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上海建科咨询莅临宏宇建设咨询调研学习交流

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上海建科咨询莅临宏宇建设咨询调研学习交流

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-11-08 11:09
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【概要描述】       上海建科咨询莅临 宏宇建设咨询调研学习交流      上海建科张强董事长亲率管理团队考察交流     9月27日,上海建科工程咨询有限公司董事长、党委书记张强、副总经理金龙、经营开发中心主任杨星光等精英团队一行8人到访宏宇考察交流。武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆和秘书长陈凌云亲自全程陪同交流。我司黄总及董事长梅金元和战略发展委员会主任秦永祥、总经理杨栋在内的高管团队及职能部门负责人共同出席了交流会,事业部负责人代表列席旁听,双方围绕核心话题展开讨论交流。      交流会现场   上海建科   上海建科是上海市建筑科学研究院(集团)有限公司下属的国有控股公司,是中国工程咨询行业的领军企业,是国内最具实力的工程咨询企业之一。在当今社会新常态、新格局的战略机遇期内,上海建科不耽现状,锐意改革,率先尝试三大转型,利用四项创新举措,将建科打造成基于数据的建设项目全寿命周期管理咨询的系统服务者,为新形势下监理咨询同行们起到了率先垂范,奋蹄扬鞭的引领作用。      董事长梅金元 致辞      战略发展委员会主任秦永祥主持会议     交流会伊始,董事长梅金元对张总一行来访表示热烈欢迎,并指出人才紧缺、市场壁垒、内部管控等问题,是困扰行业所有企业的共同难题,很多现状也仍需大家共同努力去改变。他表示,上海建科是宏宇学习的榜样,希望双方今后能加强互动交流。   随后,战略发展委员会主任秦永祥从公司简介、成功案例、创新实践等方面对宏宇的整体情况进行了介绍,并就宏宇近年来围绕全过程工程咨询实践探索,从组织架构创新实践、标准制度体系打造、科技创新等方面进行的尝试和积累的经验进行了分享。他表示,中国建筑业正经历转型发展的重要阶段,国家大力推进工程总承包、全过程工程咨询、建筑工业化等新型建造方式和管理模式,积极引导专业融合、资源整合的行业新生态乃大势所趋,这就为行业企业开展多层次合作交流创造了条件。希望在日后能与上海建科融合发展,携手共赢。       交流互动     交流过程中,双方就如何适应全过程工程咨询发展的内外部环境变化,在企业战略上的调整和相应举措;在企业组织架构设置上的创新实践;对全过程工程咨询等专业部门的考核和激励侧重点,企业内部跨部门合作的系统整合;围绕全过程工程咨询业务发展,企业能力补短板措施及技术管理、技术支撑、技术创新体系与机制等方面进行了广泛和深入探讨。   交流会上,武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆进行总结发言,他表示此次到访宏宇交流不虚此行,任何新事物、新模式从倡导到普及,都将经历长期的过程,全过程工程咨询的推广应用需要行业的优秀企业对其未来发展达成共识,并坚定不移地朝着这一方向努力呵护、培育。      上海建科董事长张强发言     上海建科董事长张强对我司的热情接待表示感谢,并高度认同我司董事长梅金元、战略发展委员会主任秦永祥提倡合作共赢的基本思路。谈及如何推广全过程工程咨询产品时,他指出,宏观政策环境导向固然是一方面,但最关键是还是在于客户新需求,以及全过程工程咨询产品是否真正为客户创造了应有的价值。他表示,上海建科非常愿意坦诚沟通,毫无保留地分享经验教训,与同行企业共商模式利弊,共同推动全过程工程咨询这一科学模式在全社会推广。他强调,在市场经济的“竞合关系”中,合作应该永远大于竞争。并表示通过这次面对面的交流,更加深入地学习了解宏宇咨询在企业管理、经营、生产过程中的经验。对宏宇咨询在工程咨询领域近年所取得的成绩表示祝贺和赞赏。   最后,双方一致表示要建立经常性的联络和沟通机制,将双方最优势的资源进行整合,为业主创造更大价值。通过打造一批示范工程,为工程咨询行业树立标杆,起到示范引领作用。未来,双方将在全过程工程咨询领域,就课题研究、标准编制、管理体系梳理等方面深入合作,共同推进中国咨询业迈向国际一流水平。

