锚定目标 决胜全年丨中晟宏宇2026年度年中工作总结会圆满召开
发布时间：
2026-07-30 10:33
来源：
会议伊始，常务副总经理陈复昌作公司2026年度年中总结报告。报告指出，上半年面对行业市场整体承压的宏观环境，公司上下围绕“调、保、培”方针取得阶段性成果。回款方面，时间过半，任务过半；分支及总部直营完成率超过八成，存量收款专班催收成效显著，有力保障了公司现金流安全。经营方面，公司中标金额位列湖北省、武汉市公共资源交易平台同业前五，总部直营合同总额完成年度目标近七成，为保持市场影响力创造了条件。
报告从“调、保、培”三个维度系统梳理了上半年工作：组织架构完成调整优化，管理体系完成内外审及多项制度修编，核心审批流程实现数字化改造；存量项目收款创历史新高，分支机构提前超额完成全年收款目标，骨干员工实现零流失；人物画像模型持续完善并引入AI智能分析，宏宇学院课程体系不断丰富，信息化平台智能化水平稳步提升，三大拳头产品在上半年实现多个项目落地。报告同时直面问题与不足：市场经营受分支机构拖累，整体半年指标未达预期，激励考核制度落实不力；人力资源老龄化加剧、青年人才占比持续下降、水利水电等专业储备薄弱；分支机构预控能力不足、安全事故处置效率低；新项目回款乏力、存量项目资料缺失；技术巡查频次下降、培训讲师储备不足。陈总的报告既肯定了成绩，也坦诚剖析了问题，为各部门下半年的工作找准了发力点，提供了清晰参照。
常务副总经理陈复昌作年中总结报告
聆听一线履职声音
来自运管中心江南岸三期（C地块）项目监理部的总监翁龙和光谷科创文化广场装饰装修工程项目监理部的专业监理工程师杨杰冰作为骨干员工代表发言。翁龙结合项目一线监理工作实际，分享了“事前预控、源头治理”“紧盯施工细节、做实事中监管”“严守安全红线、常态化排查”“协调各方关系、保障项目推进”等监理工作心得。杨杰冰以“履职尽责，固本强基”为主题，介绍了项目团队精细化履职的做法——累计编制报送“每日工作日报”370余份从未间断，以及服务品质提升、数智化应用等方面的实践经验。
骨干员工代表翁龙、杨杰冰分享心得
表彰先进选树标杆
随后，会议进行了2026年上半年标杆项目部授牌仪式。副总经理陈明宣读表彰文件，华中师范大学南湖训练馆项目监理部、江南岸三期（C地块）项目监理部、湖北省高级人民法院审判法庭和诉讼服务综合楼项目管理部三个项目部获评“2026年上半年标杆项目部”。董事长梅金元、常务副总经理陈复昌为获奖项目部授牌，会议号召各项目部以标杆为榜样，对标先进、争当标杆，持续提升项目管理水平和服务品质。
公司领导为标杆项目部授牌
聚焦分管领域把脉
各分管高管聚焦各自分管领域，深入把脉，开展半年度工作总结。董事长助理李炳文代表市场经营部汇报了上半年经营工作：总部直营超额完成半年指标，但分支机构缺口较大、新能源板块合同落地未达预期；提出下半年以“补缺口、调结构、建机制、拓渠道、强品牌”为核心主线，全力冲刺全年合同入库目标。副总经理陈明就分管的财务中心与人力资源工作发言，指出上半年核心工作是“以财务现金流为硬约束，倒逼人力资源做减法与优化”，通过组织瘦身、管理层级扁平化、一人多岗等措施压降人力成本，强调“现金流第一、核心团队第二”，用人力精简换取企业生存时间。总工程师陈继东因公出差未能出席本次会议，其所分管的运管中心及技术研发、品质管控相关工作已在公司的年中报告中做了整体通报。常务副总经理陈复昌就分管的品牌运营中心与存量收款专班工作发言，通报了分支机构管理现状及上半年运营情况：分支机构总体规模保持稳定，在建项目有序推进，历史存量项目持续压缩。上半年及时妥善处理业主及行政主管部门约谈投诉，多次下发工作联系单并督促整改风险隐患，分支机构整体运营平稳受控。存量收款专班方面，从无到有搭建体系，上半年存量项目清欠工作取得阶段性成效。
分管领导发言
战略部署攻坚路径
