中晟宏宇工程咨询有限公司

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2020

06-30

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海——祝贺中晟宏宇咨询专委会2020年度第一次线下会议顺利召开

　　2020年全球受新冠疫情的重大影响，经济萧条，行业发展呈现颓势。中晟宏宇工程咨询有限公司值“五五规划”开关之年，面对着如此恶劣势态，如何保持公司的增速发展?为此公司制定了2020年度“固本、扬优、补短、创新”的既定总目标，并与新冠疫情防控工作安排进行有机衔接，提出要坚定“活下去，发展好”的信心，做到目标明确，节奏不乱，团队得力，举措得当。在这种形势下，我公司决定成立企业专家委员会(简称“专委会”)，在2018年基础上进行专委会人员的二次扩编和调整，通过专题会议、集中评审、项目检查等形式，参与新技术与产品研发、培训、市场开发、企业技术支持、品控考核等工作。 　　2020年6月30日，中晟宏宇工程咨询有限公司专委会2020年度第一次线下会议在公司大会议室顺利召开。我司战略委员会主任秦永祥、副主任王承东、专家委主任陈继东等领导出席参加了此次会议。 　　会议伊始，首先由技品部技术主管吉祥就《企业专家委管理办法》(2020年版)进行宣贯，随后对专家委的成员的组成和分组情况简单向各位专家进行了介绍：本次企业专家委共收录内部专家41位，外部专家8位;按照综合、质量、安全和管理四大类进行了划分。 　　     会议现场   　　随后，战略委副主任王总发言，提出专家委要牢记年度目标和计划，并紧紧围绕年度目标和计划进行工作组织安排，把工作效率发挥到最大化，并鼓励大家除了要重视个人综合能力提升之外，还可以多带徒注重内部培养，加强合作，必要时还可跨事业部进行合作。 　　   战略委副主任王总发言   　　战略委主任秦总对在座当选企业专家委的成员表示了衷心的祝贺，希望在座的专家能将这份荣誉带到工作中去。并表示专家委是整个“五五规划”制定的措施之一，是企业八大体系重要手段之一，关乎着企业核心能力的提升。在发言中秦总多次强调“基于人的能力”的作用，来自不同岗位的41名专家，都在年富力强的年纪，有着不同的专业水平，有发挥较大能量的空间，企业要发展就需要这些“少数的关键”在不同的领域发挥出重要的作用。 　　说到即兴之处，秦总还借曾国藩的识人之术中看“精气神”的说法来勉励在座的各位专家，指出行业需要一批有担当的领军企业，领军企业需要有领军的人才。在座的各位都是宏宇的精英，要对自己有高的定位高的期许，要勇于担当，争取早日成为行业中的顶尖人才。 　　   战略委主任秦总发言   　　专家委主任陈总也对此次参会的专家表示了感谢，并对此次会议召开的必要性和专家委管理办法的宣贯必要性进行了强调。提出：技术支撑体系是宏宇公司的特色，我们要群策群力、集思广益的帮助企业和一线项目解决实际问题，贡献自我价值;按照企业的发展规划，专家委在企业将发挥出较大的作用，各位专家要努力凸显在公司的核心作用，要重视在专家委的表现，珍惜专家委的活动，为企业发展谏言献策。专家的表现也会有加分项、会和职级评价相挂钩，助力专家在企业中享受较高荣誉的同时还能享受高待遇。企业今后的发展将以专家委为依托，更贴近一线，更贴近项目，集中体现出一线“临床医生”的价值，并在实践中不断积累总结，提炼出可作为企业的管理标准、管理方法，为企业持续增长提供核心动力。 　　   专家委主任陈总发言   　　借用李白《行路难》中慷慨激昂的一句话：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，希望各位专家和各位同仁坚定信心保持激情，宏宇的未来不可想象但值得期待，期待宏宇带领着大家一同腾飞，一同直挂云帆济沧海。

