凝心聚力 启航新篇——中晟宏宇2024年度年中总结会圆满召开
发布时间：
2024-08-01 14:26
来源：
凝心聚力 启航新篇
——中晟宏宇2024年度年中总结会圆满召开
时光荏苒，2024年紧张忙碌的半年转瞬即逝。在这个承前启后的关键节点，为总结公司上半年各项工作目标的完成情况，对下半年工作进行整体布局，7月27日上午，中晟宏宇2024年度年中总结会在公司大会议室隆重召开，公司高管领导，各职能部门管理团队，及部分职能部门员工到场参会。会议由总会计师陈明主持。
会议现场
会议伊始，总会计师陈明作年中总结报告。报告围绕“减”、“稳”、“优”、“防”四个关键字对上半年工作进行简要回顾，充分肯定了宏宇在人员优化、成本管理、项目管控、客户维系、文化建设、技术创新、风险防控等方面取得的阶段性成果，指出了上半年在市场经营、人力资源、生产管理、品质保障、品牌运营等方面存在的不足，强调下半年要紧紧围绕年度责任目标，突出效益成本，以数据和事实为依据，继续在“减”上做文章；要突出红线底线，确保项目质量安全，在“稳”上下功夫；要突出创新引领，夯实企业比较优势，在“优”上持续发力；要突出服务保障，关注主控项目与体系持续优化，在“防”上上措施。
总会计师陈明作年中总结报告
武汉工程大学大学生创新创业基地项目负责人杨杰冰、中南财经政法大学教师周转房及职工活动中心项目负责人张浩作为骨干员工代表分别进行发言。杨总谈到了自己在宏宇三年实现的个人蜕变，过去三年，他坚持专业学习，不断提升个人能力，在现场管理时始终将质量安全放在首位，将所学知识在实践中融会贯通。除做好本职工作外，他还注重与其他部门默契协作，及时反馈项目情况，共享原始信息，打破横向壁垒，实现了部门之间的有效串联与融合。张总结合在宏宇的工作经历，为大家分享了自己的工作经验：要重视团队建设，施工现场复杂多变，个人力量有限，但团队的力量是无穷的；扎实掌握专业知识，监理工作涉及多个专业领域，专业知识是处理现场管理问题的必要前提；主动沟通协调，项目施工需要多方参与、协同作战，监理人员要主动承担起沟通协调的责任，及时发现并解决现场问题。
骨干员工代表发言
随后，副总经理陈复昌宣读《关于2024年上半年标杆项目部的表彰决定》，董事长梅金元、企业发展战略委员会主任秦永祥为获得“标杆项目部”荣誉称号的项目部颁奖授牌。
标杆项目部颁奖授牌
在半年工作总结环节，各高管领导对分管部门的半年度工作进行了深刻分析，并针对现存的问题和不足对下半年工作进行了重点部署。
企业发展战略委员会主任秦永祥对全体员工于公司各项决策的支持与理解，对大家立足不同岗位各司其职，勇敢担当的无私奉献表示真诚感谢，并对各部门在上半年取得的工作成果予以高度肯定，谈到，2022年，公司对外部环境进行了充分研判，针对宏宇五五规划进行了中期修编，将企业发展调整为“主动收敛型”战略，并从公司、各职能部门、事业部多个层级出发积极落地了相应举措，取得了一定成效，具有前瞻性和主动性，鼓励大家要坚定信心。同时，秦总强调，要明确方向更要重视执行，企业要不断优化，充分发挥体系的力量和个人的动能，聚焦目标，久久为功。
企业发展战略委员会主任秦永祥发言
最后，董事长梅金元作总结发言。梅总对公司上半年克服重重困难，保证运营平稳，以及在技术研发、目标减、优等方面做出的亮点工作进行充分肯定，对全体员工的付出与努力表示诚挚感谢，并结合宏观环境和发展现状对公司目前在经营、回款、成本管理、履职履责、人才储备、风险管理等方面面临的困难和存在的不足进行了系统分析，强调下半年要：统一思想，树立信心，适应高压的政治生态；全力营销，重设绩效，全员经营；增强满意度，开展满意度回访工作，维系重点客户；优化企业宣传手段，创建企业品牌；坚持技术创新，围绕信息技术，研究管理新赛道；重视人才队伍建设，开展竞聘工作，大力引进优秀人才；强化风险管控，进一步规范行为，坚持做好内审工作。
董事长梅金元作总结发言
本次会议不仅是对过去六个月辛勤耕耘与不菲成绩的回顾，更是对未来蓝图的展望与部署，为我们指明了方向，激发了大家团结一心，共谋发展的强大动力。接下来，我们将以更加饱满的热情，更加坚定的步伐，继续在各自的工作岗位发光发热，为公司的长远发展贡献积极力量。
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