企业发展战略委员会主任秦永祥部署下半年工作方针。他指出，“调、保、培”三者之间存在内在逻辑递进关系——“调”是基础，解决的是结构性、机制性问题；“保”是底线，守护的是现金流、质量安全、品牌信誉等生命线目标；“培”是长远，培育的是面向未来的人力资本、技术能力和市场布局。三者层层递进、互为支撑，统一于企业的生存与发展。
秦总深刻剖析了企业当前的经营困境。他指出，宏宇长期以来是“游牧式经营”，靠争取资源、机会驱动，缺乏“农耕式”的自有耕地和战略根据地。要解决这一问题，必须靠二次经营构建相对稳定的战略根据地，靠机制变革解决市场短板，靠人的责任心解决执行落地问题。秦总强调，经营困境从来不是单一因素造成的，而是多因一果的综合结果，需要从全局视角系统施策，部分经营问题并非结构性矛盾，而是工作质量和责任心的问题——同样的错误反复出现，不是能力不够，而是重视不够、考核不力。
谈及行业竞争格局，秦总指出，当前行业正处于深度调整期，真正的危机不仅来自市场下行，更来自制度性庇护下的不公平竞争——强制性监理制度客观上延缓了落后企业的淘汰，这批低效企业以低价、低质、低标准扰乱市场秩序，对宏宇这样坚持品质和规范的从业者造成了严重挤压。他认为，行业洗牌不可避免，要赢得生存空间必须通过差异化来构建竞争优势。他强调，“以企业为家”不是一句口号，而是要落脚到每一天的履职尽责上。他号召全体员工锚定目标、问题导向，以实干实绩为企业活下去、活久一点贡献力量。
企业发展战略委员会主任秦永祥部署下半年工作方针
掌舵人定调破局突围
董事长梅金元作总结发言。他首先肯定了上半年全体员工在艰难环境下的坚守与付出，指出这份平稳来之不易，是全体同仁拼出来、干出来、守出来的。但他同时强调：“辛苦不代表合格，平稳不代表无忧。表象的平稳之下，隐藏着实实在在的短板、日积月累的问题、亟待破解的难题。”
梅总深刻剖析了上半年六个方面的突出问题：市场经营方面，增长动能不足，拓展持续乏力，品牌性项目储备断层，核心竞争力弱化；回款攻坚方面，大额欠款及平台项目清收进展缓慢，大量资金长期沉淀，现金流承压突出；成本管控方面，驻外补贴、异地支出及现场额外用工缺乏刚性约束，粗放管理持续挤压利润空间；人才建设方面，复合型投标人才、高端技术人才、驻外骨干力量严重短缺；风险防控方面，预判缺位、排查虚化、整改闭环不力，风控屏障未能有效发挥。
梅总指出，所有问题的根源，归根结底是人的问题，是“思想松懈、责任缺位、管理松弛、执行乏力”的问题。下半年要以刀刃向内的勇气抓整改、以动真碰硬的力度促落实，坚决扭转管理松散、执行乏力的被动局面。更要聚焦三大核心工作：
一是紧扣“调、保、培”主线，主动调优经营结构，以回款攻坚为头号工程，深耕数字化AI技术应用，坚持经营和人员“做减法”，系统推进人才队伍建设。
二是狠抓干部作风，彻底整治不作为、慢作为、乱作为，以从严管理倒逼责任落实，坚决破除“躺平”心态。
三是刚性落实考核激励，坚持有奖有罚、奖惩分明，严肃事故追责、实质问责，追责绝不局限于直接责任人，同步追溯管理责任、监督责任、领导责任。
梅总最后强调：“没有退路就是出路，没有捷径只有实干”，他要求全体员工认清严峻形势，正视自身差距，主动破局突围，全力以赴守底线、求生存、谋发展，坚决完成全年各项目标任务。
董事长兼总经理梅金元总结发言
本次年中总结会既是一次全面复盘的工作会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员会。会议充分肯定了上半年在艰难环境中取得的阶段性成果，深刻剖析了制约企业发展的突出问题，明确了下半年的攻坚方向和重点举措。全体中晟宏宇人将以本次会议精神为指引，继续保持定力、团结协作，以更务实的举措推动各项工作落地见效，全力以赴完成全年各项目标任务。
相关新闻
工匠兔APP
宏宇学院培训系统
微信服务号
微信公众号