创新形式 寓教于乐——2020年度骨干员工及储备干部关于《如何做好员工管理》管理能力培训精彩落幕
发布时间：
2020-11-29 19:13
来源：
2020年11月28日，中晟宏宇2020年度骨干员工及储备干部管理能力培训在公司大会议室隆重举行。本次培训旨在提升储备干部与骨干员工的管理能力，帮助大家提高管理水平、实现自我提升，从而不断增强企业核心竞争力，为企业发展赋能。公司储备干部、骨干员工共计五十余人参与本次培训。
培训内容分为“管理者的角色认知和角色转变”、“员工发展与辅导”、“合理授权”、“员工激励”四个部分，我司发展战略委员会副主任王承东、资源保障部部长龙葵、第一事业部经理章家荣、第三事业部经理胡成超担任培训讲师。为营造轻松活跃的培训氛围，帮助参训员工更好地理解、领悟课件内容，并将相关管理知识及技巧融会贯通于日常工作之中，本次培训首次创新采用趣味课堂、小组互动的培训形式，将参训员工随机分为九组，全程贯穿竞答积分规则，培训氛围热烈、参训员工情绪高涨。
培训活动现场
培训正式开始前，公司发展战略委员会副主任王承东简要介绍了公司组织此次培训的目的和背景，他表示本次培训是公司第一次将储备干部与骨干员工集合起来进行管理方法讨论与分享的活动，是一次新的尝试。鼓励大家积极参与到培训的互动问答环节，以便更好的理解、领悟课件内容，真正做到学有所获、学以致用。
王总发表讲话
第一事业部经理章家荣以“什么叫做管理者”的提问引出了他的授课内容，带着问题学习，促进大家对管理者的定义与角色定位进行多角度理解。之后，章总从“中层管理者的位置与定位”、“不同管理者的工作重心”等方面系统讲述了管理者的角色认知与转变的关键要点，并设置了“管理者面临着哪些难题”、“管理者充当着哪些角色”等互动问题供大家交流讨论，现场学习氛围浓厚。
章总授课
彭松针对管理者定义发表个人看法
资源保障部部长龙葵从“个人职业发展计划”、“员工的辅导时机与需求”、“员工辅导技术的核心能力”等方面为大家分享了员工发展与辅导的有效方法，在讲授管理者“倾听”的重要性及技巧时，龙部长还设置了“员工离职率高”、“项目回款困难”、“项目建设过程中与参建方关系紧张”三个场景供各小组模拟练习，让参训学员切身体验作为管理者应该如何倾听、倾听的重要性及倾听的技巧。各小组进行了认真的演练，导师团队逐一点评并补充分享关于有效倾听的建议：在倾听对方谈话时一定要专注，注意利用肢体动作、眼神交流、强有力的提问等沟通技巧向对方表达出认真倾听的信号。
部长授课
场景模拟
在课程的第三部分，第三事业部经理胡成超着重为大家讲解了“授权的定义”、“授权的作用”、“授权的四项原则”以及“授权的级别”等内容，在讲解过程中各小组围绕“怎样合理授权”、“授权简单还是被授权简单”等问题展开了热烈讨论。
胡总授课
小组讨论答题
在 “员工激励”部分，王总列举了诸多管理学的成功案例，生动形象地为大家分享了有效的员工激励方法，并通过对“马斯洛需求原理”的分析与讲解，强调了在实施员工激励方法之前，一定要先弄清楚员工当下最需要的是什么，对症下药才能药到病除。
小组认真听课并记录笔记
培训内容全部讲解完毕后，各小组相互分享学习心得。第六组表示，通过本次培训大家对管理者的定义及职责有了充分的理解，也掌握了正确辅导员工、激励员工的方法，受益匪浅。第八组则表示，本次培训形式新颖，轻松有趣，效果良好，希望公司之后能够多举办类似活动，带领大家一起成长进步。
各小组分享学习心得
各小组在整场培训中均主动思考、积极参与互动，总分差距较小，经讲师团队商议评定，最终第七组、第一组、第四组略胜一筹，荣获“荣誉小组”称号。在对全体参训成员的培训表现经过综合考量后，讲师团队对于培训课程中踊跃发言、表现优异的五位学员黄攀、刘宝、秦庚、陈哲恒、彭浩颁发了“荣誉学员”证书。王总为获奖小组及成员颁发证书及奖品，期望大家能够在课后对课件内容进一步消化，及时复盘、总结、回顾，真正将所学内容融会贯通、指导日常工作开展。
王总为获奖小组、学员颁奖
本次培训在内容和形式上进行了大胆创新，讲师和学员们鼎力配合，呈现出一场精彩纷呈的学习盛宴。我司自成立以来，始终贯彻“坚持创新，持续发展”的企业理念，该理念不仅体现在产品服务之上，更体现于学习培训等方方面面。未来，我们也将继续以员工需求为基准，坚持优化创新，不断为企业发展注入新鲜活力。
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