2020

06-29

心中有罗盘，目标在前方——记2020年度事业部责任目标书签约仪式

　　生活不止诗和远方，还有责任与担当。2020年6月29日上午11点，我司2020年度事业部工作目标责任书签约仪式在中会议室成功召开，签约仪式由运管中心副经理许超主持召开，我司副总经理兼运管中心经理陶春艳、副总经理兼总会计师陈明及各事业部经理、副经理、经理助理悉数到场参加。 　　   事业部工作目标责任书签约仪式现场   　　2020年，新冠疫情引发的连锁反应而导致的经济下行压力，是既是全国乃至全球，也是我们每个个体身上的一座山，宏宇公司当然也不例外。在巨大的压力之下，中华民族坚强的韧性令世界瞩目。同样，宏宇人也爆发出了直面艰难奋发图强的韧性。自4月8日公司正式复工以来，宏宇人正在咬着牙一步步扭转局面。刚刚结束的行业协会信用评价活动中，宏宇人交出的答卷令同行赞不绝口，这就是明证。公司管理层在压力之下冷静分析，确定年初的各项目标不动摇，这就是明证。 　　本次事业部年度目标虽然签约较晚，但这正是管理层和事业部领导班子深思熟虑的结果。我们应该看到，各事业部老总们一边喊着委屈和困难，一边正紧锣密鼓地部署着一个个行动方案，他们忙碌的身影频频出现在项目现场，出现在本应休息的假期时光。以他们为代表的宏宇人正在用行动诠释着完成目标的执著信念，签约仪式虽然在今天举行，但其实，向着目标冲刺的战斗早已打响。 　　正如在签约仪式上，陶总对各事业部今年的发展作出的展望和鼓励。他表示，尽管今年的目标宏远责任重大，但是我们各事业部的运营机制愈加成熟，发展动能源源不绝，相信团队已经具备充分的信心和足够的能力，去面对接下来的诸多挑战。陶总寄语大家，明晰各自的责任目标，下决心，增信心，砥砺奋进，为完成目标做出不懈努力。 　　   副总经理陶春艳发言   　　签约仪式上，陈明老总提到了大家都非常关心的薪酬调整计划。一段时间以来，陈总率领团队认真深入一线调研，积极听取一线声音，锐意改革薪酬体系，以奋斗者为本，在修正之前薪酬体系中不合理之处的同时，贯彻正向激励原则，向那些“能干事、想干事”的奋斗者倾斜，以期达到“以奋斗者为荣”的引爆点。 　　随后，陶总代表管理层与五个事业部负责人分别签订了年度目标责任书。 　　   总会计师陈明发言 　　     陶总与各事业部经理进行目标责任签订 　　   参会人员合影   　　我司战略委的观点文章说过：“我们切不可妄自菲薄，宏宇挟20年快速发展之锋芒，任尔风雨巨浪，心中自有罗盘”。只要我们明晰各自目标与责任，化压力为动力，转责任为使命，我们的未来值得期待。

