7+2研究中心上半年成果展示汇报会圆满结束

　　时至初秋，是成果丰收的季节，经过半年的发展，技术与品质部提出的以目标为导向，优化重组后的“7+2研发中心”到底结出了多少丰硕的果实?2019年8月28日下午，技术与品质部组织召开了“7+2研究中心”上半年研发成果展示汇报会，各个小组长及核心骨干成员共计30余人参加了本次研究中心成果展示汇报会议。

会议现场

　　本次会议由技术与品质部，技术副主管吉祥主持。吉祥作为“7+2研发中心”牵头责任人和新技术研究孵化小组负责人，首先就新技术研究中心装配式建筑方面的研究课题以及成果进行了简单汇报，并对7+2研究中心下半年工作责任目标提出了相应的要求。会上9个研发中心负责人就2019年上半年研究课题、研发成果、与年度责任目标对比、下半年工作计划等情况分别进行了详细汇报。部分核心骨干成员就其完成成果进行简单PPT展示演讲。每个研发小组展示汇报完成后，公司总工程师兼研发中心总负责人陈继东均单独对每个小组的进展、不足提出专业化建议和期望。

汇报现场

　　据统计，“7+2研究中心”上半年度完成4篇论文发表，分别为：①《监理工程师对检验批验收的几点思考》在《建设监理》2019年第8期发表;②《关于BIM技术在工程造价管理中应用的思考》在《建设监理》2019年第7期发表;③《建设项目实施全过程工程咨询和工程总承包的政策分析与工作界面划分》在《武汉建设监理与咨询》2019年第3期发表;④《曲面单层网壳钢屋盖卸载的模拟计算与方案选择》预计在《工程技术》2019年10月中旬发表;

　　宏宇学院上线课件4个，分别为：《建筑物综合接地》、《武汉市监理规范用表》、《发展全过程工程咨询--转型方向探索》、《分包单位资格审核要点》;

　　组织外聘或内部专家线下培训3次，分别为：《装配式建筑--驻厂监造》、《水域生态系统构建与维护培训》、《消防专项工程知识及安装注意事项》;

　　固化成果汇编12本，完成结合实际运用技术类文件(包括规划、细则样板、缺陷控制要点、缺陷分析等)编制21个，相关具有参考价值施组、施工方案、学习课件等等技术性资料收集50余份。可以说算是一个小丰收。

总工程师陈继东作总结

　　最后，公司总工程师陈继东进行了会议总结。他肯定了7+2 研究中心下辖的各个研发中心上半年度完成的成果，强调公司对“7+2研究中心”的管理主要通过选拔组织、制定规则、评审成果、分享知识、考核评比、奖励先进、总结提高、淘汰落后等，逐步提升研发中心各组长及核心骨干成员的专业技术水平，培养他们成为公司技术体系的中坚力量，成为强后台的关键环节。公司人才任用不设天花板，每个人都有弯道超车的机会，每位员工都要把能力提升作为最重要、最紧迫的事务，高标准严要求，积极主动学习、弥补不足，把自己打造成为高素质技术人才，全面提升工作效能，为实现企业战略目标作出更大贡献，跃上个人事业的新高度。