攻坚克难聚合力 稳中求进谋新篇
发布时间：
2025-07-25 11:29
来源：
中晟宏宇2025年度年中总结会圆满召开
为全面总结上半年“收、融、促、防”战略成果，部署下半年攻坚任务，7月18日上午，中晟宏宇2025年度年中总结会在公司大会议室隆重召开，公司董事长梅金元、企业发展战略委员会主任秦永祥、各部门分管高管团队及职能部门管理团队与员工到场参会，一线项目部及各地分公司线上同步接入。会议由总会计师陈明主持。
年中总结会现场
逆势突围：核心指标实现“双过半”
总会计师陈明在《年中总结报告》中指出：面对全球关税战引发的行业寒冬，公司全员迎难而上，时间过半、任务过半，上半年实际回款率、合同签约完成率创历年最佳纪录。通过撤销冗余事业部、优化分支机构评级管理，有效压缩了企业规模，降低了企业运营成本；数字化赋能成效显著，“工匠兔”功能迭代与优化、AI智能模型研发与应用，实现材料复检自动AI提取等创新应用。通过“24小时响应-72小时落地”人员调配机制，高效对接项目人员需求；开展分支机构管理评级，动态评估分支机构运营问题，有效地防范市场拓展风险。报告在肯定上半年工作成绩的同时，也指出公司在经营开发乏力、投标人员短缺、分支机构管理风险突出、专业人才空缺、关键岗位风险累积、项目安全管控薄弱等方面存在的诸多不足。这些痛点反映出企业在规模调整过程中面临的典型挑战，需从主动收敛、结构优化、风控前置三方面综合施策，寻求突破。
总会计师陈明作年中总结报告
武汉skp项目总监陈亮、江汉大学附属医院扩建项目总监吴飞作为骨干员工代表分别发言。陈亮以“恪尽职守，筑牢根基”为核心，汇报了武汉SKP项目在品牌入驻协调、合同回款及监理服务方面的成果，并反思了进度投资控制、合同协调及团队建设的优化方向。江汉大学附属医院扩建项目总监代表吴飞汇报了其监理团队上半年的履职成果：项目高标准通过省、市结构优质审查，并成功斩获“武汉市建筑施工安全生产标准化学习交流工地”、“湖北省建筑工程安全文明施工现场”以及“武汉市建筑优质工程”三项重要荣誉。目前，项目正迎接“黄鹤奖”检查，并全力冲刺“楚天杯”。
员工代表陈亮、吴飞发言
标杆引领：四个项目部获授“标杆项目”
公司董事长梅金元、总工程师陈继东、副总经理陈复昌对在上半年生产管理作中表现突出的项目部进行了授牌。
上半年标杆项目部授牌
在半年工作总结环节，各高管领导对分管部门的半年度工作进行了深刻分析，并针对现存的问题和不足对下半年工作进行了重点部署。
高管领导发言
战略聚焦：精准发力决胜下半年
企业发展战略委员会主任秦永祥高度赞赏了全体员工与企业“同呼吸、共命运”的精神，对大家的牺牲与坚守表达感谢。他深入分析了当前内外部环境，并对2025年“六五规划”开局之年，特别是下半年的重点工作进行了战略部署。秦总强调，公司将延续主动收敛型战略，要求全体员工聚焦问题隐患，锚定年度责任目标，重点围绕“收”、“防、”“融和促”四大核心方向精准发力，确保战略落地见效，为公司六五发展开好局、起好步。聚焦现金流与合同入库，全力念好“收”字诀，秦总指出，“收”是当前工作的重中之重，是保障企业稳健运行的生命线。严守红线底线，筑牢风控防线，秦总强调，风险控制是企业生存与发展的核心保障，必须“防”字当头，全面提升风控能力，尤其要重视分支机构风控。向“新”向“质”，激发创新动能，秦总要求，要在“融”和“促”上持续发力，通过创新驱动，发挥企业产业链优势，塑造核心竞争力。秦总希望全体员工深刻理解并坚决贯彻公司战略部署，聚焦核心问题，锚定既定目标，凝心聚力，攻坚克难，共同推动公司在“六五规划”的新征程上行稳致远。
企业发展战略委员会主任秦永祥作战略部署
在听取公司管理团队上半年工作汇报后，董事长梅总首先高度肯定了全体管理团队和员工的辛勤努力与取得的显著成绩，并代表董事会表示衷心感谢。梅总指出，各部门的汇报内容详实、思路清晰，展现了积极进取的工作状态。 面向“六五规划”开局之年的下半年关键期，梅总对重点工作提出明确要求：
（一）目标导向，聚力攻坚。要求各职能部门必须紧盯目标，精准查找短板，制定并落实有效措施，全力以赴确保目标完成。
（二）把握机遇，坚定信心。梅总指出国家持续释放大力支持民营经济发展的积极信号，我们要科学认识并把握这一利好，坚定发展信心，积极应对挑战。
（三）转变思维，聚焦蓝海。面对复杂严峻的国际经济形势和国内同质化竞争加剧的压力，要求公司主动调整经营思维。目光应聚焦于与国家产业升级、消费升级紧密关联的、具有增长潜力的新兴市场领域。
（四）创新驱动，打造核心产品。梅总特别强调，要在三大方向实现产品突破，构筑核心竞争力：打造“AI+数智应用”拳头产品，基于公司在数据中心等项目上的业绩积累，加速整合资源，将人工智能技术在工程数智化场景的应用打造成引领市场的核心优势产品。新能源领域持续深耕，在光伏、风电等新能源市场继续发力，巩固和拓展市场份额。生态环保领域重点突破：积极响应国家战略集中力量在生态环投类项目上寻求重大突破。
（五）科技引领，保持领先。加大技术研发投入，特别是加速企业自身的数字化、智能化建设和AI应用落地。梅总强调，必须确保公司在数智化能力建设方面始终处于行业第一梯队的领先地位，这是未来发展的关键支撑。
（六）科学谋划，布局未来。作为“六五规划”开局之年，要求结合当前形势，科学研判，高质量制定清晰、可行的企业中短期发展战略，为应对未来不确定性、实现可持续发展做好充分准备。
（七）风险意识，筑牢底线。高度重视企业发展中面临的各类风险，要求全员牢固树立风控意识，并将其落实到具体行动中，确保企业稳健运行。
董事长梅金元总结发言
梅总最后号召全体员工，要坚定信心、鼓足干劲，以更加昂扬的斗志和务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，为圆满完成全年各项目标任务、开创公司高质量发展新局面而踔厉奋发！
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