宏宇高管专访第一期——秦永祥：笃行以致远
发布时间：
2019-08-14 10:04
来源：
笃行以致远
宏宇高管专访第一期
秦永祥：1968年出生，毕业于武汉理工大学工民建专业。曾就职于武汉普天通信设备集团有限公司，任基建处处长、副总经理等职务;现担任武汉宏宇建设工程咨询有限公司监事会主席、企业战略发展委员会主任，分管全过程咨询事业部;教授级高级工程师、全国注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师、注册安全工程师、注册招标师;省、市二级评标专家;武汉市重点项目专家;住建部资质评审专家。自2008年起，担任武汉建设监理与咨询行业协会副会长、湖北省建设监理协会副理事长。
监事会主席兼企业战略发展委员会主任
分管全过程咨询事业部 秦永祥先生
—— 前言 ——
咨询概念存在已久，但在全球企业的数字化进程进入到数字化重塑的阶段，咨询被赋予了全新的时代要求。
今天很荣幸邀请到公司监事会主席兼企业战略发展委员会主任秦永祥先生作为本期的访谈嘉宾，秦总从事建筑工程行业已有二十余年，但他的气质和心态，与年轻人无异。岁月不能更改年龄，但足以沉淀一个人的内在。
都说考量一个国家的发展，历史和地理往往是最好的两个透视角度，前者指向时间，后者对准空间。企业亦如是。年初我司成立了全过程咨询事业部，秦总作为该事业部的分管领导，对发展“全过程工程咨询”作出了战略部署。短短半年多的时间里，我司先后拿下了几个大型全过程咨询项目，并初步构建起企业全过程工程咨询服务体系，取得了较好的成绩。今天就由秦总一起带领我们走进宏宇全过程咨询的世界.....
—— 内强外拓 树立品牌口碑言——
在世界的各个角落，都分布着一群不安分的“创造家”。他们有鬼马的创意，有尝新的热情，有独特的思维，为每个城市不停“加料”。
笔者：秦总您认为全过程工程咨询模式和传统建设工程咨询模式有什么区别呢?宏宇开展全过程咨询，又有哪些比较优势?
秦总：遵循建设工程基本建设程序的要求，现行工程咨询业包含但不限于投资机会、项目建议书、可行性研究报告等前期咨询;勘察、设计、造价、招标代理等准备阶段咨询;工程监理、设备监造、跟踪审计、检测、第三方评估、验收等实施阶段咨询以及运营咨询和后评估等运维阶段咨询。
传统的工程咨询将建设工程人为划分为上述不同阶段，交由不同咨询机构提供单一化咨询服务。由于建设单位自身专业能力、建设管理经验与资源的不足，分阶段提供咨询的各咨询机构依据咨询合同的要求，只会关注自己的一亩三分地，也只对其提供的咨询成果质量承担责任，缺乏对项目总控及其他方咨询成果提出建设性意见的积极性和主动性，由此带来了建设工程决策不科学、项目统筹规划缺失、管理效率低下、投资效益无法保障、组织协调难以同步、信息碎片化和数据传递流失等一系列问题与弊端，极易造成建设目标失控，也不利于工程咨询行业的转型升级和高质量发展。这正是《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)提出开展全过程工程咨询的组织模式改革思路的初衷。
全过程工程咨询是指咨询机构依照现行建设法规与建设程序、规范标准要求，以咨询合同为依据，以专业技术为基础，综合运用多学科知识与工程实践经验、现代科学和管理方法，为投资建设项目决策、实施过程和运营维护的全生命周期提供技术性和管理性的智力服务。
工程咨询机构需要综合考虑项目质量、安全、环保、投资、工期等目标以及合同管理、资源管理、信息管理、技术管理、风险管理、沟通管理等要素之间的相互制约和影响关系，实施项目统筹规划与控制、组织协调与集成化管理。
工作中的秦总
传统的工程咨询与全过程工程咨询同属业主(或委托方)委托的工程咨询服务性质，其区别主要体现为：
1、咨询服务的范围与内容不同：传统的工程咨询机构只提供项目决策、设计、施工、运营等某一阶段中的某一咨询内容服务;全过程工程咨询的服务周期可以涵盖以上几个阶段的全生命周期的各类咨询服务范围，或者至少涵盖两个或两个以上阶段的两类及以上工程咨询服务内容。
2、咨询服务的能力要求和服务标准不同：传统的工程咨询模式，对咨询企业及从业人员的能力要求，侧重于其资质许可范围内的业务能力、执业的专业能力，其管理流程相对单一，服务标准相对成熟;全过程工程咨询模式，更注重企业的咨询业务链的整合协同能力、项目的规划统筹和从业人员的复合型能力，企业的服务标准需要依据全过程工程咨询各阶段的咨询特点，高效整合企业各类咨询业务，充分利用既有管理手段，完成项目组织构架、管理流程、作业标准等一系列服务标准体系的再造。
