以案赋能强实操｜宏宇学院2026 年第三期线下全过程咨询专题培训圆满举办
发布时间：
2026-08-03 15:43
来源：
2026年8月1日上午8:30，公司宏宇学院2026年第三期线下专题培训在公司大会议室如期举行。本次培训由技术品质部牵头全过程咨询研发中心进行课题研发，培训主题为《全过程咨询项目管控思路及要点分享》。公司一线项目负责人、造价负责人及现场一线骨干等46名员工参加了本次线上线下培训。
本次培训选取公司标杆司法公建项目——湖北省高级人民法院审判法庭和诉讼服务综合楼全过程咨询项目作为核心实战案例。该项目总建筑面积23087㎡，总工期720日历天，投资控制上限14586.76万元，采用中南设计院+中建三局联合体EPC+全过程咨询模式。项目存在多职能科室使用需求难统一、概算指标紧张、精装修提档升级、施工遭遇地下未知障碍物等诸多典型管控痛点，对全咨统筹协调、成本管控、设计管理能力提出极高要求，具备极强的内部教学参考价值。
本次培训由公司技术副主管刘京主持，全咨研发中心负责人张骞主讲。讲师以省高院综合楼真实全咨项目为教学载体，围绕项目管理、工程监理、造价咨询三大核心业务的统筹管理，从前置报批协调、全周期设计管控、EPC合同风险审查、全过程造价管控四大维度深度讲解。培训结合项目报批资料、施工图差异审核报告、现场签证、资金共管方案、EPC合同风险审查意见、精装提档造价测算等一手资料，梳理报建办理流程，明确图纸合规与成本双控标准，规范概算管控、签证办理、共管资金支付流程，并复盘专项设计升级、基坑监测、苗木移栽等多项咨询工作复盘实操处置经验。
本次培训是全部依托一线真实项目案例，内容贴合现场实操，精准解决日常工作堵点。本次培训萃取标杆项目成熟管理经验，统一内部管控标准，全面提升一线人员对EPC模式下开展全过程咨询的综合业务能力。下一步，公司将持续依托宏宇学院常态化开展实战化专题教学，持续打造高素质全过程咨询人才队伍，稳步提升项目精细化管控水平。
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