全过程工程咨询经验交流会圆满召开，中晟宏宇积极参会并作经验分享
发布时间：
2024-09-26 16:57
来源：
全过程工程咨询经验交流会圆满召开，中晟宏宇积极参会并作经验分享
金秋送爽，丹桂飘香。9月24日下午，一场汇聚行业精英，共谋发展大计的盛会——“礼赞新中国，奋进新时代”全过程工程咨询经验交流会在武汉市楚世家华庭酒店隆重召开，本次交流活动由武汉市工程建设全过程咨询与监理协会精心策划并主办，旨在搭建交流平台，让来自不同领域的工程咨询专家、学者及企业代表共聚一堂，分享经验、探讨问题、交流心得，共同推动全过程工程咨询行业的健康发展。
在中共武汉市委社会工作部、武汉市自然资源和城乡建设局、武汉市建筑行业工会联合会及湖北省建设监理协会的联合指导下，本次全咨经验交流会汇聚了行业内众多企业与专家，吸引了来自各界的四百多名代表参与，共同见证了行业智慧与经验的深度交流与碰撞。
活动现场
中国建设监理协会王早生会长在会上作《高水平工程咨询引领建设事业高质量发展》主题演讲时强调：“全咨模式的市场份额不仅是文件写出来的，更是干出来的”，肯定了通过全咨案例经验交流形式，充分实现全咨价值交付的重要性。
中国建设监理协会王早生会长作主题演讲
作为本次活动的支持单位，中晟宏宇从活动前期准备阶段便高度重视，并精心筹备，积极准备优秀案例分享材料，踊跃投稿。经过评委会严格细致的评审和层层筛选，中晟宏宇不仅成功入围，还有幸受邀在会上作经验分享。这不仅彰显了中晟宏宇在全过程工程咨询领域的深厚积累和创新能力，也进一步凸显了公司对高校建设与产业融合的支持与推动。
中晟宏宇团队
会上，中晟宏宇项目总监代表杨杰冰以武汉工程大学“大学生创新创业基地”全过程工程咨询服务项目为案例，从项目基础信息、全咨团队介绍、项目实施过程、项目实施效果、项目经验总结五个方面出发，通过详实的数据，深刻的剖析，向与会者展示了如何在复杂多变的工程咨询环境中，以客户需求为导向，提供全方位、高质量的咨询服务，实现项目价值的最大化。
项目总监代表杨杰冰作经验分享
武汉工程大学“大学生创新创业基地”全过程工程咨询服务项目用地面积17287.30㎡，总建筑面积38986.19㎡，总投资为16976.65万元。中晟宏宇全咨团队角色定位为“工程管家”，依据咨询合同约定职责范围，组建包含项目管理、工程监理和跟踪审计等职能的全咨机构，全咨机构由总咨询师负责。在校方基建、审计等职能部门领导决策下，履行项目策划，资源管理，投资、质量、进度控制，安全生产与风险管理，信息收集、整理与传输及统筹协调等职责，做到“有为不乱为、到位不越位”，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
该项目全过程咨询服务范围包括三个阶段，七个专项服务，采用EPC+全咨服务模式是省属高校首创。全咨机构全面落实“工程管家”的职责，通过整合公司资源及项目内外部资源，应用宏宇自主开发的信息化管理APP“工匠兔”及OA平台为载体，有效串联项目管理、监理和跟踪审计等业务模块，通过对项目的系统策划、科学组织、高效指挥和综合协调，保障工程项目过程管理的规范化、程序化、精细化，有效规避项目风险，在项目设计咨询、投资控制、质量、安全管理、建设进度、BIM咨询等方面都实现了多样成果。
针对高校建设项目“开工难”、“协调难”、“追责难”等建设弊端，中晟宏宇全咨机构提前策划，统筹管理，高效协同，通过资源共享、数智赋能、融合创新、多级联动、技术创新等多样举措，极大地提高了工作中的运转效率，保障项目有序推进，收获了多项权威项目荣誉。同时，中晟宏宇全咨机构注重知识积累和成果提炼，通过项目实践总结和开展技术研发活动，于国家级期刊发表了《全过程工程咨询项目统筹管理的实践与探索》等多篇专业论文，申报并获得了“一种建筑地基承载力检测装置”等三项实用新型技术，录制并上传《全过程咨询管理服务-工程计量》等多个宏宇学院学习课件，进一步充实了企业知识共享库，提升企业协作效能。
全过程工程咨询作为现代工程建设管理的创新模式，中晟宏宇深知其对于提升工程质量、降低建设成本、缩短建设工期等方面具有不可替代的作用。近几年，公司勇于创新，积极实践，致力于为客户提供从项目策划、设计、施工到运营维护的全链条、一站式服务，并不断优化服务流程，提升服务质量，创新服务模式，落地建设了多个全过程工程咨询项目，赢得了广泛的市场认可和客户信赖。
未来，中晟宏宇将继续紧跟时代步伐、把握行业趋势，不断深化对全过程工程咨询服务模式的探究与创新，为推动工程咨询行业的持续健康发展贡献更多智慧与力量。
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