玩转人资丨《非人力资源经理的人力资源管理》专题培训圆满结束
发布时间：
2021-12-10 16:47
来源：
玩转人资丨《非人力资源经理的人力资源管理》专题培训圆满结束
谈到人力资源管理，相信大部分人的第一感受是：这是属于人力资源部门和经理的专业范畴吧，跟我们“普通人”没什么关系。事实真是如此吗？其实不然。不管是在生活中还是工作上，不管拥有何种身份、身处哪个层级，我们都免不了和各种各样的人打交道，而这个打交道的过程，就与人力资源管理有着千丝万缕的联系。
为了让大家更加系统的认识人力资源管理，进一步增强人力资源管理能力，提升管理、沟通效率，2021年12月4日，公司战略委员会联合资源保障部共同组织了《非人力资源经理的人力资源管理》专题培训。本次培训面向公司全体成员，董事长助理李炳文、第五事业部经理汪洋、第三事业部副经理张骞、第一、二事业部经理助理张玉刚、袁虎贲任培训讲师，各职能部门、事业部管理团队、高潜人才，及一线员工自愿报名参与培训。学员们被随机分成十组，以团队的形式展开比拼。
培训进行时
培训正式开始前，战略委员会副主任王承东作开场发言。王总为大家介绍了彼得·德鲁克先生对于“管理者”的两层定义，并强调，人人都是管理者，大家在专注提升个人专业技术能力的同时，还有注重拓展管理思维，增强管理能力，希望大家认真对待今天的学习和分享机会，能够从中取得一些收获。
王总发言
董事长助理李炳文首先让各个小组自行选出了组长、记分员和纪检员，同时还引导大家起立舒展，放松身体，帮助大家集中注意力。随后，他从“管理者心态变化及形势变更”、“管理者做好人力资源规划”、“管理者的日常人力资源管理”三个方面，为大家系统介绍了管理者心态和身份的转变，以及如何做好人力资源规划及日常管理工作的具体方法。
李总授课并引导大家舒展身体
第三事业部副经理张骞为大家详细介绍了设置岗位招聘需求的辅助模型——“钻石模型”，以及在面试时如何设计面试目标、如何进行深度提问的方法，还展现了不同肢体信号所代表的人物内心想法，帮助大家通过语言和行为来区分“事实”与“谎言”。
张总授课
第二事业部经理助理袁虎贲强调了开展各类培训的意义和作用，并重点介绍了如何做好培训教练的有效方法。第五事业部经理汪洋分享了绩效考核管理等具体的“用人”措施、辅导大家进行了人物性格分类，并详细介绍了不同人物性格的人群所具备的长处、短处，基本动机，以及对外界的需求，让大家对自我有了更加深刻的认知。
袁总和汪总授课
第一事业部经理助理张玉刚指引大家结合实际情况一同思考了常见的因为个人或企业因素导致的员工离职原因，并针对这些不同的离职原因，分享了薪酬留人、事业留人、制度留人、环境留人、竞争留人、沟通留人、文化留人等不同降低员工离职率的方法。
张总授课
在整个培训过程中，培训讲师们将讲授内容和自身经历结合，在讲解专业知识的同时，生动形象的分享了许多实际案例，并设置了诸多互动提问，激发了大家强烈的参与热情。尤其在分析员工离职原因的环节，尽管当时培训已经接近尾声，大家也依然保持着良好的精神状态，学员们不断举手抢答，现场的讨论氛围异常活跃。
学员们积极答题
最终，在整合全天的得分情况后，第十组、第一组、第四组拔得头筹，分别荣获前三甲，王总向这三个获奖小组表示了热烈祝贺，并为学员们颁发了惊喜奖品。
王总分别为第十组、第一组、第四组颁发奖品
本次培训，讲师团队们从十月初就已经开始筹备，中间进行了多次试讲和优化，最终才为大家呈现出这样一场既专业又有趣的学习盛宴。现代社会，竞争激烈，内卷严重，“人”是一个企业最重要的资源和财产，人力资源管理直接影响着企业运转的方方面面，学习人资管理知识对于个人提升以及企业发展都有着深厚的意义。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。希望大家能够将所学内容进一步理解消化，内化于心，外化于行，真正发挥出人力资源管理的强大效用，促进企业实现健康稳定发展。
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