2020

06-29

以协会检查为契机，促进服务水平提升——第四事业部医养康复中心项目接受检查

　　梅实迎时雨，花沾色更艳。2020年6月29日上午10点，由武汉建设监理与咨询行业协会组织的“2018-2019年度行业信用评价”活动如期展开，以夏明为组长的专家组一行六人莅临湖北省医养康复中心(示范)项目，检查项目的监理资料及现场管理工作，我司董事长梅金元、总工程师陈继东陪同检查。 　　   湖北省医养康复中心(示范)项目现场图   　　专家组主要对监理内业资料的合规性及完整性进行了抽查，对工程实体质量、现场防疫防控工作及安全文明施工情况进行了实地检查，有序、严谨、科学的展开了整个检查工作。在检查完成之后，专家组首先对我司的监理工作表示了认可和肯定，然后对尚存的一些不足之处提出了中肯的建议，大家均认真听取专业意见，并表示会及时进行改正优化。 　　     专家组开展检查工作   　　我司董事长梅金元代表中晟宏宇对武汉建设监理与咨询行业协会专家组的莅临指导表示了热烈的欢迎，对专家组专业、公正的检查评审进行了诚挚的感谢。梅总指出，非常荣幸能够接受专家组的检查，权威的检查结果既增加了大家的工作信心，还帮助大家发现问题，改正问题，意义深重。 　　此次由监理协会组织的信用评价专项检查共抽取了我司八个项目，各专家组成员一致对宏宇的三级品控体系及其运作效果交口称赞。冰冻三尺非一日之寒，我们的品控体系建设，正是在日日精进，久久为功的坚守中沉淀下来的企业文化。专家们的赞扬值得每个宏宇人感到骄傲，但是我们还没到碰杯的时候，我们离自己的目标还差距甚远。 　　2020年，是宏宇“五五规划”的开局之年，站在新的历史起点，我们会以更加务实的作风，以反躬内省的心态，扎实开展各项工作，更加注重工作细节的完善及良好口碑的塑造，不忘初心，慎终如始，开创宏宇新篇章。

2020

06-24

关于组织管理团队《企业文化理论及案例》培训的通知

关于组织管理团队《企业文化理论及案例》培训的通知　　为帮助中层管理团队更明确地了解企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法，帮助管理团队更好地凝聚员工思想，形成强有力的凝聚力，拟定于下周组织开展企业文化相关培训工作，现将相关事项通知如下：　　培训对象：中层管理团队(正副职)、事业部管理团队(正副职及经理助理)　　培训时间及地点：2020.6.29(周一)17:00-

