奋斗，我们在路上
发布时间：
2017-07-14 16:03
来源：
——暨2017年中总结会圆满召开
7月13日上午九点，公司2017年上半年工作总结大会在公司大会议室如期举行，会议由企业战略发展委员会副主任王承东主持，公司所有行管人员和部分一线员工代表共40余人参加了本次会议。
总经理杨栋作重要讲话
会上，公司总经理杨栋代表董事会作了重要讲话。他回顾在过去的2016年面对开局不利的艰难局面，砥砺拼搏，同心同德，书写了宏宇历史上辉煌的一页。2017年伊始，全公司上下面貌焕然一新，干劲十足，成绩斐然。公司在过去二年取得的瞩目成绩既是我们“四五规划”的良好开端，更是宏宇即将化蛹成蝶的新时代的开启。
随后，杨总就公司上半年所做的工作进行了梳理：
1、保稳定：强调新旧管理体系的顺利承继、生产经营和人员、项目的稳定与受控;新管理体系的构建、落实与规范运营与制度的完善、落地。上半年，公司继续加强了企业管理体系构建、制度体系的完善与落地，累计完成了18项制度的重构与完善，进一步细化和明确了新组织结构下的岗位职责;四月份公司通过了三位一体管理体系的复审，基本完成了新的管理体系文件的编制;进一步加强和丰富了包括职业晋升规划、职级制度、人才梯队培养计划在内的人力资源管理体系。在生产管理方面，技术品质部和二个中心进行了有效的协同配合，从不同层面加强了生产管控，使服务品质达到稳定上升的受控状态。在企业文化建设方面，公司策划实施了企业文化建设方案，包括物质文化建设方案、办公室布局调整方案、员工活动建设方案;组织对企业网站中企业发展历程、组织架构、业务模块的项目宣传、荣誉资质、文化活动等板块信息的全面更新，精心建设公司内刊，积极参与协会投稿。公司法务单元继续发挥保驾护航的作用，上半年成功处理了多项法律问题，同时在市场经营、项目合约管理等方面提供了专业高效的服务。
2、促提质：强调人均产值提高、效益增长的同时，人员素质和服务品质的提升。上半年，二中心内部人员、市场等资源初步共享、各部门管理协同效果显著;继续推行标杆项目部的评定、挂牌与考核管理办法，梳理、提炼成功做法并加以固化、推广;创新性地实施了总监竞聘上岗制度，提拔了一批年轻骨干，起到了良好的示范效应。我们进一步加强了以信息化带动品质提升的措施，更新了OA系统和知识库。我们初步创建了具有宏宇特色的培训管理系统—“宏宇学院”，已经开发了18个培训课件，目前均已上线运行。上半年我们先后组织了188人次的培训学习，组织户外踏青、员工体检、羽毛球赛、新员工户外体验式拓展培训、万科乐跑等多项文化建设活动，一定程度上增强了团队凝聚力和员工对企业的认同感、归属感。
3、控成本：强调部门成本预算制、项目成本核算制同步推行，建立部门成本预算;新进项目成本核算管理;OA系统项目成本管理应用。三月份出台了三部两中心成本定额管理办法和定额编制，五月份开始正式施行部门六类成本预算定额管理。上半年基于项目的成本核算信息系统成功上线，为项目成本核算制度的推广落地及精细管理提供了强有力的抓手。编制了成本核算实施细则和结算方案，截止上半年共签订成本核算项目25个，并对达成条件的一些项目进行了兑现。目前看来，项目成本核算制度在调动员工积极性、控制公司运营成本等方面的作用已经开始逐步体现。
4、重考核。我们初步建立了以结果为导向的全员、全任务、全过程的考核评价体系建设;建立了包括人员、项目、部门三个层级的全员绩效考核体系。抓住想干事、敢干事这两个关键点，健全正向激励机制，促进全体员工创造性开展工作。半年来，技品部和二中心既分工又合作，互相协调配合，从不同层面加强了对项目部及项目人员的考核评价，完善了绩效考核系统建设。
