锚定专业，规划未来——技品部第三次线下培训圆满结束
发布时间：
2020-07-04 17:58
来源：
资源保障部
2020年以来，受新冠疫情影响，企业人才流动较为频繁，人员缺口紧张局面加剧。不久前，技品部牵头组织和参与的中晟宏宇公司半年度考评、协会信用评价检查，以及公司总工日常的监理规划审查中，均发现监理规划针对性不强、文件编制质量不佳等问题。凡此种种，结合公司“五五规划”中提出的打造学习型、创新型团队的要求，为切实提高项目部监理规划的编制水准和品质控制水平，做到规划内容针对性强、指导项目实践性强，技术与品质部特邀请公司技术总工陈继东为大家讲解《监理规划编写作业指导》知识讲座活动。
2020年7月4日下午14时，突如其来的一场清凉的大雨也没有阻隔中晟宏宇公司项目负责人的学习热情，技术与品质部精心组织的第三次线下培训活动在公司大会议室如期举行，除了项目负责人外，很多一线员工也踊跃参加，前来参与学习人员达60余人。
讲座伊始，总工陈继东强调了此次讲座的重要性：社会的发展迅速，建筑行业的整体管理水平也在日益提高，大型总承包单位的管理也从重视一线质量安全转向重视施工总体的组织策划，用优秀的人才对接施工组织策划文件的编写，先进的施工组织方案可以节约成本、提高效率、提升质量、确保安全。《监理规划》是监理工作的指导性文件，反映出项目负责人的策划能力和技术管理水平，其重要性也应该重新认识。
接下来，陈总从以下四个方面向我们项目负责人讲述了监理规划的编写作业指导要求。
首先，从监理规划的作用方面，向各位负责人介绍了监理规划可以体现项目策划水平、让业主了解监理工作方式和方法、让施工单位知道监理工作实施要点。
其次，介绍了监理规划的编审程序方及提交时间。
随后，根据《监理规范》GB/T 50319-2013中编制监理规划的12点内容，结合2020年3月中国建设监理协会《房屋建筑工程监理工作标准(试行)》行业标准中提出监理规划的14条内容，逐一的结合自身经验和宏宇公司管理要求，提出自己新的管理观念和要求。如当前反映针对性不足问题，陈总就在工程重难点、质量、进度、造价、安全、危大工程等方面如何结合项目特点体现出现场管理的特点，从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段细化的提出编制大纲和标准要求，并拿出所审核过其它项目各个章节较好的案例进行展示说明。
最后，陈总针对性的提出了四点建议和要求。建议各项目负责人理解监理规划的重要性，重视策划文件的编制质量。在工程正负零完成后、主体结构完成后进行相应的修编工作，通过反复锤炼、刻意锻炼达到能力提升之目的。陈总还结合目前公司推行的贡献值进行说明讲解，并提出技术品质部在9月份季度考核时，会针对各个项目监理规划的修编情况进行考评，用加分项的手段，对修编效果好的项目实施加分。
认真学习的时候，总感觉时间过得飞快。面对着一个个对知识汲取渴望强烈的项目负责人团队和自发前来参与的年轻同事，陈总深感：未来的竞争是激烈的，只有锤炼好真本领，才能在工程行业的逐鹿中立于不败之地，才能确保宏宇区域领先的行业地位!
以宋代陆游一首古诗《冬夜读书示子聿》来勉励中晟宏宇咨询的所有向学之人：“古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”愿我们都能保持不断学习提升的心态，与企业共同进步。
相关新闻
工匠兔APP
宏宇学院培训系统
微信服务号
微信公众号
Copyright © 中晟宏宇工程咨询有限公司