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精工源于细作,知识源于传承——机电安装及智能化建筑研发中心线下交流活动纪实

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精工源于细作,知识源于传承——机电安装及智能化建筑研发中心线下交流活动纪实

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-31 17:23
  • 访问量:

【概要描述】湖北省医养康复中心项目(示范项目),位于风景优美的南湖案畔(卓刀泉南路与南湖北路交汇处)。在这里,湖北省政府拟将其打造成一座全省品质最高、服务最优、设施最全、功能最合理的优质民生工程。以养老为核心、以医疗康复服务养老为重要支撑,集承担荣军、其他优抚对象、伤残公职人员养、医、康、护、教等公益责任与服务失能、半失能和高龄老人社会化养老为一体的综合性医养康复示范项目。

精工源于细作,知识源于传承——机电安装及智能化建筑研发中心线下交流活动纪实

【概要描述】湖北省医养康复中心项目(示范项目),位于风景优美的南湖案畔(卓刀泉南路与南湖北路交汇处)。在这里,湖北省政府拟将其打造成一座全省品质最高、服务最优、设施最全、功能最合理的优质民生工程。以养老为核心、以医疗康复服务养老为重要支撑,集承担荣军、其他优抚对象、伤残公职人员养、医、康、护、教等公益责任与服务失能、半失能和高龄老人社会化养老为一体的综合性医养康复示范项目。

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  湖北省医养康复中心项目(示范项目),位于风景优美的南湖案畔(卓刀泉南路与南湖北路交汇处)。在这里,湖北省政府拟将其打造成一座全省品质最高、服务最优、设施最全、功能最合理的优质民生工程。以养老为核心、以医疗康复服务养老为重要支撑,集承担荣军、其他优抚对象、伤残公职人员养、医、康、护、教等公益责任与服务失能、半失能和高龄老人社会化养老为一体的综合性医养康复示范项目。

  目的和目标确定后,施工总承包单位武汉建工集团在工程伊始就将其定位为2021年申报全国最高建筑奖项“鲁班奖”,拟通过精心建造,实现质量目标。

  2020年7月23日下午,我司机电安装及智能化建筑研发中心负责人赵晓精心组织了一场集观摩与学习、交流一体的线下活动,并通过技术与品质部极力邀请各事业部从事机电同仁参与交流学习活动。

  

 

  本次活动由赵晓主持,公司总工陈继东及技术品质部全体、BIM中心,以及各事业部部分同仁共计二十余人参加了此次交流学习活动。活动首先由武汉建工安装经理李儒武简单介绍了工程概况,让大家对目前工程情况有所了解。公司总工陈总则表示此次机会难得,希望在其后的观摩学习中取得一定的效果,重视每个环节,汲取经验。

  

 

 

  随后,施工单位李经理带领大家从地下室开始进行讲解,该项目施工单位在一开始就奔着评“鲁班奖”的目标而去,在较多的施工细节上通过讲解让大家感受到不凡,其讲解中一直强调规范标准是施工的不二准则,在地下室风管施工过程中,所有的吊杆采取投线划线模式,确保吊杆、综合支架在一条直线,且全部采用热镀锌吊杆;所有的卡箍规范要求在12~15cm,他们全部按要求做成12cm并保证一条直线;所有吊架下方采用的角铁全部要求导成圆角,一部分为了美观,也可防止撞到头部受伤,这样所花费的人工远远大于日常用工。并且其风管施工考虑到地下室潮湿环境,风管厚度全部进行了加厚并满足并超过了规范标准要求,并且每节风管的螺栓全部朝一个方向,做完一段后全部采用薄膜进行成品保护,防止二次污染。处处透露出为申报奖项所做的的努力和细节。

  

 

 

  一行人来到楼层,大家发现每层的做法基本一致,所有的水管接头全部在同一条直线,管井全部采用钢板封堵,且管道排布均匀,合理排布。给水管道采用的抱箍全部是套了一层3mm后的橡胶管,在符合规范要求的同时保证可以箍紧管道又不损伤管道,成品保护方面当然也全部要求进行薄膜包裹。

  

 

 

  顶部通过Bim模拟和净高分析,经过计算,将吊顶高度确定在能满足所有施工的最佳高度,然后再用综合管道支架统一,左边应该走什么管道、右边留给桥架多少空间,中间应预留给喷淋、灯具的空间,还要满足间距排不均匀美观,可以说处处流露出做好工程的用心,这也和大家的努力分不开。

 

 

  

  参观完以后,大家又回到会议室,不巧碰到会议室投影仪损坏尚未修复,为使大家了解机电质量创优的策划方案,我们采取了建群、利用手机观看PPT的方式听取了武汉建工集团的创优策划方案,通过聆听策划方案,再结合现场的施工一比照,大家均直观的了解到要做一个好工程、一个优质工程,原来不光是要现场做的好,后面也要付出较多的努力。

  在机电安装及建筑智能化研发中心负责人带动和引领下,来参加此次活动的机电人员和BIM中心人员均提出了自己的问题,相互间进行了沟通和交流。

  最后我公司陈总工进行总结发言,他提出过程精品我们一直在提,如何在过程中创优、实现路径在哪?本项目给出了很好的答案,就是要策划先行,先从方案进行策划→与施工劳务对接,找出不足或施工不便→实施交底→样板施工→大面积施工,这是管理思路的转变,由原来的修修补补创优良,到真正实现策划到实施,创过程精品的真正优良工程;施工单位在质量管控过程中,以较高的质量要求,提高质量成本的同时,减少了后期维护成本,最终实际综合成本反而未增加多少,工程也做的漂亮,客户也满意,这是双赢,我们咨询工作在管理思维上也要先理顺逻辑关系,在管理过程中找到切入点,在不提高成本的基础上如何督促施工单位把工程做到优质,这也是管理水平的体现;技术人员要有知难而上的心态,把技术问题研究透彻,是一种荣耀,一种成就感。本次交流活动,大家取到多少经,还要看大家的领悟和消化,知识的传输就是经验的传输,企业的传承也需要知识和经验的积累以及不断地传输;医养中心项目目前机电安装施工尚在初步阶段,后期我们还会组织大家进行交流学习,希望大家踊跃参与,积极发言,带着问题来,最终满载而归!

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