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回顾总计积经验 反思自省促成长——中晟宏宇2020年中总结会完美落幕

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回顾总计积经验 反思自省促成长——中晟宏宇2020年中总结会完美落幕

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-10 16:40
  • 访问量:

【概要描述】2020年8月7日,时值立秋,空天澄明,一碧如洗,中晟宏宇中高层干部在景色怡人的汉川天屿湖畔召开了2020年中总结会。四个月前的4月8日,武汉解除了前所未有的历时76天的封城禁令,武汉重启,宏宇重启,2020年的起跑就是冲刺,一路走来,实属不易。今天,中晟宏宇的一众同仁们齐聚一堂,就是要直面新冠疫情阴魂未散的2020、百年难遇的洪水肆虐的2020、国际形势风雨飘摇的2020、宏宇五五征程元年的2020,再次厘清目标,坚定信念,为接下来的冲刺鼓劲加油。

回顾总计积经验 反思自省促成长——中晟宏宇2020年中总结会完美落幕

【概要描述】2020年8月7日,时值立秋,空天澄明,一碧如洗,中晟宏宇中高层干部在景色怡人的汉川天屿湖畔召开了2020年中总结会。四个月前的4月8日,武汉解除了前所未有的历时76天的封城禁令,武汉重启,宏宇重启,2020年的起跑就是冲刺,一路走来,实属不易。今天,中晟宏宇的一众同仁们齐聚一堂,就是要直面新冠疫情阴魂未散的2020、百年难遇的洪水肆虐的2020、国际形势风雨飘摇的2020、宏宇五五征程元年的2020,再次厘清目标,坚定信念,为接下来的冲刺鼓劲加油。

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-08-10 16:40
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  2020年8月7日,时值立秋,空天澄明,一碧如洗,中晟宏宇中高层干部在景色怡人的汉川天屿湖畔召开了2020年中总结会。四个月前的4月8日,武汉解除了前所未有的历时76天的封城禁令,武汉重启,宏宇重启,2020年的起跑就是冲刺,一路走来,实属不易。今天,中晟宏宇的一众同仁们齐聚一堂,就是要直面新冠疫情阴魂未散的2020、百年难遇的洪水肆虐的2020、国际形势风雨飘摇的2020、宏宇五五征程元年的2020,再次厘清目标,坚定信念,为接下来的冲刺鼓劲加油。

  

 

年中总结会现场

 

  中晟宏宇公司董事长梅金元、企业发展战略委员会主任秦永祥、总经理杨栋、总工程师陈继东、总会计师陈明、副总经理陶春艳、董事长助理李炳文、总经理助理余阳等高管团队、公司各职能部门负责人、各事业部管理班子共计38人参加了此次会议。会议由企业发展战略委员会副主任王承东主持。

  

 

年中总结会会议现场

 

  本次会议于14:00准时开始。按照惯例,首先由总经理杨栋作年中总结报告。总结报告围绕年初责任目标的“固本、扬优、补短、创新”八字方针,对公司上半年取得的各项阶段性成果进行认真分析和总结。杨总指出,在中晟宏宇各位同仁踏石留印抓铁有痕的落实下,我们挺过了不平凡的2020年的种种难关。“活下去,发展好”是年初我们基于宏宇创始人“四个自信”而提出的口号,经过半年的历练打磨,我们有信心走的更稳、发展更好。

  

 

杨总作年中总结

 

  尽管成绩值得肯定,但杨总也针对市场经营、人力资源管理、技术品控等方面指出了问题和不足。杨总表示,下半年要围绕“二稳四保”开展工作,“二稳”为稳人、稳现场;“四保”则为保服务、保市场、保品控、保收费。2020是宏宇“五五规划”元年,外部宏观环境和行业发展趋势对企业而言,既是压力挑战,也是发展机遇。我们唯有秉持咬定青山不放松的意志和泰山崩于前而色不变的笃定,做到“目标明确,节奏不乱,团队得力,举措得当”,方能完成宏宇的五五规划蓝图。

  随后,各职能部门、各事业部代表进行半年工作总结。各代表对部门、事业部的上半年各项目标任务完成情况、工作过程中遇到的难点、尚存的问题和改进方法进行总结,并对下半年工作进行梳理部署。大家均表示,上半年因为疫情原因,多项工作开展受阻,目标完成情况不够理想,但我们仍将持有高度自信,坚持全年目标不作调整,继续恪尽职守、努力作为,积极奔涌,汇向星辰大海。

