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管理创新,经验共享——第一事业部雨污分流项目考察暨事业部沟通交流座谈会圆满举行

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管理创新,经验共享——第一事业部雨污分流项目考察暨事业部沟通交流座谈会圆满举行

  • 分类:公司新闻
  • 作者:资源保障部
  • 来源:资源保障部
  • 发布时间:2020-06-10 09:48
  • 访问量:

【概要描述】  骤雨初霁,风光正好。6月10日,由公司运管中心组织,第一事业部承办的事业部横向交流活动在东西湖雨污分流监管一体化项目部如期举办。项目建设单位水务局、施工单位二十冶集团代表,公司高管王承东、陶春艳,运管中心领导纪家金、许超,各事业部管理团队代表共计四十余人共同参加了本次活动。本次交流活动旨在通过项目实地观摩,加强事业部横向交流、探讨创新管理经验。   正逢雨过天晴,在项目现场集合后,雨污分流项目管理负责人张玲花、工程监理负责人张玉刚带队,各事业部管理团队一行先后观摩了箱涵施工、绞吸船清淤两个重点子项工程。   东西湖雨污分流改造及排水系统完善项目由四个片区组成,总面积93.08km2,包括新建雨水管涵工程、污水管道工程、排污管网衔接和完善工程等内容。在观摩现场,施工单位技术负责人和我司现场总监分别从各自职责范围对该项目进行了清晰而全面的介绍,随后,大家针对管涵结构设计、钢管支撑工法、现场安全管控、污水处理、清淤项目验收标准等以系列问题进行了探讨和交流。        在项目部办公室举办的交流会议上,建设单位负责人率先讲话,对我司承接的咨询服务工作进行了高度评价,并表示,该项目涉及的合作单位多,团队规模大,鼓励大家多进行交流沟通,互相学习借鉴,取精华去糟粕,合作共赢。在接下来的内部交流环节,项目总监张玉刚提出在项目人员有限的情况下,加大培训力度,做到一专多能、重点部位专人值守、加强巡查、定期总结等解决方式。项目经理张玲花介绍了在项目开展前期遇到的各种问题,并详细说明了问题解决过程中的协调、沟通等步骤,同时提出,公司有些项目地点比较偏僻,员工工作任务重,项目人员不足,这些共性问题值得大家集思广益,共同探讨应对之道。张玲花指出,全过程工程咨询监管一体化管理模式既是公司五五规划制定的业务发展重点,也是新兴行业发展方向,应互相学习借鉴项目实施经验,并加大推广与宣传。        随后,第一事业部分享了一些优秀管理经验。事业部经理章家荣表示,结合事业部年轻人多、干劲足但经验可能不足的情况,事业部采取增强人员沟通,为年轻人设定岗位目标和学习考证目标等办法,鼓励大家共同学习进步。同时,以今年新编、修编的内部管理制度作为辅助,促进事业部成员向好发展。事业部副经理吴念忠提出,有压力才有动力,提拔有能力、有潜力的骨干员工,施加一定压力才能够使他们更快更好地成长,担起责任。品控组长童吉辉发言到,品控小组构建了内部知识库,成员储备知识,并在项目检查过程积极运用,不仅提高自身专业能力,也能加强项目品质控制。事业部经理助理周博认为,企业要培养人才、形成一个良好的学习氛围、加强团队氛围,才更能留住人才、助力企业成长。        接下来,各事业部之间展开交流。大家都非常积极主动,畅所欲言,集中讨论了人员管理、成本控制、品控工作、企业文化与学习提升等议题。有的事业部提出,要加强绩效考核方面的管理,在人员选用育留方面严格把关,发掘有能力的员工;有证人员属于公司一项重要智力资源储备,在其有与之相符的能力的情况下,可给与更多激励。有的事业部认为,要严控成本、提高收益,优秀的项目管理团队必不可少。还有的事业部表示,品控作为现场管理的核心,公司及事业部应给与更多关注。        对于人员流失问题,要及时关注员工的思想变动,多与员工谈心互动,注重内部培养,为他们制定个性化的目标规划,向他们展现实现自我价值的发展之道,并及时给予团队的人文关怀。“我们不是缺人,我们是缺少做实事的人”,这个观点引起了大家的共鸣。目前公司确实存在一些“搭便车”对于成本控制难问题,要重视考核,除了考察工作表现还可重视对工匠兔和监理日志的考核,实施奖惩制度,实现成者,甚至是项目负责人,缺乏基本的现场履职履责意识,就连“去现场做基础测量、带图纸上工地”都觉得勉为其难,这样缺乏基本的敬业精神的“搭便车者”,如果不做出改变,注定会在今年新的薪酬职级改革和更加细化的绩效考核制度中被淘汰。   对于学习热情不足的问题,第三事业部经理胡成超用学生时代“玩游戏的宿舍”和“学习型宿舍”为例,提炼了大家的看法,那就是要善于在内部营造浓郁的学习、进步、再学习、再进步的文化氛围,宣传“认真做事、不断学习,为了自己”的观点,用文化氛围感化员工,并让员工在不断进步中切实的体会到学习的必要性和价值所在。大家一致认为,培训能力是企业软实力的一个关键要素,是公司“强后台”的重要内涵。打造学习型文化,从理论和实践中不断培训提升员工能力,是公司科学发展观的落地展现,既成就了员工价值,也提升了组织核心能力。无论什么样的一块铁,送进宏宇的“熔炉”,假以时日就能锻造出一块好钢,这样的企业方能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。   时光飞逝,近四个小时的交流接近尾声,大家仍然意犹未尽。公司领导王承东表示,事业部之间能够交心,能够表达真实感想,令本次活动十分有价值。公司战略委在五五规划期把企业文化建设提升到前所未有的高度,就是因为看到了当今的市场竞争其实是文化竞争,制度为术,文化为道。而今年企业文化建设的二大抓手,个人发展规划和宏宇学院,正体现了通过提升个人能力从而全面提升组织能力的发展思路。我们很欣慰地看到,复工以来,各事业部围绕锻造个人能力的各种创新举措层出不穷,我们更应该加强横向交流,共同凝聚起企业文化建设的“引爆点”。公司领导陶春艳总结道,现场观摩结合会议交流是一种良好的组织形式,能够加强事业部横向沟通,取长补短,提高团队凝聚力,这样的交流活动要常态化,今后将轮流在六大事业部举办。   “与有肝胆人共事,从无字句处读书。”宏宇的企业文化与价值观就是我们宏宇人的肝胆;学习也不仅局限于书本,更应该在工作中学习,并将学习成果运用到工作中去。汇聚全公司成员的力量和智慧,形成良好企业内部外部生态,才能实现企业发展、个人进步、客户满意的和合共生多赢局面。

