中国建筑业正经历转型发展的重要阶段，国家大力推进工程总承包、全过程工程咨询、建筑工业化等新型建造方式和管理模式，积极引导专业融合、资源整合的行业新生态乃大势所趋，这就为行业企业开展多层次合作交流创造了条件。希望在日后能与上海建科融合发展，携手共赢。       交流互动   　　交流过程中，双方就如何适应全过程工程咨询发展的内外部环境变化，在企业战略上的调整和相应举措;在企业组织架构设置上的创新实践;对全过程工程咨询等专业部门的考核和激励侧重点，企业内部跨部门合作的系统整合;围绕全过程工程咨询业务发展，企业能力补短板措施及技术管理、技术支撑、技术创新体系与机制等方面进行了广泛和深入探讨。 　　交流会上，武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆进行总结发言，他表示此次到访宏宇交流不虚此行，任何新事物、新模式从倡导到普及，都将经历长期的过程，全过程工程咨询的推广应用需要行业的优秀企业对其未来发展达成共识，并坚定不移地朝着这一方向努力呵护、培育。 　　   上海建科董事长张强发言   　　上海建科董事长张强对我司的热情接待表示感谢，并高度认同我司董事长梅金元、战略发展委员会主任秦永祥提倡合作共赢的基本思路。谈及如何推广全过程工程咨询产品时，他指出，宏观政策环境导向固然是一方面，但最关键是还是在于客户新需求，以及全过程工程咨询产品是否真正为客户创造了应有的价值。他表示，上海建科非常愿意坦诚沟通，毫无保留地分享经验教训，与同行企业共商模式利弊，共同推动全过程工程咨询这一科学模式在全社会推广。他强调，在市场经济的“竞合关系”中，合作应该永远大于竞争。并表示通过这次面对面的交流，更加深入地学习了解宏宇咨询在企业管理、经营、生产过程中的经验。对宏宇咨询在工程咨询领域近年所取得的成绩表示祝贺和赞赏。 　　最后，双方一致表示要建立经常性的联络和沟通机制，将双方最优势的资源进行整合，为业主创造更大价值。通过打造一批示范工程，为工程咨询行业树立标杆，起到示范引领作用。未来，双方将在全过程工程咨询领域，就课题研究、标准编制、管理体系梳理等方面深入合作，共同推进中国咨询业迈向国际一流水平。

2019

11-08

绿水青山就是金山银山 生态环保就是宏宇新驱动

三角湖水环境综合治理项目技术交流学习纪实 　　 　　2019年9月26日上午，我司总工程师陈继东带领技术与品质部技术副主管吉祥、品控专员胡文俊，以及生态环境研发中心组长汪洋和5名核心骨干成员，至三角湖水环境综合治理项目项目部进行技术交流活动。 　　   交流会现场   　　此次交流活动为技术与品质部下辖7+2研发中心精心组织的一次观摩活动，旨在加强项目间的技术交流，为技术成果的研究和积累收集一些案例素材，提炼学术成果。 　　会议伊始，由三角湖水环境综合治理项目的袁总详细介绍了该项目施工具体进展，并就施工过程中一些应注意的问题(如工程测量、智能分流井、调蓄池、生态清淤、生态修复等)，工程施工的亮点做法(如控源截污、人工湿地、各种生态植物、成活控制等)、以及总结的经验教训进行了PPT讲解及经验分享。并提出对后期维护管理中应注意的一些心得体会。与会人员纷纷提出一些自己的疑惑和见解，与袁总、陈总进行着探讨交流，交流完后均表示受益匪浅。 　　   人工滤池     生态浮岛   　　经验分享交流完后，袁总带领技品部一行巡查了完成治理的三角湖水域，观看了三角湖湖水的水质、新种植的沉水水生植物、浮叶水生植物睡莲等的生长情况。上岸后，袁总又带领技品部一行观看了两处人工湿地，并对人工湿地进行了详细的介绍，结合现场施工的成品状态提出当时设计及施工中的一些不足，让我们引以借鉴。 　　   巡查三角湖水域     巡查三角湖水域   　　随着时间的流逝，技术交流活动就此落下帷幕。此次技术交流学习活动得以圆满成功，感谢项目袁总的大力支持和不余遗力的经验分享，我司生态环境研发中心在此次交流活动中，也吸取了一些相关的经验及教训，回去后将迅速的将经验固化为成果，为宏宇咨询类似的水环境工程提供宝贵的管理经验。

2019

11-08

【重阳节活动】——“感恩奉献·不忘初心·传承文化”