2020

06-24

消除事故隐患，筑牢安全防线——中晟宏宇咨询“安全生产月”活动纪实

  消除事故隐患 筑牢安全防线 ——中晟宏宇咨询“安全生产月”活动纪实 　　为深入贯彻落实习近平总书记“从根本上根除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神，为贯彻国家安全生产方针，响应全国第19个“安全生产月”号召，我司五个事业部分别开展了项目现场安全生产活动，以进一步增强项目全员安全生产意识，夯实安全生产思想基础，增强隐患排查意识和能力，营造和谐良好的安全生产氛围。 　　   　　◆武汉临空港污水处理厂项目◆ 　　6月1日，武汉临空港污水处理厂项目现场开展“安全生产月”活动，为项目全体员工讲述了一堂意义重大的“安全生产公开课”，课程以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，重点宣传习近平总书记关于安全生产的重要思想，深入解读党中央、国务院关于安全生产的决策部署、安全生产法律法规、公司安全管理要求和知识技能。 　　课程结束之后，项目管理班子成员带领现场所有项目员工进行了宣誓，并在项目部驻地、施工现场设置的安全警示条幅上签下了自己的名字，宣告6月份安全月正式启动。 　　   　　   　　武汉临空港污水处理厂项目员工现场宣誓、签名 　　6月9日，在现场指挥部的组织指导之下，武汉临空港污水处理厂项目管理人员及现场施工班组全体参与了武汉临空港污水处理厂工程防汛应急救援演练活动。 　　演练下设抢险救援组、技术方案组、通讯联络组等八个专业小组，接受现场指挥部统一调度。在整个演练过程，大家各司其职，有条不紊的进行着每一个环节和步骤，参与演练的现场职工表示，通过这次实战演练活动，大家的安全防汛意识显著增强了，在今后的工作过程中会更加重视安全问题，擅于发现安全隐患，预防各类安全事故的发生。 　　   　　   武汉临空港污水处理厂工程防汛应急救援演练活动现场 　　   　　◆武汉儿童医院妇幼综合大楼项目◆ 　　6月8日，武汉儿童医院妇幼综合大楼项目部举办了一场别开生面的安全知识竞赛活动，本次知识竞赛以消除事故隐患，筑牢安全防线隐患整改排查为重点，以员工掌握“安全生产知识”为导向，努力强化项目部全体员工“学安全，懂安全，会安全，守安全”意识。 　　竞赛分为理论知识竞赛和隐患图片识别两个部分，所有题目由项目部安全管理人员出题，现场的所有施工人员均可组队参加，每组参赛人数3—5人。奖励人数一共有6名：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，不同奖项也设置了不同的奖励产品。 　　此次安全知识竞赛活动的举办，利用寓教于乐的方式提高了项目部全体员工的安全生产意识、现场隐患识别能力，以及在日常工作过程中的自我保护能力，在为全面推进公司的复工复产营造稳定的安全生产环境方面起到了积极作用。 　　   武汉儿童医院妇幼综合大楼项目安全知识竞赛活动现场   　　   　　◆华中农业大学工科创新与实训基地项目◆ 　　为进一步加强安全生产工作，预防各类生产安全事故和消防安全事故的发生，在全国“安全生产月”期间，2020年6月9日上午，我司作为华中农业大学工科创新与实训基地项目监理单位，成功组织了一次消防专项演练，参加成员有总包、分包幕墙安全负责人和相关施工人员。 　　