中层管理岗位培训纪实
发布时间：
2019-04-03 17:50
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为进一步推动2019年分级管理改革的宣贯及落地、厘清各职能部门的管理思路及流程，增强中层管理人员管理能力，帮助中层管理团队把握公司战略方向，明确工作格局和思路，公司组织开展了中层管理团队的培训工作。本次培训是基于公司“精前端、强后台”全新发展理念的指导，创新采用分级管理模式后开展的一次系统化的培训，包括事业部主要管理岗位、储备干部梯队、各专业组组长在内的43人次参加了本次培训。
本次培训共包含8个专题。1月12日上午，企业战略发展委员会副主任王承东带领大家学习了企业商业决策和商业创新专题，他结合宏观经济和政策环境对工程监理咨询行业在新时代面临的挑战进行了全面分析，将企业的商业定位、运营模式、盈利模式和相关利益者之间的逻辑关系娓娓道来，引发了中层管理团队对于企业在商业模式探索、实践和创新方面的深深思考。下午，董事长梅金元就市场经营管理专题与在座的中层管理团队进行了分享，阐述了用超前的视野、发展的眼光提升经营意识的重要性，传授了开拓新的市场领域，提高市场竞争能力的经营手段，并对公司经营管理系统进行了系统介绍，加深了中层管理团队对于公司加快经营信息化、智能化、网络化建设，提升经营信息化能力与管理水平必要性的理解。随后，运管中心副主管曾露就分级管理改革后事业部主要管理流程进行了简明扼要的讲解，帮助事业部厘清了管理头绪。
总工程师陈继东、董事长助理李炳文、副总经理陈明、资源保障部部长龙葵也分别就技术研发和品控专题、人力资源管理专题、财务管理专题进行了深入浅出、精彩纷呈的讲授，使得中层管理团队在技术研发、服务品质建设和提升、信息化管理、人才梯队培养及管理、财务管理及财税政策解读等事业部管理的方方面面有了全新的认识，明晰了今后管理的思路。
大家都带着工作中的问题和思考，也肩负着分级管理模式有序推行的使命，相信通过本次培训，能有效提升中层管理团队的专业素质，增强管理本领，希望大家能紧密结合公司分级管理改革发展与稳定的实际，将学习效果充分体现于谋划本职工作、推动公司创新发展上，做到格物致知，知行合一。
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