从“要我用”到“我要用” | 红安一中新校区项目数字化管理实践
发布时间：
2026-06-30 14:47
来源：
近年来，公司持续推进数字化转型，围绕工程咨询业务特点，构建了以工匠兔APP为核心的数字化管理体系，推动项目管理由传统经验驱动向数据驱动转变。如何让信息化真正走进项目、融入管理、创造价值，是数字化建设成效落地的关键。
在红安一中新校区项目建设过程中，项目总监理工程师缪少安同志立足项目管理实际，主动拥抱数字化变革，不仅带领项目团队全面应用工匠兔APP开展项目管理工作，还主动向建设单位推广公司数字化管理理念和管理模式，用实际行动诠释了信息化赋能项目管理的实践价值，为公司分支机构推进数字化建设树立了良好典范。
主动拥抱数字化，让信息化融入项目管理全过程
红安一中新校区项目总用地面积22.4万平方米，总建筑面积9.97万平方米，建安工程费4.79亿元，是红安县重点民生工程和教育标杆项目，建设规模大、管理要求高、社会关注度高。
项目建设过程中，缪少安同志深刻认识到，面对大型项目复杂的管理需求，仅依靠传统纸质台账和人工管理方式，已难以满足现代项目精细化管理要求。因此，他主动推动项目团队将工匠兔APP深度融入项目管理全过程，将现场巡检、安全检查、隐患整改、旁站记录、工序验收、进度跟踪、资料归档等工作全面纳入线上管理，实现项目管理全过程数字留痕、全过程可追溯、全过程可分析。
在他的带领下，项目团队逐步形成了“发现问题、及时整改、闭环销项、过程留痕”的数字化管理机制，既提升了现场管理效率，也让监理履职更加规范透明，实现了信息化工具与项目管理工作的深度融合。
用数字化提升管理效能，让数据真正创造价值
信息化建设的价值不仅在于使用平台，更在于利用平台提升管理能力。
项目建设期间，缪少安同志始终坚持将数字化成果转化为管理成果，通过工匠兔APP积累的履职数据，对项目质量、安全、进度等关键环节进行动态跟踪和分析，及时发现问题、预警风险、推动整改。
依托数字化管理手段，项目现场各类巡检记录、验收资料、问题整改情况实现实时归集和统一管理，有效解决了传统管理模式下信息分散、资料查找困难、过程留痕不足等问题。同时，通过规范化的数据记录和标准化的履职流程，进一步提升了项目管理的精细化水平，为工程建设质量和安全管理提供了有力支撑。
项目团队不仅守住了工程质量和安全底线，也通过科学管理和数字化赋能，不断提升项目建设质效，为项目争创湖北省建筑优质工程（楚天杯）奠定了坚实基础。
从“自己用”到“带着业主一起用”，主动传播数字化管理理念
相比信息化应用本身，更难能可贵的是主动推广和传播数字化管理理念。
在项目实施过程中，缪少安同志不仅要求项目团队熟练使用工匠兔APP开展工作，还主动向建设单位介绍公司数字化管理体系和工匠兔平台应用成果，通过现场演示、业务交流等形式，向业主展示数字化管理在项目过程管控、风险预警、资料留存、问题闭环等方面的实际价值。
为进一步提升建设单位项目管理水平，他还结合项目实际情况，围绕工程建设安全质量管理、风险防控体系建设等内容，为红安县城投公司开展专题培训，系统讲解项目管理重点、难点及数字化管理思路，帮助业主单位提升项目管理能力和风险防控意识，培训效果获得一致好评。
从项目管理到理念推广，从自身应用到业主赋能，缪少安同志不仅展示了专业监理人的责任担当，也充分展现了公司数字化管理体系的实践价值和品牌影响力。
让数字化成为管理习惯，让标杆经验发挥示范作用
数字化转型的最终目标，不是上线多少系统、应用多少功能，而是真正让信息化成为提升管理水平的重要工具。
红安一中新校区项目的实践表明，信息化并非额外负担，而是项目管理提质增效的重要抓手。只有将数字化工具融入日常管理流程，让数据服务管理决策，才能真正发挥数字化建设的价值。
作为公司分支机构项目负责人，缪少安同志主动应用信息化、积极推广信息化、持续创造信息化价值，为公司数字化管理体系在项目一线落地应用提供了鲜活案例，也为各分支机构推进数字化建设提供了有益借鉴。
下一步，公司将持续深化数字化转型工作，充分发挥典型示范引领作用，推动更多分支项目团队从“要我用”转变为“我要用”，让数字化成为项目管理的新常态，不断提升工程咨询服务质量和管理水平，为企业高质量发展注入新的动能。
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