中晟宏宇工程咨询有限公司

公司新闻

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一草一木含匠心，碧水生态见文明

　　武汉市东湖属于长江中下游江汉湖群中的浅水湖泊，早前的东湖虽称不上世外桃源，但富有丰富的水资源、水产资源，且风景优美。然而，随着城市建设步伐的飞速迈进，东湖的水环境受到严重影响，目前正面临湖泊富营养化和水生态环境脆弱的严峻形势。近年来，我市为改善生态环境、建设生态文明，围绕东湖水质提升，设立了“增Ⅱ类、扩Ⅲ类、转Ⅳ类、灭Ⅴ类”的发展目标，并大力开展专项行动，践行“水污染治理、水生态修复、水环境保护”的先进理念。中晟宏宇积极响应政府号召，认真履行社会责任，投身于生态文明建设之中。 　　   东湖水环境提升工程效果图   　　2020年6月19日，在东湖水环境提升工程项目负责人郑本想总监的大力支持与配合下，我司技术与品质部在位于东湖之滨的武汉体育学院总指挥部，组织开展了一场集学习、交流、科研于一体的东湖水环境提升工程的交流学习活动，我司总工陈继东、技品部主管林文敏、技术主管吉祥等计二十余人参加了本次交流学习活动。 　　   东湖水环境提升工程交流学习活动现场   　　交流活动伊始，我司东湖水环境提升项目成员张翼生简单向大家介绍了东湖水环境的流域概况、项目概况、项目进度、施工重难点等工程情况。东湖水环境负责人郑本想总监带领大家从武体指挥部出发沿东湖前往西藏中学脱水站。在西藏中学脱水站的中控室内，大家参观了本次水环境治理的浓缩池远程监控系统、疏浚船远程监控系统、底泥干化处理控制系统。同时，郑总向大家介绍了清淤工程的作战图与疏浚淤泥脱水固化工艺流程，带领大家参观了板框压滤机的操作流程，并在参观过程中附带讲解，使大家对脱水站工艺流程和管控重点等都有了清晰了解。此时天公不作美，大雨滂沱，但并没有阻碍大家观摩巡查学习的脚步，西藏中学脱水站、青王路脱水站、环保疏浚技术中心，一路走下来，大家都收获满满。 　　   与会人员实地巡查   　　下午，大家再次回到武体指挥部，技术与品质部技术主管吉祥就东湖水环境项目的现状，对我司主导编制的《水环境治理工程质量验收分部单元工程划分导则》进行了监理交底。该交底主要针对水环境治理工程质量验收的划分、水环境治理工程质量验收、水生态工程质量过程验收、水生态工程质量竣工验收、水环境治理工程质量验收的程序和组织这五大板块进行了详细说明。 　　   东湖水环境提升工程交流学习活动现场   　　最后，大家回到总指挥部，进行了自由探讨和交流总结，结合自身工作经验和当下的工程情况发表了自己的意见看法，在场的与会人员都非常珍惜这次的沟通学习机会，全神贯注，认真聆听，不断汲取吸收新的生态环境知识，扩大自身在生态环境方面的知识面。 　　我司战略委曾分享过这样一种人生价值观：“你对社会和对别人的贡献，折射的是你的价值”。水环境治理，建设生态文明，不仅是政府部门一份细水长流、任重而道远的工作，也是作为社会公民的中晟宏宇的一项社会责任，更是每一位宏宇人应该恪守的行为规范，我们呵护的一草一木，都折射出了文明的价值。

2020

06-19

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管理创新，经验共享——第一事业部雨污分流项目考察暨事业部沟通交流座谈会圆满举行

