2016年宏宇咨询公司分支机构工作研讨会圆满落幕
发布时间：
2016-04-06 10:29
来源：
“规范、稳健、协同”
——2016年宏宇咨询公司分支机构工作研讨会圆满落幕
为持续贯彻公司“四五”规划中“走出去”的经营理念，谋划和指导分支机构2016年全年工作、规范分支机构管理、支持和帮助分支机构发展，3月31日—4月1日，公司在总部组织召开了了为期一天半的分支机构工作研讨会及现场观摩活动。
3月31日上午9点，在公司大会议室响起了经典的萨克斯曲“going home”，隆重欢迎来自海南、安徽、江苏、宜昌等省内、外分支机构同事。
工作研讨会议由公司副总经理梅金元主持，首先由宏宇公司总经理杨栋致热情洋溢的欢迎词。杨总对宏宇分支机构在2015年取得的成绩给予充分肯定，他表示在国家发展处于新常态的当下，受政策影响颇深的建设咨询行业机遇与挑战并存，希望能够与参会的各位一起共同见证宏宇公司和各分支机构的发展壮大。公司副总李俊波对企业发展历程及企业文化做了简单介绍;行政人事部部长赵楠、财务负责人陈明、经营部部长王耀华、质量安全环保部部长章家荣、信息智能化部长李炳文以及法务部部长郑云蛟分别以PPT的形式就各职能部门对分支机构的规范管理要求、结合《分支机构管理办法》的重点内容向大家做了宣贯;王承东副总经理就企业内部通信平台，OA、公司网站以及微信平台的建设等企业信息化平台建设做了现场演示后，即兴赋诗一首：“我有一壶酒，赠饮结缘人;翘楚耀蓬壁，群莺争阳春;千载逢盛世，四海展雄心;相携无相负，足以慰平生”获得雷鸣般掌声，把会议引入高潮。随后，公司总经理杨栋与参会的各分支机构负责人分别签订了分支机构工作责任目标、廉政责任状以及分支机构协议书。
下午，会议在轻松愉快的氛围下继续进行，各分支机构负责人分别以PPT形式向大家介绍自身分支机构建设、团队及项目情况，并进行了现场交流互动。各参会人员表示将认真落实总部规范分支机构管理的相关要求，以签订的2016年度工作责任目标为导向，努力实现规范管理、资源共享、优势互补、总部与分支协同发展的良好局面。在谈到分支机构发展时，部分与会人员还对建设咨询行业目前受政策影响较大的状况感到担忧;分支机构代表们纷纷表达总公司在日常管理和经营方面给予支持和帮助的感谢，也热切期望总公司一如既往予，建议将分支机构工作研讨会这一会议形式落实为长效机制。
最后，由公司董事长秦永祥做会议总结性发言，在长达一个小时的讲话中，秦总就宏宇的发展历程、核心理念与价值观、行为准则、企业“四五”中期规划及对分支机构建设等内容一一阐述，分享了宏宇“从哪来、到哪去、怎么去”的感悟与要求。他提出“走出去”是宏宇贯彻“三步走”战略的关键，是有效提升品牌影响力、转变企业发展方式和资源整合能力提升的必需。如何“走稳、走快、走远”;目前受国家政策、经济环境影响，总部及分支如何加强企业自身抗风险意识，提高抗风险能力;如何不断规范管理、转变传统思维和行为方式，增强创新手段都是大家应该认真思考的重大课题，需要大家集思广益、取长补短。他强调总部对分支机构的建设与发展要实现“理念同源、管理同轨，信息同通、责任同担、荣誉同享”的“五同”要求，在贯彻、落实好企业2016年度 “避风险、转方式、强能力、抓创新” 总体工作部署和本次会议签订的总、分支工作责任目标的同时，不断强化团队建设和一线项目履职履责能力建设，把规范管理作为分支发展之基、把能力提升作为发展之要，共同践行宏宇“规范、尊重、协同、创新”的行为准则，努力开创宏宇美好未来。
本次会议是总部规范分支机构管理的重要年度工作会议，也是不断完善和健全对分支机构管理的重要举措，会议圆满完成了全部议程，也必将载入宏宇分支机构的发展史册。
下午，会议在轻松愉快的氛围下继续进行，各分支机构负责人分别以PPT形式向大家介绍自身分支机构建设、团队及项目情况，并进行了现场交流互动。各参会人员表示将认真落实总部规范分支机构管理的相关要求，以签订的2016年度工作责任目标为导向，努力实现规范管理、资源共享、优势互补、总部与分支协同发展的良好局面。在谈到分支机构发展时，部分与会人员还对建设咨询行业目前受政策影响较大的状况感到担忧;分支机构代表们纷纷表达总公司在日常管理和经营方面给予支持和帮助的感谢，也热切期望总公司一如既往予，建议将分支机构工作研讨会这一会议形式落实为长效机制。
最后，由公司董事长秦永祥做会议总结性发言，在长达一个小时的讲话中，秦总就宏宇的发展历程、核心理念与价值观、行为准则、企业“四五”中期规划及对分支机构建设等内容一一阐述，分享了宏宇“从哪来、到哪去、怎么去”的感悟与要求。他提出“走出去”是宏宇贯彻“三步走”战略的关键，是有效提升品牌影响力、转变企业发展方式和资源整合能力提升的必需。如何“走稳、走快、走远”;目前受国家政策、经济环境影响，总部及分支如何加强企业自身抗风险意识，提高抗风险能力;如何不断规范管理、转变传统思维和行为方式，增强创新手段都是大家应该认真思考的重大课题，需要大家集思广益、取长补短。他强调总部对分支机构的建设与发展要实现“理念同源、管理同轨，信息同通、责任同担、荣誉同享”的“五同”要求，在贯彻、落实好企业2016年度 “避风险、转方式、强能力、抓创新” 总体工作部署和本次会议签订的总、分支工作责任目标的同时，不断强化团队建设和一线项目履职履责能力建设，把规范管理作为分支发展之基、把能力提升作为发展之要，共同践行宏宇“规范、尊重、协同、创新”的行为准则，努力开创宏宇美好未来。
本次会议是总部规范分支机构管理的重要年度工作会议，也是不断完善和健全对分支机构管理的重要举措，会议圆满完成了全部议程，也必将载入宏宇分支机构的发展史册。
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