管理创新,经验共享——第一事业部雨污分流项目考察暨事业部沟通交流座谈会圆满举行

【概要描述】  骤雨初霁,风光正好。6月10日,由公司运管中心组织,第一事业部承办的事业部横向交流活动在东西湖雨污分流监管一体化项目部如期举办。项目建设单位水务局、施工单位二十冶集团代表,公司高管王承东、陶春艳,运管中心领导纪家金、许超,各事业部管理团队代表共计四十余人共同参加了本次活动。本次交流活动旨在通过项目实地观摩,加强事业部横向交流、探讨创新管理经验。

  正逢雨过天晴,在项目现场集合后,雨污分流项目管理负责人张玲花、工程监理负责人张玉刚带队,各事业部管理团队一行先后观摩了箱涵施工、绞吸船清淤两个重点子项工程。

  东西湖雨污分流改造及排水系统完善项目由四个片区组成,总面积93.08km2,包括新建雨水管涵工程、污水管道工程、排污管网衔接和完善工程等内容。在观摩现场,施工单位技术负责人和我司现场总监分别从各自职责范围对该项目进行了清晰而全面的介绍,随后,大家针对管涵结构设计、钢管支撑工法、现场安全管控、污水处理、清淤项目验收标准等以系列问题进行了探讨和交流。