3、咨询服务的报酬与成果考核评估不同：传统的工程咨询服务，内容单一，市场竞争充分，其服务报酬在取消了政策指导价后，通常由市场供求决定。咨询机构根据合同约定提供单一咨询成果，业主及相关管理部门主要依据现行国家规范、标准和合同要求验收、评估咨询成果质量;目前，全过程工程咨询试点地区的行业组织就服务报酬出台了相应的取费指导价，其取费大都按照“1+N”模式综合取费，其中“1”为全过程项目管理，“N”为各类专业咨询服务。由于全过程工程咨询是在国家“放管服”大背景下对建设工程实施组织模式的大变革，通过试点地区和企业先行先试，陆续出台了相关服务导则、指引和咨询机构能力评价办法等，为其成果评价提供了标准。
宏宇开展全过程咨询的比较优势介绍：
1、咨询产业链完整。业务范围覆盖建筑设计、项目管理、代建、监理、造价与审计、招标代理与政府采购等;资质等级均为住建部最高级别;
2、区域品牌影响力大、业绩积累丰富。多次获评国家、省市协会先进企业荣誉称号;长期担任省、市监理协会、安全协会的副会长职位;是湖北省最早从事项目管理、代建的咨询企业，项目管理业绩涉及教育、医疗、科研院所等一大批公共建筑;多个项目和个人获评国家级奖项;咨询业务遍及国内20余个省市。
3、人才储备相对丰沛、企业管理手段先进，服务体系、标准日益完善。目前企业规模位于行业前列;通过多年项目管理实践，企业逐步建立完善了“全过程咨询服务纲要”等相关服务体系与标准，同时培养、造就了各类专业咨询与管理人才。企业长期致力于技术进步和信息化运用，获批多项自主知识产权;自主开发的综合信息系统、“宏宇学院”线上培训系统、“工匠兔”终端系统等为企业服务增值、管理增效提供了强有力保障。
—— 文以化人 打造宏宇特色 ——
咨询服务公司最核心、最宝贵的就是人才。员工如何匹配公司的用人需求、公司如何打造优质员工，这是要双方花时间和精力来研究的。
笔者：秦总，您是如何实施全过程人才战略呢?
秦总：全过程咨询服务品质源于服务能力。满足或超越客户需求，就是企业的市场价值所在。为此，企业必须具备与全过程工程咨询对应的服务能力。服务能力夯实，需要企业基于人力资源体系、技术知识体系、组织与管理体系等的不断改善和提升。
人力资源体系要站在“人才是第一资源”高度，着力“选、育、用、留”和激励机制的建立与完善，为培育、造就一批集技术、管理与经济专长的复合型人才营造良好企业平台。为此，宏宇持续推进实施以下人才战略：
1. 拓宽人才外部引进渠道，实现校企合作的无缝对接;通过“宏宇学院”线上培训系统和公司内、外部常态化线下培训，制定针对性强、个性化的“骨干职业规划”为人才的复合型能力提高提供学习平台、打通晋升通道;
2. 试行“师带徒”制度和“储备干部选拔”机制，加强内部人才的培养、选拔。将后备人才大胆使用到全过程咨询的关键岗位，通过“传帮带”、企业全过程服务体系的项目管理实践与历练，促进人才快速成长。
3. 常年坚持开展系列化企业文化和人文关怀活动，用企业文化引导、感染和培养员工，弘扬企业“敬业、诚信、共享、创新”的价值观，力求内化于心、外化于行。
4. 科学制定职级薪酬体系，建立完善各类激励奖惩机制，通过强化个人绩效的量化考核与评价，实现优胜劣汰、多劳多得，满足员工合理的、有市场竞争力的薪资要求。
—— 回馈公众 勇担社会使命 ——
企业发展到相对成熟和稳定的阶段，也别忘了国家政策和市场环境给予的红利。真正强大的企业，除了丰盈企业自我，还应将眼光聚焦大众，关注社会和民生。
笔者：公司发展到现在，已有20周年，秦总，您认为，在未来，宏宇应如何回馈社会与公众呢?
秦总：2015年，宏宇提出了企业科学发展观，明确了企业价值实现的三个主要层面。即为员工打造发展平台，与员工共同分享企业发展成果;为客户提供价值最大化服务，与客户合作共赢;为社会和谐发展贡献价值，与社会共同进步。
长期以来，宏宇人回馈社会和公众的理念和行动一以贯之。企业对社会的价值贡献体现在我们努力的方方面面、点点滴滴。守法经营、依规纳税是我们的本分;为企业员工与家庭提供稳定、可预期的美好生活是我们的心愿;为客户提供合格的产品，用专业化咨询实现企业专业价值，满足客户日益增长的对高质量咨询服务的需求是我们的责任;用技术创新、产品创新和管理创新，引领行业进步是我们的担当;积极参与构建和谐的政-企关系，企-企关系和企-人关系是我们不懈的追求;投身社会公益活动，倡导和响应社会主义核心价值观、道德观、推动社会进步是我们的理想。
千里之行始于足下，企业的价值，“不看广告，看疗效”。
—— 笔者手记 ——
不驰于空想、不骛于虚声。秦总用“笃行之道”和“坚守之心”，在过去十年带领所有宏宇人一锹一铲、一砖一瓦搭建起宏宇成绩的“高楼大厦”，一寸一厘、一笔一划绘就了宏宇发展的“宏伟蓝图”。正如秦总所说，“登高莫问顶”，所有的荣誉只是漫漫长路上盛开的点点繁花，只要踏踏实实地向前走，我们离壮丽而辉煌的未来终将越来越近。
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