此次消防演练活动的开展，旨在落实安全生产主体责任,普及安全知识教育。使全体工作人员了解消防基础知识、提高安全防范意识，增强自我保护能力，掌握对突发火灾的应变、逃生技能，学会灭火以及有序的进行人员、财务的疏散处理。 　　项目安全监理工程师王宝峰表示：在施工现场，火灾隐患易燃材料较多，加上天气炎热，高温极易引起火灾，所以工地平时要做好安全防护，特别是消防这部分，工地里面禁止吸烟，安全事故必须引起高度重视，一定要及时发现问题，将一切火患可能性扼杀在萌芽之中。 　　   　　   华中农业大学工科创新与实训基地项目消防演练活动现场 　　   　　◆东湖水环境提升工程项目◆ 　　6月2日，项目建设单位市碧水集团结合安全生产月活动，组织了针对东湖水环境提升项目弘毅酒店、郭郑湖水生态水面和路面施工的防疫、安全文明施工全面检查。检查的还有我监理单位总监郑本想、安全专监李云，以及总包单位现场管理人员。 　　在检查座谈会上，总包单位介绍了整个工程的项目概况、施工进展情况及下步施工安排。在听取工作汇报后，建设单位领导首先对项目前期所做的工作予以肯定，特别指出，目前项目战线很长，生产任务重，安全管理一刻不可放松，要确保一手抓安全，一手抓质量进度，两手都要抓，两手都要硬。同时，对现场不完善部位提出了建设单位的建议和想法：弘毅酒店未施工的顶管施工井周边水马连接处需加固，雨水沟滤水篦子清理加强管理等，储水站设备进场安装工作属危大工程，必须做好预案并实施过程管控，在下步示范区水上作业中，做好水面船上作业安全培训和班前交底教育常态化工作，坚持防疫、备汛常态化，做好夏季专项施工方案和防暑降温、雨季施工方案的组织落实。 　　会上，监理单位、总包单位均表示将严格按相关规范及建设单位工作要求，切实履行各自职责，共同把项目安全稳步的向前推进。 　　   　　   东湖水环境提升工程项目检查现场   　　   　　◆乌龙泉矿社区综合整治(三供一业) 　　工程项目◆ 　　6月5日，乌龙泉矿社区在我司及其他单位的大力支持和指导之下，在社区87栋楼综合整治项目现场开展了主题为“消除事故隐患，筑牢安全防线”的高处坠落应急救援演练。我司副总经理陶春艳及其他相关部门领导到场参加了此次演练活动。 　　此次演练活动，按照防高坠指挥部的指导，以具体案例和预定的场景和操作规程有序展开。救援演练结束之后，我司总监陈刚强对演练进行了评定，他表示本次的防坠落演练责任制落实和现场安全工作做的比较到位，符合模拟演习要求，且在此次演练过程中，工友、现场安全员、项目经理等工作人员反应及时，动作规范，展现出了高度的安全敏感性和熟练的救援操作技能。 　　此次救援演练，检验了防高坠抢险预案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性;检验了各职能组之间的协调作战能力;提高了职工的安全意识和应对突发事故的应变能力。 　　   　　   乌龙泉矿社区综合整治(三供一业)工程 项目防高坠演练活动现场 　　安全问题是一个老生常谈的话题，囊括了我们工作和生活的方方面面，安全话题永远不会过时。安全同生命结伴，与生命同行，漠视安全，是对个人生命的践踏、对他人生命的鄙薄。中晟宏宇将始终重视安全问题，居安思危，时刻绷紧安全之弦，防微杜渐，曲突徙薪，将安全隐患消弭于无形，保障企业和行业的健康持续发展。