上海建科咨询莅临宏宇建设咨询调研学习交流

【概要描述】 

  



 

上海建科咨询莅临

宏宇建设咨询调研学习交流

  



 

上海建科张强董事长亲率管理团队考察交流

 

  9月27日,上海建科工程咨询有限公司董事长、党委书记张强、副总经理金龙、经营开发中心主任杨星光等精英团队一行8人到访宏宇考察交流。武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆和秘书长陈凌云亲自全程陪同交流。我司黄总及董事长梅金元和战略发展委员会主任秦永祥、总经理杨栋在内的高管团队及职能部门负责人共同出席了交流会,事业部负责人代表列席旁听,双方围绕核心话题展开讨论交流。

  



 

交流会现场

  上海建科

  上海建科是上海市建筑科学研究院(集团)有限公司下属的国有控股公司,是中国工程咨询行业的领军企业,是国内最具实力的工程咨询企业之一。在当今社会新常态、新格局的战略机遇期内,上海建科不耽现状,锐意改革,率先尝试三大转型,利用四项创新举措,将建科打造成基于数据的建设项目全寿命周期管理咨询的系统服务者,为新形势下监理咨询同行们起到了率先垂范,奋蹄扬鞭的引领作用。

  



 

董事长梅金元

致辞

  



 

战略发展委员会主任秦永祥主持会议

 

  交流会伊始,董事长梅金元对张总一行来访表示热烈欢迎,并指出人才紧缺、市场壁垒、内部管控等问题,是困扰行业所有企业的共同难题,很多现状也仍需大家共同努力去改变。他表示,上海建科是宏宇学习的榜样,希望双方今后能加强互动交流。

  随后,战略发展委员会主任秦永祥从公司简介、成功案例、创新实践等方面对宏宇的整体情况进行了介绍,并就宏宇近年来围绕全过程工程咨询实践探索,从组织架构创新实践、标准制度体系打造、科技创新等方面进行的尝试和积累的经验进行了分享。他表示,中国建筑业正经历转型发展的重要阶段,国家大力推进工程总承包、全过程工程咨询、建筑工业化等新型建造方式和管理模式,积极引导专业融合、资源整合的行业新生态乃大势所趋,这就为行业企业开展多层次合作交流创造了条件。希望在日后能与上海建科融合发展,携手共赢。

 



 



 

交流互动

 

  交流过程中,双方就如何适应全过程工程咨询发展的内外部环境变化,在企业战略上的调整和相应举措;在企业组织架构设置上的创新实践;对全过程工程咨询等专业部门的考核和激励侧重点,企业内部跨部门合作的系统整合;围绕全过程工程咨询业务发展,企业能力补短板措施及技术管理、技术支撑、技术创新体系与机制等方面进行了广泛和深入探讨。

  交流会上,武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆进行总结发言,他表示此次到访宏宇交流不虚此行,任何新事物、新模式从倡导到普及,都将经历长期的过程,全过程工程咨询的推广应用需要行业的优秀企业对其未来发展达成共识,并坚定不移地朝着这一方向努力呵护、培育。

  



 

上海建科董事长张强发言

 

  上海建科董事长张强对我司的热情接待表示感谢,并高度认同我司董事长梅金元、战略发展委员会主任秦永祥提倡合作共赢的基本思路。谈及如何推广全过程工程咨询产品时,他指出,宏观政策环境导向固然是一方面,但最关键是还是在于客户新需求,以及全过程工程咨询产品是否真正为客户创造了应有的价值。他表示,上海建科非常愿意坦诚沟通,毫无保留地分享经验教训,与同行企业共商模式利弊,共同推动全过程工程咨询这一科学模式在全社会推广。他强调,在市场经济的“竞合关系”中,合作应该永远大于竞争。并表示通过这次面对面的交流,更加深入地学习了解宏宇咨询在企业管理、经营、生产过程中的经验。对宏宇咨询在工程咨询领域近年所取得的成绩表示祝贺和赞赏。

  最后,双方一致表示要建立经常性的联络和沟通机制,将双方最优势的资源进行整合,为业主创造更大价值。通过打造一批示范工程,为工程咨询行业树立标杆,起到示范引领作用。未来,双方将在全过程工程咨询领域,就课题研究、标准编制、管理体系梳理等方面深入合作,共同推进中国咨询业迈向国际一流水平。