重阳节活动合影 　　   　　金秋十月，果实飘香。在举国庆祝新中国70周年华诞之际，为弘扬中华民族敬老爱老传统美德，我司举办了20周年系列活动之一——“重阳感恩”活动。本次活动不仅组织了在职老年员工参加，还邀请了退休多年的领导及员工和在职年轻骨干，在楚天传媒181创意园的精心策划下，为老年人“量身定做”了系列庆祝活动。 　　   座谈会现场 　　 　　10月7日重阳节上午9点，70余人乘坐大巴从公司出发，10点顺利抵达江夏中州府生态园。在公司副总经理陈明主持下，大家欢聚一堂，共庆佳节，在中州府接待室展开了气氛欢快的座谈。 　　   董事长梅金元发表讲话 　　   战略发展委员会主任秦永祥作总结发言 　　 　　座谈会上，公司董事长梅金元代表公司向各位老领导、老员工致以最真挚的节日问候。感谢他们长期以来为宏宇建设和发展所作出的卓越贡献。同时，就公司近年来的生产经营情况和下步重点工作作了简单介绍，希望老同志们继续发挥余热，一如既往地关心、支持公司各项工作，积极为公司发展建言献策。在座的功勋老员工们畅所欲言，纷纷表达对宏宇近年来蓬勃发展的肯定与欣慰之情。回顾宏宇成立初期的工作经历，老员工们激动之情溢于言表，他们说没想到自己曾经微不足道的工作一直被公司铭记，即便退休，公司都不曾忘记他们……情深之处，几度哽咽。年轻员工们从前辈们的讲述中了解了公司的历史发展，被前辈们的踏实敬业与无私奉献深深感动，他们表示一定会将这种宝贵的宏宇精神传承下去，为公司未来发展尽心尽职。 　　企业战略发展委员会主任秦永祥在座谈会上总结发言时表示，宏宇今天的业绩与成就离不开老一辈职工干部打下的坚实基础，感恩老一辈同志们不忘初心的守望相助与默默奉献，未来公司将继续传承老一辈艰苦奋斗、敬业、诚信的品质与工作作风，牢记使命、扬鞭奋进，共同推进宏宇的稳健发展，创造更多的辉煌。最后，他希望老一辈们保重身体并祝愿他们健康长寿! 　　   交流互动   　　下午，适逢秋日里的好天气，夹带着丝丝凉爽，又弥漫着微微的暖意，一行人在江夏中州府生态园尽情享受暖阳。划船、垂钓比赛、象棋、茶道等休闲项目一应俱全。划着船儿，悠闲的在湖面上畅谈，好不惬意。聊一聊生活，聊一聊在宏宇的那些年，放松身心，亲近大自然。 　　   悠闲乐哉   　　钓鱼比赛是一场考心理、考技术、考毅力的比赛。参赛选手们兴致极高，个个脸上都布满了笑容，大家早早地选好了合适的位置，精心布置渔具，预备在比赛中拿到好名次。比赛开始后，老员工们或站，或坐，或怡然自得，或凝神屏气，目不转睛的盯着水面，十分专注地观察着鱼漂，甩竿、溜鱼、换饵等动作娴熟老练。经过2个小时的激烈角逐，评比出了垂钓比赛的一二三等奖，颁奖现场欢乐声、掌声不绝于耳。 　　   垂钓的乐趣 　　 　　相聚的时光总是短暂，重阳节活动在欢声笑语中不知不觉就结束了。时间短暂，感慨良多，今朝也必将成为明天美好的回忆。这个和谐、健康、温馨的重阳节，既彰显了传统尊老、敬老文化的魅力与风采，也表达了公司对老同志们的温暖关怀。宏宇人定会不忘初心、牢记使命，勠力同心，开拓进取，将宏宇建设得更加美好!

2019

11-08

助力军运会 宏宇在行动！

第七届世界军人运动会正在武汉如火如荼进行，109个国家的9000多名军人齐聚一堂，共同参与这一体育盛事!

2019

11-08

学其长计 惠之自我 ——孝感市城市地下综合管廊项目交流学习纪实

长期以来，我国各种管线的布置方式多以直埋方式置于地下。在扩能、改造、维修时，常常要对路面或绿地进行破坏，不仅造成很大的经济浪费，而且给车辆、行人和附近居民造成不便。从发达国家的成果经验来看，要彻底解决城市地下管线问题，最科学的办法是修建城市地下综合管廊系统。