  



 

  在项目部办公室举办的交流会议上,建设单位负责人率先讲话,对我司承接的咨询服务工作进行了高度评价,并表示,该项目涉及的合作单位多,团队规模大,鼓励大家多进行交流沟通,互相学习借鉴,取精华去糟粕,合作共赢。在接下来的内部交流环节,项目总监张玉刚提出在项目人员有限的情况下,加大培训力度,做到一专多能、重点部位专人值守、加强巡查、定期总结等解决方式。项目经理张玲花介绍了在项目开展前期遇到的各种问题,并详细说明了问题解决过程中的协调、沟通等步骤,同时提出,公司有些项目地点比较偏僻,员工工作任务重,项目人员不足,这些共性问题值得大家集思广益,共同探讨应对之道。张玲花指出,全过程工程咨询监管一体化管理模式既是公司五五规划制定的业务发展重点,也是新兴行业发展方向,应互相学习借鉴项目实施经验,并加大推广与宣传。

  



 

  随后,第一事业部分享了一些优秀管理经验。事业部经理章家荣表示,结合事业部年轻人多、干劲足但经验可能不足的情况,事业部采取增强人员沟通,为年轻人设定岗位目标和学习考证目标等办法,鼓励大家共同学习进步。同时,以今年新编、修编的内部管理制度作为辅助,促进事业部成员向好发展。事业部副经理吴念忠提出,有压力才有动力,提拔有能力、有潜力的骨干员工,施加一定压力才能够使他们更快更好地成长,担起责任。品控组长童吉辉发言到,品控小组构建了内部知识库,成员储备知识,并在项目检查过程积极运用,不仅提高自身专业能力,也能加强项目品质控制。事业部经理助理周博认为,企业要培养人才、形成一个良好的学习氛围、加强团队氛围,才更能留住人才、助力企业成长。

  



 

  接下来,各事业部之间展开交流。大家都非常积极主动,畅所欲言,集中讨论了人员管理、成本控制、品控工作、企业文化与学习提升等议题。有的事业部提出,要加强绩效考核方面的管理,在人员选用育留方面严格把关,发掘有能力的员工;有证人员属于公司一项重要智力资源储备,在其有与之相符的能力的情况下,可给与更多激励。有的事业部认为,要严控成本、提高收益,优秀的项目管理团队必不可少。还有的事业部表示,品控作为现场管理的核心,公司及事业部应给与更多关注。

  



 

  对于人员流失问题,要及时关注员工的思想变动,多与员工谈心互动,注重内部培养,为他们制定个性化的目标规划,向他们展现实现自我价值的发展之道,并及时给予团队的人文关怀。“我们不是缺人,我们是缺少做实事的人”,这个观点引起了大家的共鸣。目前公司确实存在一些“搭便车”对于成本控制难问题,要重视考核,除了考察工作表现还可重视对工匠兔和监理日志的考核,实施奖惩制度,实现成者,甚至是项目负责人,缺乏基本的现场履职履责意识,就连“去现场做基础测量、带图纸上工地”都觉得勉为其难,这样缺乏基本的敬业精神的“搭便车者”,如果不做出改变,注定会在今年新的薪酬职级改革和更加细化的绩效考核制度中被淘汰。

  对于学习热情不足的问题,第三事业部经理胡成超用学生时代“玩游戏的宿舍”和“学习型宿舍”为例,提炼了大家的看法,那就是要善于在内部营造浓郁的学习、进步、再学习、再进步的文化氛围,宣传“认真做事、不断学习,为了自己”的观点,用文化氛围感化员工,并让员工在不断进步中切实的体会到学习的必要性和价值所在。大家一致认为,培训能力是企业软实力的一个关键要素,是公司“强后台”的重要内涵。打造学习型文化,从理论和实践中不断培训提升员工能力,是公司科学发展观的落地展现,既成就了员工价值,也提升了组织核心能力。无论什么样的一块铁,送进宏宇的“熔炉”,假以时日就能锻造出一块好钢,这样的企业方能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