2020

06-23

住建部开展为期四个月的工程建设行业专项整治

住建部开展为期四个月的工程建设行业专项整治　　为认真贯彻落实党中央关于扫黑除恶专项斗争的决策部署，加强对房屋建筑和市政基础设施工程建设活动的监督管理，深入推动“行业清源”，住房和城乡建设部6月17日发布通知，明确自今年6月开始，聚焦房屋建筑和市政基础设施工程建设领域恶意竞标、强揽工程、转包、违法分包、贪污腐败等突出问题，开展为期4个月的工程建设行业专项整治。　　根据通知，整治重点包括：　　(一)招

2020

06-23

工程安全管理履职方法讲座——宏宇学院走进华师

　　“安全生产月，宏宇在行动”。2020年6日23日上午9时，我司宏宇学院的培训讲堂在华师南湖教学实验综合楼N119阶梯教室正式开讲。 　　本次培训交流以“工程安全管理履职方法”为主题，是我司应华中师范大学基建处的邀请，对华师基建处以及所有华师项目参建的监理、施工单位项目管理团队的一次培训交流。培训由我司董事长助理李炳文组织，技术负责人、宏宇学院院长陈继东担任培训讲师。 　　   　　本次培训交流受到了华师基建处的高度重视，基建处刘桂阶处长率全体基建处同仁携4个正在校园建设的工程项目监理、施工团队共计40余人到场参加。我司第三事业部经理胡成超、第四事业部经理周曦及项目负责人刘行江列会参加。 　　   　　培训开始前，华师刘处长作会前发言，刘处长强调：所有参培参建单位要将安全管理工作放在第一位，磨刀不误砍柴工，各参建方管理层要认真学习并将安全培训、宣贯工作逐级落实并运用到平时的管理工作中，最后刘处长预祝本次培训讲堂圆满举行。 　　接下来，我司宏宇学院院长陈继东围绕《工程安全履职方法》、《塔式起重机监理检查要点》、《工程安全事故案例》三个层次由面到点，系统性的对工程安全管理知识图文并茂地进行了详细讲解，期间穿插引申了大量实例，不少参会同仁拍照留存并记录笔记。会间休息时也还有人向陈总咨询安全管理方面的心得，大家进行了愉快的经验交流分享，3小时的培训就在这种求知求学的和谐氛围中画上了圆满的句号。 　　   　　培训结束后，华师基建处刘处长、田处长分别进行了总结讲话。基建处的领导们都对此次培训进行了高度评价，表示此次培训让大家都受益匪浅。刘处长对所有参培单位在工程建设安全履责方面提出了殷切希望与要求，并跟陈总预约三个月后再来华师授课交流，还邀请我司参会的管理团队合影留念。 　　   　　生命至高无上，安全责任为天。安全问题是老生常谈的问题，是永不过时的问题，此次安全知识培训活动的圆满开展体现了我司对于安全问题的重视以及业主对我司专业能力的认可。未来，宏宇人将一如既往，砥砺前行，用专业、敬业的作风为宏宇开创新的局面!

