“知识、资本、生态”一场酣畅淋漓的知识盛宴
发布时间：
2017-04-17 11:10
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经济基础决定上层建筑，分配是关键;顶层设计决定奋斗蓝图，方向是根本。4月13日-16日，宏宇和开来组成的5人管理团队，远赴深圳参加由业内知名管理咨询机构中力顾问组织的高端《基于顶层设计的股权激励定制方案》会员专享辅导班，四天三晚，从股权激励与顶层设计的系统关联，专家老师们倾囊相授，详述股权核动力要素之间的逻辑关系，突显股权激励对于人才、产业资源及资本的重要性。
一、 股权激励的定义及与顶层设计的关联性。
“股权激励是通过股东利润分成、公司虚股或实股、期股或期权等激励模式，使企业和股东与被激励对象形成需求共同体的激励机制。”
股权激励是基于顶层设计的系统性的激励模式，顶层设计函括了企业商业设计、治理设计、组织规划及产业规划等四个方面，是企业股权价值发展的过程。也就是说，如何更好地发挥股权激励机制的作用，其根本点在于如何创造企业股权的价值，顶层设计从股权的价值性、安全性、系统性和前瞻性等方面显得尤为重要。
二、 股权激励的核心在于股权价值。
若股权毫无价值，股权激励如无米之炊。股权的价值发展从分红、增值、溢价，从原有的利润分成到股权增值，最后发展成资本市场的股权溢价，这一发展过程是企业与被激励对象共创共享的过程。另外，企业与被激励对象的价值观是否相同、被激励对象是否看好企业的未来发展等等都直接影响股权激励模式的可行性。
三、 股权激励的模式。
股权激励在发展的不同阶段呈现多种不同的模式。结合企业的人力资源结构、绩效考评体系，实行利润分成机制、虚股或实股激励机制、中力3P股权分配机制、合伙人激励机制、产业链激励机制等多种模式。
四、 股权激励的作用。
股权激励与人才的关系。从企业内部激励层面出发，基于“股权激励不是让每一个人成为股东，是让每一个人有成为股东的可能”的出发点，企业如何通过创建员工与企业之间共创与分享的关系、制定与企业发展相得益彰的分配模式，来提高员工的主人翁意识，激发员工的主观能动性和创造性，进而优化企业产权结构，吸引和留住关键人才。
股权激励与资源的关系。从行业角度，如何通过股权激励撬动与整合产业上下游资源，打造行业生态圈。
六位专家老师将股权激励的各种逻辑关系娓娓道来，每堂课都用不同的真实案例深度解读知识要点，学员们总会不知不觉在老师的引导中结合日常工作管理实践，从更高的视野领悟更系统性的管理模式。此次管理团队的学习也是收获良多。
在知识经济的背景下，股权激励把老板与员工的关系从传统意义上的雇佣关系转变为新型的企业家与事业伙伴的关系，从以往单一的薪酬福利变为多阶段、多模式的股权激励模式，强调共创与分享。结合公司目前的人力资源，引发我们更深的思考。我们公司的价值如何创造?如何完善我们现有的培训机制?未来股权激励对象如何甄选?如何结合公司现有的薪酬体系、绩效考评体系设计有效科学的激励模式?
此次是继公司管理团队第三次赴中力顾问公司学习，也是继黄总、李总作为集团重要决策者学习股权激励课程之后同一课程的第二次学习，这次公司派出的管理团队考量因素主要侧重于人力资源管理人员，从决策层到人力资源管理层连续学习相同的课程，足见公司在人才市值时代背景下对人才激励模式新的思考和探索。行业将会对未来人才作出更高的要求，如何分阶段、分步骤地实施多种激励模式，在企业内部创造公平的激励政策?在人才选、用、育、留方面如何从被动满足到主动引导?是否更开放地运用动态性的激励政策等等。如果说上期商业决策班课程引发企业家们对企业商业价值创造的思考，那么股权激励班课程强调的是商业价值创造的动力及成果分享模式。
无论从构建商业模式的价值创造，还是从股权激励的模式设计，展现的不仅仅是企业家的创新勇气，更多的是企业家与员工协同的价值观。每一种创新都是认知的提高，每一种认知都是全新的碰撞，推动企业前行的不仅仅是企业家的情怀，或许更需要员工热忱的事业情怀。
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