上半年，公司管理层积极引进创新思维，先后组织26人次赴深圳学习新时代企业的商业决策、商业创新、股权激励等管理体系方法论，并多次组织内部交流研讨，加班加点，为公司长远发展提供了战略导向。公司创新式地建立了一体化营销体系，优化了营销流程，并制定了相应的激励机制，在市场经营方面又取得了历史性的突破。公司获得了省监理协会颁发的“先进监理企业”和省造价咨询协会颁发的“AAAA信用企业”等荣誉，公司监理的长丰大道市政项目获得“市政工程金奖”，中国银行项目获得了“中国钢结构金奖”，智苑小区获了“全国AAA安全文明样板工地”荣誉;省中医院项目获得了“中国建筑工程装饰奖”;公司先后中标了东湖绿道、奥体中心、三亚综合管廊、马鞍山水系治理、京山生物发电等地方标志性建筑项目和新技术新工艺项目;公司先后有8人次获得了省市监理协会颁发的“优秀总监理工程师”荣誉称号， 这些业绩极大地提升了公司的社会知名度和影响力。
2017年上半年公司各部门一直紧紧围绕全年责任目标、贯彻落实措施到位，各方面工作取得了新进展，成绩的取得来之不易，也是全体员工的辛勤付出和努力拼搏的结果。同时我们还应该看到，宏宇公司目前还处在爬坡过坎的发展阶段，我们的创新转型还在路上，我们还有很多不足之处。一是公司对接外部政策和经济环境的意识和能力不足，针对外部发生的重大变化，没有形成有效的研究机制和应对策略;二是公司尚未有效整合全产业链，没有发挥全要素资源的效能，没有形成真正的核心竞争力;三是作为基于人才的企业，尚未建立较为完善的人才“选育用留”体系，技术支持、教育培训等制度层次不高，人才整体素质难以满足市场需求和公司的发展需要。这些问题都需要我们认真通过系统性的分析研判，寻求对策，在今后的发展过程中逐步完善和解决。
同时，杨总针对2017年下半年主要工作作出部署：
1、完成目标责任承诺。紧扣“保稳定、促提质、控成本、重考核”所蕴涵的各项年度目标，尤其要补足上半年的短板。包括：在下半年要充分发挥成本核算等制度的激励作用，切实提高一线人员生产效率;努力开拓城市管廊、海绵城市、地铁区间、盾构等新型市场，提高签约质量;力争在造价咨询、招标代理等业务类别方面有新的突破。
2、加强技术体系建设。继续完善“宏宇学院”系统建设和应用推广，加大培训课件的制作力度并着手提升课件质量，运用创新的手段提高推广使用效果。包括：完成项目标准成果的收;落实手机APP的研发、宣贯、落地运行工作;加强信息系统模板案例搜集、整理、宣贯工作;完善分支机构品质管控和技术支持;加强“6+4”小组的目标管理和成果推广;扩大BIM团队。
3、强化人力资源体系建设。下半年要注重绩效考评体系、储备人才梯队培养、师徒制等制度的落地;包括：完成本年度职级评定工作;加强六类成本的管控;培养和储备企业复合型人才;继续推行强制性末尾淘汰制度;加强廉政建设;改进企业文化建设，丰富员工业余文化生活。
随后，公司副总梅金元、陈继东、陈明先后对分管部门上半年工作进行全面总结，并着重针对下半年核心工作进行了计划安排。紧接着公司年轻员工代表张骞、许超、王泽义、王华、林文敏等五位优秀年轻员工代表进行了工作汇报及经验分享，立足本职岗位对公司的管理和发展提出了建设性的意见。
最后，董事长秦永祥就公司发展战略和工作部署进行总结发言。秦总对上半年三部两中心各部门在“保稳定、促提质、控成本、重考核”四项管理目标中取得的成绩予以肯定，同时就下半年的工作目标和工作重点提出要求：各部门要始终围绕公司四项管理目标开展工作，坚定信心、咬住目标不放松;抓住重点、克服难点，以问题为导向开展工作，努力完成全年工作目标。建议管理团队要主动学习、勤于思考、擅于总结、勇于表现，勉励大家好的开始是成功的一半，不放弃开始，不放弃追求就是成功。
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