2020

06-23

继往开来 蒸蒸日上——热烈庆祝中晟宏宇工程咨询有限公司河北分公司正式成立

　　2020年，因受新冠肺炎疫情影响，湖北的企业都遭受了或多或少的影响，宏宇也未能幸免。但是，宏宇的发展脚步并未就此停歇，反而焕发出新生的力量。2020年6月23日，中晟宏宇工程咨询有限公司河北分公司(以下简称河北分公司)正式成立。 　　     河北分公司营业执照     　　河北分公司位于河北省石家庄市桥西区维明大街中京国际写字楼22层，交通便利，商务顺捷。公司拥有两间办公室，分别为业务室与经理室，办公设施齐全、办公条件优越、文化氛围融洽，业务范围涵盖了工程监理、工程造价、工程招标代理等咨询类经营活动。 　　     河北分公司办公室   　　河北分公司由我司北方分支与河北分支共同组建而成，二者联合办公、联手经营、齐抓共管、独立核算。河北分公司目前参与的有雄安新区府河河口湿地水质净化工程监理、唐河污水库污染治理与生态修复二期工程监理、雄安新区萍河左堤防洪治理工程(二标段)监理、灵寿县松阳新区游客集散中心及公共服务设施提升项目监理等七个项目，合同金额达2200万元。 　　   河北分公司负责人黄浩 　　   河北分公司经理李友   　　2020年上半年，全国上下共同经历了新冠疫情的重大考验，整体经济局势动荡，发展脚步缓慢，河北分公司在这种形势环境下诞生，注定了它本身具备的不平凡意义。在未来的发展过程中，河北分公司将牢记宏宇愿景、宏宇理念，以实际行动践行宏宇价值观，与总公司团结一致，同心同力，共创宏宇未来。

2020

06-19

一草一木含匠心，碧水生态见文明

　　武汉市东湖属于长江中下游江汉湖群中的浅水湖泊，早前的东湖虽称不上世外桃源，但富有丰富的水资源、水产资源，且风景优美。然而，随着城市建设步伐的飞速迈进，东湖的水环境受到严重影响，目前正面临湖泊富营养化和水生态环境脆弱的严峻形势。近年来，我市为改善生态环境、建设生态文明，围绕东湖水质提升，设立了“增Ⅱ类、扩Ⅲ类、转Ⅳ类、灭Ⅴ类”的发展目标，并大力开展专项行动，践行“水污染治理、水生态修复、水环境保护”的先进理念。中晟宏宇积极响应政府号召，认真履行社会责任，投身于生态文明建设之中。 　　   东湖水环境提升工程效果图   　　2020年6月19日，在东湖水环境提升工程项目负责人郑本想总监的大力支持与配合下，我司技术与品质部在位于东湖之滨的武汉体育学院总指挥部，组织开展了一场集学习、交流、科研于一体的东湖水环境提升工程的交流学习活动，我司总工陈继东、技品部主管林文敏、技术主管吉祥等计二十余人参加了本次交流学习活动。 　　   东湖水环境提升工程交流学习活动现场   　　交流活动伊始，我司东湖水环境提升项目成员张翼生简单向大家介绍了东湖水环境的流域概况、项目概况、项目进度、施工重难点等工程情况。东湖水环境负责人郑本想总监带领大家从武体指挥部出发沿东湖前往西藏中学脱水站。在西藏中学脱水站的中控室内，大家参观了本次水环境治理的浓缩池远程监控系统、疏浚船远程监控系统、底泥干化处理控制系统。同时，郑总向大家介绍了清淤工程的作战图与疏浚淤泥脱水固化工艺流程，带领大家参观了板框压滤机的操作流程，并在参观过程中附带讲解，使大家对脱水站工艺流程和管控重点等都有了清晰了解。此时天公不作美，大雨滂沱，但并没有阻碍大家观摩巡查学习的脚步，西藏中学脱水站、青王路脱水站、环保疏浚技术中心，一路走下来，大家都收获满满。 　　   与会人员实地巡查   　　下午，大家再次回到武体指挥部，技术与品质部技术主管吉祥就东湖水环境项目的现状，对我司主导编制的《水环境治理工程质量验收分部单元工程划分导则》进行了监理交底。该交底主要针对水环境治理工程质量验收的划分、水环境治理工程质量验收、水生态工程质量过程验收、水生态工程质量竣工验收、水环境治理工程质量验收的程序和组织这五大板块进行了详细说明。 　　   东湖水环境提升工程交流学习活动现场   　　最后，大家回到总指挥部，进行了自由探讨和交流总结，结合自身工作经验和当下的工程情况发表了自己的意见看法，在场的与会人员都非常珍惜这次的沟通学习机会，全神贯注，认真聆听，不断汲取吸收新的生态环境知识，扩大自身在生态环境方面的知识面。 　　我司战略委曾分享过这样一种人生价值观：“你对社会和对别人的贡献，折射的是你的价值”。水环境治理，建设生态文明，不仅是政府部门一份细水长流、任重而道远的工作，也是作为社会公民的中晟宏宇的一项社会责任，更是每一位宏宇人应该恪守的行为规范，我们呵护的一草一木，都折射出了文明的价值。

