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促进交流 加强合作——上海建科管理团队莅临中晟宏宇指导交流

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促进交流 加强合作——上海建科管理团队莅临中晟宏宇指导交流

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-26 14:42
  • 访问量:

【概要描述】2020年10月22日,上海建科工程咨询有限公司党委副书记、纪委书记孙亚龙、副总经理张辉率建科管理团队一行8人莅临我司指导交流。我司发展战略委员会主任秦永祥、副主任王承东、总工程师陈继东、总会计师陈明、总咨询师陈复昌、董事长助理李炳文等领导进行热情接待,双方团队围绕“企业信息化建设”和“知识管理”二个话题展开交流讨论。

促进交流 加强合作——上海建科管理团队莅临中晟宏宇指导交流

【概要描述】2020年10月22日,上海建科工程咨询有限公司党委副书记、纪委书记孙亚龙、副总经理张辉率建科管理团队一行8人莅临我司指导交流。我司发展战略委员会主任秦永祥、副主任王承东、总工程师陈继东、总会计师陈明、总咨询师陈复昌、董事长助理李炳文等领导进行热情接待,双方团队围绕“企业信息化建设”和“知识管理”二个话题展开交流讨论。

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  2020年10月22日,上海建科工程咨询有限公司党委副书记、纪委书记孙亚龙、副总经理张辉率建科管理团队一行8人莅临我司指导交流。我司发展战略委员会主任秦永祥、副主任王承东、总工程师陈继东、总会计师陈明、总咨询师陈复昌、董事长助理李炳文等领导进行热情接待,双方团队围绕“企业信息化建设”和“知识管理”二个话题展开交流讨论。

  

 

董事长助理李炳文为建科团队展示宏宇公司智慧大屏应用

  

 

 

交流会现场

 

  交流会伊始,我司发展战略委员会主任秦永祥致欢迎辞。秦总对孙书记、张总一行人莅临宏宇表示热烈欢迎,同时也非常感谢建科张强董事长亲率管理团队于今年七月份疫情情况尚不明朗的情况下来到武汉慰问监理同行,并莅临宏宇公司指导。秦总表示,新冠肺炎疫情对武汉的经济、社会生活造成深远影响,不少本土企业面临着“活下去”的问题,七月份与建科团队坦诚交流,宏宇深切感受到行业翘首对我们的关怀,增添了“发展好”的信心。此次交流会前宏宇认真准备,将毫无保留把企业在信息化建设、知识管理方面的思路与实践分享出来,同时希望双方通过交流,增进感情,启发思维,互学互鉴,共同发展。

  

 

我司发展战略委员会主任秦永祥发言

 

  上海建科副总经理张辉对我司的热情接待表示感谢,并表示在上次交流之后非常期待与宏宇公司再次进行深层次沟通。目前,建科非常重视信息化建设和知识管理,但在产品研发、信息化技术推行应用等方面遇到了诸多难题,希望能借交流之机与宏宇公司相互学习、共谋发展。

  

 

上海建科副总经理张辉发言

 

  我司董事长助理李炳文对宏宇的信息化建设进行了详细介绍,从宏宇信息化建设的规划定位、信息化建设的发展历程及阶段性主要应用、信息化建设在OA、工匠兔APP、宏宇学院、企业微信等平台作出的管理创新、企业数字化建设数据价值创造等多个层面及阶段进行了阐述。

  

 

董事长助理李炳文介绍公司信息化建设情况

 

  上海建科科技研发部信息管理部主管张苏荣对建科公司企业信息化建设发展历程、三年行动计划、整体目标、现状与思考等方面进行分享,介绍了建科宏大而完备的信息系统框架、基于十大平台的从项目层次到企业综合管理层次的各大业务管理系统,目前,建科已经在线上实现了从合同建立到合同关闭的全过程管理功能。分享结束后,张苏荣主管还提出了公司信息化架构的设置、公司网络建设、信息化管理办法及运维制度等议题供大家讨论。

  

 

上海建科科技研发部信息管理部主管张苏荣介绍建科公司信息化建设情况

 

  针对张苏荣主管提出的七大议题,董事长助理李炳文和信息中心顾问蔡菲一一回应:企业战略是企业数字化建设的核心,宏宇在数字化转型方面拥有数据来源全面、研发团队相对可靠等特点,但同时也存在科研水平相对较低等不足。秦总围绕宏宇信息化建设在管理赋能、服务增值和企业转型升级等方面的思路和做法进行了补充介绍。

  

 

我司信息中心总顾问蔡菲回应建科团队的相关议题

 

  之后,双方团队又针对信息化建设效果量化指标、信息化建设于全过程工程咨询的应用、信息化建设预算费用制定等话题进行讨论,并现场演示OA系统中数据中心、项目运营等各类板块及工匠兔APP中工程进展、课程培训等各种应用功能,向建科团队直观展示宏宇信息化建设目前实现的基本功能。

  随后,上海建科科技研发部知识管理部主管樊振家从“七条主线、五大板块”入手,展示了建科知识管理整体规划蓝图。据悉,建科的知识管理系统已经发展到4.0阶段,作为知识工作者为基础的咨询企业,建科在知识管理方面的深度思考和探索实践值得我们认真学习。樊振家主管也对推进知识管理工作过程中遇到的问题及困惑等方面提出了议题供大家进行了分享和交流。

  

 

上海建科科技研发部知识管理部主管樊振家介绍建科知识管理工作情况

 

  我司总工程师陈继东对建科知识管理体系予以了高度评价,值得宏宇认真学习领会。建科同行提出的问题也是宏宇开展知识管理工作的实践中遇到并需要解决的共性问题:专业水平较高的员工,对于知识分享的缺乏自愿性;知识分享主动性高的员工,自身知识水平及总结能力不足;员工获取知识的途径虽在增加,然而利用公司线上学习渠道的积极性不强,知识传递比较困难。陈总表示,《五五规划》中对知识管理的整体目标进行了规划,公司成立的“7+2”研究中心和专家委团队,将根据整体规划做好工作部署,专注于不同领域,各司其职,优化创新,向着总体目标不断迈进。

  

 

我司总工程师陈继东介绍宏宇知识管理工作情况

 

  会议最后,上海建科党委副书记、纪委书记孙亚龙致辞。孙总对我司毫无保留的分享及解答表示感谢,并代表张强董事长邀请我司择机赴上海进行回访交流。孙总表示,宏宇公司已经实现的信息化功能非常值得建科学习,同时也为建科增强了信心,建科公司将更加重视信息化工作的开展,推动基础设施建设完成,提升三年规划推动效率,尽早搭建起信息化高速公路。

  

 

上海建科党委副书记、纪委书记孙亚龙总结发言

 

  行业高质量发展,需要领军企业不断探索转型升级之路。建科和宏宇都是有追求、有担当的企业。无论在信息化建设、知识管理领域,还是在企业发展思维、企业治理和管理等诸多方面,需要同业秉持共享、共赢的理念,加强交流,共同推进双方企业核心能力提升,共同促进工程咨询行业的健康发展。

  四个多小时的交流,气氛热烈,效果良好,收获满满,意犹未尽。期待双方团队11中旬上海再聚首。

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