全咨引领变革 做好工程管家丨中晟宏宇秦永祥主任受邀参加2024建设监理创新发展交流会并作主题演讲
发布时间：
2024-10-28 10:09
来源：
全咨引领变革 做好工程管家丨中晟宏宇秦永祥主任受邀参加2024建设监理创新发展交流会并作主题演讲
10月24日-25日，由武汉市工程建设全过程咨询与监理协会和上海建科集团股份有限公司主办的“2024建设监理创新发展交流会”在江城武汉圆满召开。湖北省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长李晶杰到会指导。中国建设监理协会会长王早生，武汉市自然资源和城乡建设局党组成员、副局长冯国强，湖北省住房和城乡建设厅市场监管处处长唐先国、副处长胡彬彬，武汉市自然资源和城乡建设局质安处副处长胡友斌，武汉市住房和城市更新局市政质量安全中心主任李景成等领导嘉宾出席会议，来自全国各地的行业专业、学者、企业代表齐聚一堂，围绕“驭变前行，韧性生长”主题共同探讨建设监理行业的高质量发展路径和未来趋势，中晟宏宇企业发展战略委员会主任秦永祥、总工程师陈继东等领导受邀出席会议。
会议现场
公司发展战略委员会主任秦永祥作为主讲嘉宾，作《高校项目的全过程工程咨询实践与探索》主题演讲。秦总围绕“能干、愿干”、“如何干”三个关键词，对全过程工程咨询相关政策文件进行了深入解读，对客户痛点、心理、顾虑进行了细致分析，并强调，了解客户需求是提供优质服务的前提。
公司发展战略委员会主任秦永祥作主题演讲
在谈到全过程咨询能力建设时，秦总列举了资质与资格、业绩、人员、信用、管理体系、奖项等多个方面，他指出，这些能力是衡量企业在全过程工程咨询领域综合实力的关键指标，也是中晟宏宇一直以来不断追求和提升的方向。
接着，秦总以武汉工程大学“大学生创新创业基地”全过程工程咨询实践项目为例，介绍了中晟宏宇全咨机构的服务范围、服务定位、组织结构，以及在专业论文、知识成果提炼与共享、技术研发等方面取得的管理成果，并重点分享了全咨机构如何运用先进的管理理念和技术手段，克服在策划与统筹管理、设计咨询与管理、投资控制、工期控制、风险与合规性管理等领域面临的困难和挑战，确保项目各项建设目标顺利实现。
此外，秦总还依托丰富的全过程咨询管理经验，对行业不同主体提出改进与建议：
●建议咨询行业进行相关课题研究，制定与全过程工程咨询服务相关的团体标准，为政府监管、行业自律与信用约束、咨询企业与项目咨询管理提供服务标准、市场体系支撑；持续开展专题培训、案例观摩、宣讲及行业联动等系列活动，为全咨推广积蓄能力、营造良好氛围和环境。
●建议建设单位在采用“全过程工程咨询+工程总承包”模式进行管理时，应尽量提前将全过程工程咨询单位招标确定。全咨机构参与招标文件、《发包人要求》和总承包合同审核有利于降低合同风险、减少索赔事件，为目标实现和顺利履约提供保障与依据。
●建议全咨企业：培养满足总咨询师能力要求的复合型人才是全咨服务成败的关键；重视知识提炼积累与共享；不断完善企业技术与管理体系，发挥“体系的力量“；运用BIM等技术、信息化手段为项目管理与交付提供数字化赋能。
在演讲的结语部分，秦总对全过程咨询企业提出殷切希望：全过程工程咨询服务模式的发展以市场需求为导向，能力建设是核心，有效解决客户痛点、难点的价值交付是根本。全过程咨询单位需要不断总结项目实操经验，发挥项目示范引领作用；培养和引进复合型全咨管理人才，健全管理体系及标准；创新数字化管理手段，通过全面提升技术与管理能力，真正实现对项目目标、全要素、全过程的集成管理。只有这样，才能助力工程咨询企业高质量发展和咨询产品转型升级，推动整个行业的持续健康发展。
该项目全咨成果为《建设监理》杂志组织评选的第三届全过程工程咨询“十佳案例”案例。
获奖证书
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