2020

06-10

管理创新，经验共享——第一事业部雨污分流项目考察暨事业部沟通交流座谈会圆满举行

　　骤雨初霁，风光正好。6月10日，由公司运管中心组织，第一事业部承办的事业部横向交流活动在东西湖雨污分流监管一体化项目部如期举办。项目建设单位水务局、施工单位二十冶集团代表，公司高管王承东、陶春艳，运管中心领导纪家金、许超，各事业部管理团队代表共计四十余人共同参加了本次活动。本次交流活动旨在通过项目实地观摩，加强事业部横向交流、探讨创新管理经验。 　　正逢雨过天晴，在项目现场集合后，雨污分流项目管理负责人张玲花、工程监理负责人张玉刚带队，各事业部管理团队一行先后观摩了箱涵施工、绞吸船清淤两个重点子项工程。 　　东西湖雨污分流改造及排水系统完善项目由四个片区组成，总面积93.08km2，包括新建雨水管涵工程、污水管道工程、排污管网衔接和完善工程等内容。在观摩现场，施工单位技术负责人和我司现场总监分别从各自职责范围对该项目进行了清晰而全面的介绍，随后，大家针对管涵结构设计、钢管支撑工法、现场安全管控、污水处理、清淤项目验收标准等以系列问题进行了探讨和交流。 　　   　　在项目部办公室举办的交流会议上，建设单位负责人率先讲话，对我司承接的咨询服务工作进行了高度评价，并表示，该项目涉及的合作单位多，团队规模大，鼓励大家多进行交流沟通，互相学习借鉴，取精华去糟粕，合作共赢。在接下来的内部交流环节，项目总监张玉刚提出在项目人员有限的情况下，加大培训力度，做到一专多能、重点部位专人值守、加强巡查、定期总结等解决方式。项目经理张玲花介绍了在项目开展前期遇到的各种问题，并详细说明了问题解决过程中的协调、沟通等步骤，同时提出，公司有些项目地点比较偏僻，员工工作任务重，项目人员不足，这些共性问题值得大家集思广益，共同探讨应对之道。张玲花指出，全过程工程咨询监管一体化管理模式既是公司五五规划制定的业务发展重点，也是新兴行业发展方向，应互相学习借鉴项目实施经验，并加大推广与宣传。 　　   　　随后，第一事业部分享了一些优秀管理经验。事业部经理章家荣表示，结合事业部年轻人多、干劲足但经验可能不足的情况，事业部采取增强人员沟通，为年轻人设定岗位目标和学习考证目标等办法，鼓励大家共同学习进步。同时，以今年新编、修编的内部管理制度作为辅助，促进事业部成员向好发展。事业部副经理吴念忠提出，有压力才有动力，提拔有能力、有潜力的骨干员工，施加一定压力才能够使他们更快更好地成长，担起责任。品控组长童吉辉发言到，品控小组构建了内部知识库，成员储备知识，并在项目检查过程积极运用，不仅提高自身专业能力，也能加强项目品质控制。事业部经理助理周博认为，企业要培养人才、形成一个良好的学习氛围、加强团队氛围，才更能留住人才、助力企业成长。 　　   　　接下来，各事业部之间展开交流。大家都非常积极主动，畅所欲言，集中讨论了人员管理、成本控制、品控工作、企业文化与学习提升等议题。有的事业部提出，要加强绩效考核方面的管理，在人员选用育留方面严格把关，发掘有能力的员工;有证人员属于公司一项重要智力资源储备，在其有与之相符的能力的情况下，可给与更多激励。有的事业部认为，要严控成本、提高收益，优秀的项目管理团队必不可少。还有的事业部表示，品控作为现场管理的核心，公司及事业部应给与更多关注。 　　   　　对于人员流失问题，要及时关注员工的思想变动，多与员工谈心互动，注重内部培养，为他们制定个性化的目标规划，向他们展现实现自我价值的发展之道，并及时给予团队的人文关怀。“我们不是缺人，我们是缺少做实事的人”，这个观点引起了大家的共鸣。目前公司确实存在一些“搭便车”对于成本控制难问题，要重视考核，除了考察工作表现还可重视对工匠兔和监理日志的考核，实施奖惩制度，实现成者，甚至是项目负责人，缺乏基本的现场履职履责意识，就连“去现场做基础测量、带图纸上工地”都觉得勉为其难，这样缺乏基本的敬业精神的“搭便车者”，如果不做出改变，注定会在今年新的薪酬职级改革和更加细化的绩效考核制度中被淘汰。 　　对于学习热情不足的问题，第三事业部经理胡成超用学生时代“玩游戏的宿舍”和“学习型宿舍”为例，提炼了大家的看法，那就是要善于在内部营造浓郁的学习、进步、再学习、再进步的文化氛围，宣传“认真做事、不断学习，为了自己”的观点，用文化氛围感化员工，并让员工在不断进步中切实的体会到学习的必要性和价值所在。大家一致认为，培训能力是企业软实力的一个关键要素，是公司“强后台”的重要内涵。打造学习型文化，从理论和实践中不断培训提升员工能力，是公司科学发展观的落地展现，既成就了员工价值，也提升了组织核心能力。无论什么样的一块铁，送进宏宇的“熔炉”，假以时日就能锻造出一块好钢，这样的企业方能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　时光飞逝，近四个小时的交流接近尾声，大家仍然意犹未尽。公司领导王承东表示，事业部之间能够交心，能够表达真实感想，令本次活动十分有价值。公司战略委在五五规划期把企业文化建设提升到前所未有的高度，就是因为看到了当今的市场竞争其实是文化竞争，制度为术，文化为道。而今年企业文化建设的二大抓手，个人发展规划和宏宇学院，正体现了通过提升个人能力从而全面提升组织能力的发展思路。我们很欣慰地看到，复工以来，各事业部围绕锻造个人能力的各种创新举措层出不穷，我们更应该加强横向交流，共同凝聚起企业文化建设的“引爆点”。公司领导陶春艳总结道，现场观摩结合会议交流是一种良好的组织形式，能够加强事业部横向沟通，取长补短，提高团队凝聚力，这样的交流活动要常态化，今后将轮流在六大事业部举办。 　　“与有肝胆人共事，从无字句处读书。”宏宇的企业文化与价值观就是我们宏宇人的肝胆;学习也不仅局限于书本，更应该在工作中学习，并将学习成果运用到工作中去。汇聚全公司成员的力量和智慧，形成良好企业内部外部生态，才能实现企业发展、个人进步、客户满意的和合共生多赢局面。

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