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沟通无界丨葛化集团&中晟宏宇交流座谈会圆满召开

分类：公司新闻
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发布时间：2021-08-20 11:36
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沟通无界丨葛化集团&中晟宏宇交流座谈会圆满召开

8月18日上午，武汉葛化集团组织人事部部长周建新、副主管杨萌、武汉葛化建设综合管理部部长向雄飞、主管陈劲莅临中晟宏宇调研交流，我司董事长梅金元率管理团队热情接待了来宾，双方就“企业绩效考核”相关议题开展了座谈交流。

葛化集团管理团队莅临宏宇参观交流

会上，公司董事长梅金元表示葛化集团和宏宇自2014年至今已有7年的合作基础，宏宇参建的多个项目在葛化集团的大力支持下取得良好的示范效果。葛化集团作为平台化集团公司在城市建设、污染治理、园区服务等领域积累了丰富的经验，一直是宏宇学习的楷模，希望通过开诚布公的交流与分享，互相取长补短、共商共议，携手进步。

公司董事长梅金元致辞

随后，资源保障部部长龙葵就中晟宏宇绩效管理体系的具体运行情况、各层级绩效指标的指定、考核流程、考核权重以及各岗位考核标准等方面进行简要介绍。董事长助理李炳文展示了公司工匠兔app中贡献值在员工绩效考核方面的管理应用，并重点介绍了个人贡献值的组成部分、影响贡献值分值的主要因素以及贡献值对员工绩效考核产生的影响。

企业发展战略委员会主任秦永祥发言

企业发展战略委员会主任秦永祥从体系管理的更高维度阐述了企业绩效管理的逻辑，他表示，宏宇一直坚持体系建设，人力资源管理体系是公司八大一级管理体系之一，而绩效管理又是企业人力资源管理的关键模块，战略委从制定年度目标到将目标细化分解到各职能部门、事业部，事业部再落实到每一位员工，目标逐级分解、逐级承诺。年度目标的完成情况是员工考核的整体依据，细化到员工的日常绩效考核则包含贡献值、领导评价等内容。员工个人的贡献值公开透明，以此可建立员工数字化档案，作为员工薪酬调整、评优评先、储备干部竞聘等各项评定的重要依据。同时，秦总强调，员工绩效管理必须要重视数据化、精细化和过程化，定性与定量相结合，发挥出绩效考核的最大效用。

葛化集团组织人事部部长周建新、葛化建设综合管理部部长向雄飞发言

葛化集团组织人事部部长周建新、葛化建设综合管理部部长向雄飞也针对葛化集团在开展绩效考核工作中遭遇的困难和绩效考核难以推进的原因进行了分享，周总和向总均表示，公司实行绩效考核目的是为组织赋能，激发员工的工作积极性，自主自发地完成既定工作目标。通过这次交流会深入的思想交流与碰撞，双方团队对绩效管理均有新的启发与思考，期待未来双方能够共商共建，推动企业实现高质量发展。

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