  时光飞逝,近四个小时的交流接近尾声,大家仍然意犹未尽。公司领导王承东表示,事业部之间能够交心,能够表达真实感想,令本次活动十分有价值。公司战略委在五五规划期把企业文化建设提升到前所未有的高度,就是因为看到了当今的市场竞争其实是文化竞争,制度为术,文化为道。而今年企业文化建设的二大抓手,个人发展规划和宏宇学院,正体现了通过提升个人能力从而全面提升组织能力的发展思路。我们很欣慰地看到,复工以来,各事业部围绕锻造个人能力的各种创新举措层出不穷,我们更应该加强横向交流,共同凝聚起企业文化建设的“引爆点”。公司领导陶春艳总结道,现场观摩结合会议交流是一种良好的组织形式,能够加强事业部横向沟通,取长补短,提高团队凝聚力,这样的交流活动要常态化,今后将轮流在六大事业部举办。

  “与有肝胆人共事,从无字句处读书。”宏宇的企业文化与价值观就是我们宏宇人的肝胆;学习也不仅局限于书本,更应该在工作中学习,并将学习成果运用到工作中去。汇聚全公司成员的力量和智慧,形成良好企业内部外部生态,才能实现企业发展、个人进步、客户满意的和合共生多赢局面。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:资源保障部
  • 来源:资源保障部
  • 发布时间:2020-06-10 09:48
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  骤雨初霁,风光正好。6月10日,由公司运管中心组织,第一事业部承办的事业部横向交流活动在东西湖雨污分流监管一体化项目部如期举办。项目建设单位水务局、施工单位二十冶集团代表,公司高管王承东、陶春艳,运管中心领导纪家金、许超,各事业部管理团队代表共计四十余人共同参加了本次活动。本次交流活动旨在通过项目实地观摩,加强事业部横向交流、探讨创新管理经验。

  正逢雨过天晴,在项目现场集合后,雨污分流项目管理负责人张玲花、工程监理负责人张玉刚带队,各事业部管理团队一行先后观摩了箱涵施工、绞吸船清淤两个重点子项工程。

  东西湖雨污分流改造及排水系统完善项目由四个片区组成,总面积93.08km2,包括新建雨水管涵工程、污水管道工程、排污管网衔接和完善工程等内容。在观摩现场,施工单位技术负责人和我司现场总监分别从各自职责范围对该项目进行了清晰而全面的介绍,随后,大家针对管涵结构设计、钢管支撑工法、现场安全管控、污水处理、清淤项目验收标准等以系列问题进行了探讨和交流。

  

 

  在项目部办公室举办的交流会议上,建设单位负责人率先讲话,对我司承接的咨询服务工作进行了高度评价,并表示,该项目涉及的合作单位多,团队规模大,鼓励大家多进行交流沟通,互相学习借鉴,取精华去糟粕,合作共赢。在接下来的内部交流环节,项目总监张玉刚提出在项目人员有限的情况下,加大培训力度,做到一专多能、重点部位专人值守、加强巡查、定期总结等解决方式。项目经理张玲花介绍了在项目开展前期遇到的各种问题,并详细说明了问题解决过程中的协调、沟通等步骤,同时提出,公司有些项目地点比较偏僻,员工工作任务重,项目人员不足,这些共性问题值得大家集思广益,共同探讨应对之道。张玲花指出,全过程工程咨询监管一体化管理模式既是公司五五规划制定的业务发展重点,也是新兴行业发展方向,应互相学习借鉴项目实施经验,并加大推广与宣传。

  

 

