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新起点新征程丨全过程咨询事业部召开事业部首次会议

发布时间：

2021-03-11 16:27

来源：

2021年3月3日，我司全过程咨询事业部于公司中会议室召开了事业部新成立后的首次会议，公司副总经理陈复昌、陶春艳、运管中心副经理许超及事业部相关负责人到场参加。

本次会议共分为7个部分：

1、戢红祥宣读公司任命文件（04、05）及“关于全咨事业部项目分配的通知”；

2、项目经理介绍项目进展、人员配置及收款节点情况；

3、项目经理介绍项目成本核算思路及基本诉求；

4、郑志介绍全咨事业部2021年度管理责任目标分解；

5、根据项目发生的具体事件，会议交流解决办法或提出解决思路；

6、陶总布置近段时间重点工作并作总结发言；

7、公司领导发言。

首先，全咨事业部副经理戢红祥为大家宣读了公司任命文件及项目分配事宜，帮助大家对事业部及事业部项目进行基本了解。各项目经理对自己所辖项目的基本信息、当前进展，以及项目人员配置、诉求，节点收款等做了明确汇报，并针对公司成本核算及广电、中南医院、新洲航天城医院项目因为施工要求需要增派专业人员等问题进行协商解决。

随后，全咨事业部副经理郑志就全咨事业部2021年度管理责任目标对大家进行了宣贯，让大家进一步明晰事业部全年工作重点。

公司副总经理、全咨事业部经理陶春艳强调，全咨事业部刚刚成立，对比其他事业部在工作和管理上有很多不同的地方，事业部副经理的分工职责需进一步予以明确。此外，陶总还针对安全文明施工问题对各项目部提出严肃要求，并表示对于全咨造价、设计的融合问题后续将开展专题会进行讨论。

最后，公司副总经理陈复昌作总结发言。陈总表示，全咨事业部是公司发展的重要部门，今年将会有3-5个项目落地，对于现有项目的人员安排及要求、合同梳理、收款等要有非常清楚的目标，目标完成情况也将纳入公司的整体考核，大家一定要予以重视。同时，陈总对事业部之后与运管中心、设计院的对接以及运管中心对全咨事业部的管理等工作安排提出具体要求，强调全咨事业部要重视成果文件的编撰质量，重视团队建设和自身管理素质的提高，把现有的五个项目做实做好。