2019

11-08

研判当下 擘画蓝图——宏宇召开企业五五规划战略研讨会

  研讨会现场   　　2019年是公司四五规划的收官之年，在四五战略规划的指引下，2015-2019年，公司紧跟国家政策热点与趋势，取得了快速发展，精前端，强后台齐头并进，企业综合实力进一步提升。但依然存在制约企业发展的诸多因素。 　　宏宇未来发展的方向在哪里，企业发展应当如何定位，企业发展战略目标是什么以及如何实现等等，均需要理清思路，明确方向，统一思想。公司专门成立战略规划编制小组，起草《2020-2024年企业发展五五规划》，务实、严谨、系统地规划未来企业发展定位和发展目标，建立企业更高、更大、更科学的发展格局与视野。 　　10月30日至11月2日，企业五五规划战略研讨会在鄂州红莲湖景区恒大酒店隆重召开。会议由公司战略发展委员会副主任王承东主持，公司投资人黄总、董事长梅金元、战略发展委员会主任秦永祥、总经理杨栋等率全体高管团队及职能部门负责人、部分事业部代表共20余人参加了此次研讨会，鄂州分公司、宜昌分公司、淮北分公司相关负责人也受邀出席参与部分议程的研讨。 　　   战略发展委员会副主任王承东主持会议   　　战略发展委员会副主任王承东在主持词中指出，展望工程咨询行业发展前景，未来5-10年全过程工程咨询的政策导向不会改变;政府将继续深化行政体制改革，实行放管服，营造公平公开的市场竞争环境。另一方面，全过程工程咨询相关配套政策尚未明确，工程咨询行业正处于转型升级和改革的十字路口，未来改革将进入深水区，未来行业会发生什么无法预知。面对机遇与挑战，我们要始终保持高度的危机感和紧迫意识，认真审视和研判未来形势，提前布局，寻找差距，把握时代脉搏。 　　   与会人员各抒己见   　　围绕五五规划与会人员各抒己见，畅所欲言，从各自的专业领域和工作实际出发，紧密结合战略规划，深入剖析公司当前发展的主要瓶颈，提出规划的意见建议。包括企业五年期主要指标设置的合理性，新业务领域开拓的方向，人才选育用留体系的建设，绩效考核与薪酬管理体制改革措施，信息化和新技术应用的策略，企业精细化管控的措施建议，企业资本运作及并购重组的可能方案等等。总体上，与会人员提出，在四五规划的基础上，要进一步深化行业内外环境的分析，主要竞争对手的分析以及企业现状及优劣势的分析，然后合理科学确定企业定位与五年期主要指标，打造企业核心竞争力，真正让五五规划成为引领宏宇未来发展的纲领性文件。 　　   董事长梅金元发表讲话   　　   战略发展委员会主任秦永祥发言     总经理杨栋出席研讨会   　　公司战略发展委员会主任秦永祥在研讨会中指出，我们应为将宏宇做成百年企业、成为中国领先咨询公司而奋斗不止，为宏宇培养优秀人才、为高管及先进员工提供培训机会而学习不止，为宏宇建立自己的品牌团队而探索不止!他强调，“中层强则公司强”，管理者们在下一个五年里要加强责任意识、目标意识、大局意识，继续走在前、作表率，为推进企业战略、落实管理要求发挥好承上启下的作用，围绕企业战略目标和重大决策，对标对表年度目标，继续攻坚克难、砥砺奋进。 　　公司董事长梅金元在讲话中指出，当前，国际国内形势不容乐观，不确定性因素很多。编制五五战略规划的目的是认清自己，改变自己，在提升企业综合能力上下功夫，在提升价值创造能力上下功夫。要牢牢抓住文化、人才、市场三大工作重点，将文化打造成未来愿景的“导航灯”，将人才培养成拓路前行的“发动机”，将市场作为持续发展的“助推器”。 　　   投资人黄总作会议总结   　　投资人黄总在会议总结中指出，五五规划要有突破，打破常规和固有思维，要有做行业领跑者的勇气和决心;要建立长期投入和长期坚持的战略思维，贯彻到位，执行到底，确保战略规划落地，引领宏宇未来五年的发展。100年的目标愿景，是梦想也是现实。中国建筑业市场前景巨大，而宏宇已经站在了国内咨询领域的相对前端位置，通过勤奋与智慧极有可能实现梦想，同时这需要全体宏宇人心有家国情怀，合力团结、坚定信念、不懈追求。 　　宏图绘就，号角吹响。通过规划研讨，公司进一步统一思想，凝聚共识，强化担当，为全面推进五五规划工作奠定良好基础。今后，公司将稳妥有序落实各项工作，加快推进企业转型升级发展。同志们：这是一个奋斗的时代，是一个奖励拼搏的时代。拥有梦想很容易，但实现梦想却很难。每一个宏宇人都要努力奔跑，我们都是追梦人!

2019

11-08

共同努力，不忘初心，回归本质

时至初秋，是成果丰收的季节，经过半年的发展，技术与品质部提出的以目标为导向，优化重组后的“7+2研发中心”到底结出了多少丰硕的果实?2019年8月28日下午，技术与品质部组织召开了“7+2研究中心”上半年研发成果展示汇报会，各个小组长及核心骨干成员共计30余人参加了本次研究中心成果展示汇报会议。

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