  

 

  接下来,各高管对分管部门半年度工作作总结。董事长助理李炳文介绍信息中心上半年的工作完成情况和下半年工作重点,并对分支机构信息化运用、事业部信息化管理作出了具体要求。副总经理陶春艳结合自身近期在广电项目的工作经历,对增强凝聚力和提高业主满意度提出了自己的建议,并对运管中心下半年的工作重点尤其是一线安全文明施工专项检查与整治作出了具体指示。

  

 

  总会计师陈明对事业部放权问题、人力资源工作开展、内部员工培养、一线员工需求满足等方面进行了回顾总结。陈总表示,运管中心、各职能部门要进一步深入理解事业部管理细则,共同完善事业部管理机制;事业部要积极鼓励一线员工参与各项培训活动,在公司内部培养高素质人才。陈总还特别强调了项目部的风险控制问题。

  总工程师陈继东对技品部的半年工作进行了回顾点评,他指出,根据“五五规划”八大体系建设目标,已初步建立了品控管理体系,其中包括技术标准、技术支持等多个体系,还包含“专家委管理”等多个制度。同时,陈总也指出当下品控工作的不足:①研发中心制定的目标难以完成;②面对新型技术对行业的冲击,大家的危机意识不足;③事业部对品控工作还不够重视,对提高员工整体品控能力有所忽视。

  

 

  企业发展战略委员会副主任王承东回顾了半年来的企业文化建设成果,并针对企业文化建设五年规划的三阶段目标进行详细阐述。近期目标是针对骨干员工树立标杆,将个人发展与企业愿景相结合,通过这20%的关键少数促成企业文化建设的引爆点。中期目标是实现全员个人职业发展规划全覆盖。远期目标是初步形成有鲜明的宏宇特色的区域领先的企业文化,进一步提升企业知名度、美誉度。王总还特别提到“宏宇图书馆”的创新思路,他表示“宏宇图书馆”的建立与宏宇学院的实体化一脉相承,各事业部需及时向一线员工进行宣贯,鼓励员工积极参与建设工作,尽快形成浓厚的学习氛围。

  

 

王总发言

 

  企业发展战略委员会主任秦永祥部署安排下半年工作方目标。秦总表示,今年的整体目标“活下去,发展好”。“活下去”:各职能部门、事业部汇报总结时提出不少尚存的问题,目标完成比较吃力,下半年要正视问题与不足,积极修正,将具体的方针、政策实施落地。“发展好”:围绕目标导向、问题导向、结果导向,拓展发展思路,抬高发展站位,具备长远的发展眼光,遵循科学发展观,重视提高企业能力、企业竞争力,通过全体员工的共同发力,促进企业各阶段性目标的完美实现。

  

 

秦总发言

 

  最后,董事长梅金元作总结发言。梅总对2020年上半年的工作进行简单回顾,上半年宏宇全体员工,携手同心,迎难而上,在危机中育新机,做出不俗成绩,梅总对大家的付出表示真诚感谢。肯定成绩的同时,梅总还谈到上半年工作的不足:与对标企业在经营规模、品牌影响力等领域存在差距;经营管理、人力资源、技术研发、信息化等几大体系建设不足。梅总指出,全年目标不变,任务不减,宏宇同仁要全力以赴推进生产经营工作,力争超额完成各项指标。2020年下半年,对于工程咨询企业来说,是一次体现企业发展韧性和抗风险能力的大战大考。我们要坚定企业发展的信心,把市场需求、政策力度及先发优势充分结合在一起,抓住机遇,趁势而上,将公司各项决策与工作要求落实到行动上,最终打赢这场企业突围发展的攻坚战。

  

 

梅总发言

 

  本次会议长达五个小时,在会上大家相互交流积累经验,也通过总结反思认知不足,收获颇丰。秋天,是收获的季节,也是播种的季节。当下,全年剩余时间不足五个月,接下来的145天,全体宏宇人播下希望的种子,团结一心,坚定信念,齐心协力向完成年度目标全面发力,期盼能够获得丰收,为“五五规划”开个好头。

 

凉风昨夜吹南楼,天屿湖畔迎立秋。

万顷碧波横天际,一行沙鸥争上游。

历经沉浮轻新冠,再展蓝图任筹谋。

料得五五征程后,诺个书生竞封侯。

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