  随后,第一事业部分享了一些优秀管理经验。事业部经理章家荣表示,结合事业部年轻人多、干劲足但经验可能不足的情况,事业部采取增强人员沟通,为年轻人设定岗位目标和学习考证目标等办法,鼓励大家共同学习进步。同时,以今年新编、修编的内部管理制度作为辅助,促进事业部成员向好发展。事业部副经理吴念忠提出,有压力才有动力,提拔有能力、有潜力的骨干员工,施加一定压力才能够使他们更快更好地成长,担起责任。品控组长童吉辉发言到,品控小组构建了内部知识库,成员储备知识,并在项目检查过程积极运用,不仅提高自身专业能力,也能加强项目品质控制。事业部经理助理周博认为,企业要培养人才、形成一个良好的学习氛围、加强团队氛围,才更能留住人才、助力企业成长。

  

 

  接下来,各事业部之间展开交流。大家都非常积极主动,畅所欲言,集中讨论了人员管理、成本控制、品控工作、企业文化与学习提升等议题。有的事业部提出,要加强绩效考核方面的管理,在人员选用育留方面严格把关,发掘有能力的员工;有证人员属于公司一项重要智力资源储备,在其有与之相符的能力的情况下,可给与更多激励。有的事业部认为,要严控成本、提高收益,优秀的项目管理团队必不可少。还有的事业部表示,品控作为现场管理的核心,公司及事业部应给与更多关注。

  

 

  对于人员流失问题,要及时关注员工的思想变动,多与员工谈心互动,注重内部培养,为他们制定个性化的目标规划,向他们展现实现自我价值的发展之道,并及时给予团队的人文关怀。“我们不是缺人,我们是缺少做实事的人”,这个观点引起了大家的共鸣。目前公司确实存在一些“搭便车”对于成本控制难问题,要重视考核,除了考察工作表现还可重视对工匠兔和监理日志的考核,实施奖惩制度,实现成者,甚至是项目负责人,缺乏基本的现场履职履责意识,就连“去现场做基础测量、带图纸上工地”都觉得勉为其难,这样缺乏基本的敬业精神的“搭便车者”,如果不做出改变,注定会在今年新的薪酬职级改革和更加细化的绩效考核制度中被淘汰。

  对于学习热情不足的问题,第三事业部经理胡成超用学生时代“玩游戏的宿舍”和“学习型宿舍”为例,提炼了大家的看法,那就是要善于在内部营造浓郁的学习、进步、再学习、再进步的文化氛围,宣传“认真做事、不断学习,为了自己”的观点,用文化氛围感化员工,并让员工在不断进步中切实的体会到学习的必要性和价值所在。大家一致认为,培训能力是企业软实力的一个关键要素,是公司“强后台”的重要内涵。打造学习型文化,从理论和实践中不断培训提升员工能力,是公司科学发展观的落地展现,既成就了员工价值,也提升了组织核心能力。无论什么样的一块铁,送进宏宇的“熔炉”,假以时日就能锻造出一块好钢,这样的企业方能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

  时光飞逝,近四个小时的交流接近尾声,大家仍然意犹未尽。公司领导王承东表示,事业部之间能够交心,能够表达真实感想,令本次活动十分有价值。公司战略委在五五规划期把企业文化建设提升到前所未有的高度,就是因为看到了当今的市场竞争其实是文化竞争,制度为术,文化为道。而今年企业文化建设的二大抓手,个人发展规划和宏宇学院,正体现了通过提升个人能力从而全面提升组织能力的发展思路。我们很欣慰地看到,复工以来,各事业部围绕锻造个人能力的各种创新举措层出不穷,我们更应该加强横向交流,共同凝聚起企业文化建设的“引爆点”。公司领导陶春艳总结道,现场观摩结合会议交流是一种良好的组织形式,能够加强事业部横向沟通,取长补短,提高团队凝聚力,这样的交流活动要常态化,今后将轮流在六大事业部举办。

  “与有肝胆人共事,从无字句处读书。”宏宇的企业文化与价值观就是我们宏宇人的肝胆;学习也不仅局限于书本,更应该在工作中学习,并将学习成果运用到工作中去。汇聚全公司成员的力量和智慧,形成良好企业内部外部生态,才能实现企业发展、个人进步、客户满意的和合共生多赢局面。

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