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正式揭晓！中晟宏宇全过程工程咨询项目获评“全过程工程咨询服务十佳案例”

发布时间：

2024-10-15 09:50

来源：

正式揭晓！中晟宏宇全过程工程咨询项目获评“全过程工程咨询服务十佳案例”

为助力全过程工程咨询的开展，积极分享和宣传全过程工程咨询的典型案例，为行业企业提供可参考、可借鉴的最佳实践，《建设监理》杂志作为工程监理咨询行业公开发行的主流期刊，在全国范围内开展第三届“全过程工程咨询服务十佳案例”评选活动。

活动开展以来，全国各地的监理及咨询企业积极响应，踊跃投稿。投稿案例充分展示了全过程工程咨询工作的亮点和特色。经过初评、网络投票和专家评审等环节，10月11日，评选出了第三届“全过程工程咨询服务十佳案例”和“全过程工程咨询服务优秀案例”。其中，由中晟宏宇报送的《武汉工程大学“大学生创新创业基地”全过程管理服务项目》光荣上榜，入围“十佳案例”！

《武汉工程大学“大学生创新创业基地”全过程管理服务项目》

报送单位：中晟宏宇工程咨询有限公司

项目概况：

（1）项目采用“EPC+全咨服务模式”，是湖北省高校采用该模式的首创。

（2）项目用地面积17287.30 ㎡，总建筑面积38986.19 ㎡，地上9层、地下1层，一类高层公共建筑，绿地率35%。主要建设智能光学信息技术研究中心、大数据与机器学习技术研究中心、智慧（化工）园区支撑技术创新中心及创新工作室等，配套建设给排水、供配电、暖通、消防等公用工程，设置停车位170个，含34个充电停车位。

服务内容：

服务范围为工程建设全过程咨询、运营维护阶段咨询。包含五个阶段：勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段。涉及六个专项服务：全过程项目管理、决策咨询、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询、运营维护咨询等。

服务特色：

（1）采用“EPC+全咨服务模式”。本项目工程总承包采用总价合同的模式，承包人对项目的设计优化、设备选型、施工方案的选择等有较大的自主权，而专业团队如何在这种承包模式下有侧重点地实施全咨工作是本项目的重要特色。

（2）全咨模式与大学部门职能划分不兼容的融合创新。全咨中的项目管理和监理工作受基建处的领导，造价咨询中的跟踪审计工作受审计处的管辖，无形中对全过程工程咨询工作造成了割裂。对此，将全咨组织架构中的审计板块职能做了重新界定：造价咨询工作职能为全咨造价管理提供服务，涉及审计风控的职能单独向校审计处汇报。

（3）运用项目管理集成各个咨询板块实施统筹管理。采用项目管理作为集成手段，将工程监理、造价咨询及BIM技术咨询等关键环节紧密联结起来，进行统筹管理，最终实现了良好的预期效果。

（4）全咨在工程总承包模式中的设计管理。全咨项目部在该项目中结合“建设项目工程总承包合同”实施设计管理。

（5）借助企业自研全咨数字化平台实施精准管理。企业自研的全咨数字化管理平台，实现了咨询各个板块工作流程的标准化；工作任务线上协同处理，处理进度对于总咨询师随时可查可控；部分功能对接建设单位和工程总承包单位，以全局视角对工程实施总控；通过全过程咨询管理平台实现了矩阵式的管理模式，公司职能部门对全咨项目实施监督，确保项目目标的顺利实现。

实践成效：

（1）统筹管理，高效协同

全咨是技术和管理咨询的深度融合，其最大优势在于“合”。全咨机构承担着跨阶段、综合性咨询工作，要以统筹管理为核心，发挥技术咨询与管理咨询的双重优势，整合项目内外部资源，运用BIM或信息化管理平台等先进手段，通过对项目的系统策划、科学组织、高效指挥和综合协调，实现对项目目标的全面控制。

策划先行，关键在于项目目标与分解的统筹策划。围绕项目总体控制的目标，通过制定并实施项目总体规划和各类专项规划，统筹协调各类资源和参建单位，指导和督促落实各级分解目标。

（2）资源共享，提高效率

通过全过程工程咨询，有效去除传统咨询模式分阶段、碎片化的弊端，为了高质量实现项目的建设目标，需要全过程工程咨询单位基于项目实践，不断总结全过程工程咨询的成果经验。高效融合全过程工程咨询各个模块，是全咨项目部团队的工作重点。本项目采用全过程咨询，项目团队打破项管、监理、跟审的壁垒，通过人力共享、资料共享、工作成果等资源共享方式，大大提高了工作中的运转效率，达到更高效、更全面、更专业的效果。

（3）数智赋能，融合创新

以信息化管理平台为坚实的数据基座，深度融合BIM、大数据、人工智能等前沿科技，我们构建了一个高度智能化、集成化的全过程项目管理生态系统。这不仅是对传统咨询模式的颠覆性变革，更是对未来项目管理模式的深刻洞察与前瞻布局。公司深谙信息化发展的重要性，通过多年信息化研发与工程咨询行业经验的深度融合，精心打造出全过程信息化平台。该平台不仅实现了对工程数据的深度挖掘与智能分析，还通过AI技术的深度融入，为项目管理赋予了‘智慧之眼’与‘决策之脑’。未来，平台将持续更新迭代，使AI技术的集成不再仅仅是辅助工具，而是成为咨询服务的核心与灵魂，能够自动识别项目风险，精准预测发展趋势等。使得公司能够在复杂多变的市场环境中，以更加敏锐的洞察力、更加精准的判断力、更加高效的行动力，为客户提供超越期待的咨询服务体验。

（4）风险管理，多级联动

全咨机构需对项目可能出现的风险进行识别、评估，制定风险管理策略，认真履职，对风险进行监控与预警，减少风险的发生；当出现诸如经济风险、工期延误风险、质量风险、安全风险、合同风险、疫情风险等，及时向建设单位报告，协助建设单位有效规避风险；

对比传统模式项管、监理、跟审采用不同机构进行服务时有互相监督作用，全过程咨询模式进行统一服务管理时互相监督力度没有传统模式强，宏宇公司采用“工匠兔APP”对现场工作内容和影像资料统一进行信息化管理，由公司技品部进行识别，对于人员履职起到监督作用，消除相应风险。

通过公司三级品质管理体系对咨询工作标准在贯彻执行过程中进行监督与评价，并建立了考核评价标准、评价内容、考核组织，按季度考评、半年考评、年度考评（辅助以日常巡查、专项检查、节点验收）的方式，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，持续进行改进，不断提升工程品质管理水平。

创新成果：

（1）技术创新

通过该项目实践，申报并获得实用新型专利3个：一种建筑地基承载力检测装置、一种基于BIM的建筑基坑监控装置、一种建筑排水管道密封性监测装置。