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上海建科咨询莅临

宏宇建设咨询调研学习交流

  

 

上海建科张强董事长亲率管理团队考察交流

 

  9月27日,上海建科工程咨询有限公司董事长、党委书记张强、副总经理金龙、经营开发中心主任杨星光等精英团队一行8人到访宏宇考察交流。武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆和秘书长陈凌云亲自全程陪同交流。我司黄总及董事长梅金元和战略发展委员会主任秦永祥、总经理杨栋在内的高管团队及职能部门负责人共同出席了交流会,事业部负责人代表列席旁听,双方围绕核心话题展开讨论交流。

  

 

交流会现场

  上海建科

  上海建科是上海市建筑科学研究院(集团)有限公司下属的国有控股公司,是中国工程咨询行业的领军企业,是国内最具实力的工程咨询企业之一。在当今社会新常态、新格局的战略机遇期内,上海建科不耽现状,锐意改革,率先尝试三大转型,利用四项创新举措,将建科打造成基于数据的建设项目全寿命周期管理咨询的系统服务者,为新形势下监理咨询同行们起到了率先垂范,奋蹄扬鞭的引领作用。

  

 

董事长梅金元

致辞

  

 

战略发展委员会主任秦永祥主持会议

 

  交流会伊始,董事长梅金元对张总一行来访表示热烈欢迎,并指出人才紧缺、市场壁垒、内部管控等问题,是困扰行业所有企业的共同难题,很多现状也仍需大家共同努力去改变。他表示,上海建科是宏宇学习的榜样,希望双方今后能加强互动交流。

  随后,战略发展委员会主任秦永祥从公司简介、成功案例、创新实践等方面对宏宇的整体情况进行了介绍,并就宏宇近年来围绕全过程工程咨询实践探索,从组织架构创新实践、标准制度体系打造、科技创新等方面进行的尝试和积累的经验进行了分享。他表示,中国建筑业正经历转型发展的重要阶段,国家大力推进工程总承包、全过程工程咨询、建筑工业化等新型建造方式和管理模式,积极引导专业融合、资源整合的行业新生态乃大势所趋,这就为行业企业开展多层次合作交流创造了条件。希望在日后能与上海建科融合发展,携手共赢。

 

 

 

交流互动

 

  交流过程中,双方就如何适应全过程工程咨询发展的内外部环境变化,在企业战略上的调整和相应举措;在企业组织架构设置上的创新实践;对全过程工程咨询等专业部门的考核和激励侧重点,企业内部跨部门合作的系统整合;围绕全过程工程咨询业务发展,企业能力补短板措施及技术管理、技术支撑、技术创新体系与机制等方面进行了广泛和深入探讨。

  交流会上,武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆进行总结发言,他表示此次到访宏宇交流不虚此行,任何新事物、新模式从倡导到普及,都将经历长期的过程,全过程工程咨询的推广应用需要行业的优秀企业对其未来发展达成共识,并坚定不移地朝着这一方向努力呵护、培育。

  

 

上海建科董事长张强发言

 

  上海建科董事长张强对我司的热情接待表示感谢,并高度认同我司董事长梅金元、战略发展委员会主任秦永祥提倡合作共赢的基本思路。谈及如何推广全过程工程咨询产品时,他指出,宏观政策环境导向固然是一方面,但最关键是还是在于客户新需求,以及全过程工程咨询产品是否真正为客户创造了应有的价值。他表示,上海建科非常愿意坦诚沟通,毫无保留地分享经验教训,与同行企业共商模式利弊,共同推动全过程工程咨询这一科学模式在全社会推广。他强调,在市场经济的“竞合关系”中,合作应该永远大于竞争。并表示通过这次面对面的交流,更加深入地学习了解宏宇咨询在企业管理、经营、生产过程中的经验。对宏宇咨询在工程咨询领域近年所取得的成绩表示祝贺和赞赏。

  最后,双方一致表示要建立经常性的联络和沟通机制,将双方最优势的资源进行整合,为业主创造更大价值。通过打造一批示范工程,为工程咨询行业树立标杆,起到示范引领作用。未来,双方将在全过程工程咨询领域,就课题研究、标准编制、管理体系梳理等方面深入合作,共同推进中国咨询业迈向国际一流水平。

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