　　骤雨初霁，风光正好。6月10日，由公司运管中心组织，第一事业部承办的事业部横向交流活动在东西湖雨污分流监管一体化项目部如期举办。项目建设单位水务局、施工单位二十冶集团代表，公司高管王承东、陶春艳，运管中心领导纪家金、许超，各事业部管理团队代表共计四十余人共同参加了本次活动。本次交流活动旨在通过项目实地观摩，加强事业部横向交流、探讨创新管理经验。 　　正逢雨过天晴，在项目现场集合后，雨污分流项目管理负责人张玲花、工程监理负责人张玉刚带队，各事业部管理团队一行先后观摩了箱涵施工、绞吸船清淤两个重点子项工程。 　　东西湖雨污分流改造及排水系统完善项目由四个片区组成，总面积93.08km2，包括新建雨水管涵工程、污水管道工程、排污管网衔接和完善工程等内容。在观摩现场，施工单位技术负责人和我司现场总监分别从各自职责范围对该项目进行了清晰而全面的介绍，随后，大家针对管涵结构设计、钢管支撑工法、现场安全管控、污水处理、清淤项目验收标准等以系列问题进行了探讨和交流。 　　   　　在项目部办公室举办的交流会议上，建设单位负责人率先讲话，对我司承接的咨询服务工作进行了高度评价，并表示，该项目涉及的合作单位多，团队规模大，鼓励大家多进行交流沟通，互相学习借鉴，取精华去糟粕，合作共赢。在接下来的内部交流环节，项目总监张玉刚提出在项目人员有限的情况下，加大培训力度，做到一专多能、重点部位专人值守、加强巡查、定期总结等解决方式。项目经理张玲花介绍了在项目开展前期遇到的各种问题，并详细说明了问题解决过程中的协调、沟通等步骤，同时提出，公司有些项目地点比较偏僻，员工工作任务重，项目人员不足，这些共性问题值得大家集思广益，共同探讨应对之道。张玲花指出，全过程工程咨询监管一体化管理模式既是公司五五规划制定的业务发展重点，也是新兴行业发展方向，应互相学习借鉴项目实施经验，并加大推广与宣传。 　　   　　随后，第一事业部分享了一些优秀管理经验。事业部经理章家荣表示，结合事业部年轻人多、干劲足但经验可能不足的情况，事业部采取增强人员沟通，为年轻人设定岗位目标和学习考证目标等办法，鼓励大家共同学习进步。同时，以今年新编、修编的内部管理制度作为辅助，促进事业部成员向好发展。事业部副经理吴念忠提出，有压力才有动力，提拔有能力、有潜力的骨干员工，施加一定压力才能够使他们更快更好地成长，担起责任。品控组长童吉辉发言到，品控小组构建了内部知识库，成员储备知识，并在项目检查过程积极运用，不仅提高自身专业能力，也能加强项目品质控制。事业部经理助理周博认为，企业要培养人才、形成一个良好的学习氛围、加强团队氛围，才更能留住人才、助力企业成长。 　　   　　接下来，各事业部之间展开交流。大家都非常积极主动，畅所欲言，集中讨论了人员管理、成本控制、品控工作、企业文化与学习提升等议题。有的事业部提出，要加强绩效考核方面的管理，在人员选用育留方面严格把关，发掘有能力的员工;有证人员属于公司一项重要智力资源储备，在其有与之相符的能力的情况下，可给与更多激励。有的事业部认为，要严控成本、提高收益，优秀的项目管理团队必不可少。还有的事业部表示，品控作为现场管理的核心，公司及事业部应给与更多关注。 　　   　　对于人员流失问题，要及时关注员工的思想变动，多与员工谈心互动，注重内部培养，为他们制定个性化的目标规划，向他们展现实现自我价值的发展之道，并及时给予团队的人文关怀。“我们不是缺人，我们是缺少做实事的人”，这个观点引起了大家的共鸣。目前公司确实存在一些“搭便车”对于成本控制难问题，要重视考核，除了考察工作表现还可重视对工匠兔和监理日志的考核，实施奖惩制度，实现成者，甚至是项目负责人，缺乏基本的现场履职履责意识，就连“去现场做基础测量、带图纸上工地”都觉得勉为其难，这样缺乏基本的敬业精神的“搭便车者”，如果不做出改变，注定会在今年新的薪酬职级改革和更加细化的绩效考核制度中被淘汰。 　　对于学习热情不足的问题，第三事业部经理胡成超用学生时代“玩游戏的宿舍”和“学习型宿舍”为例，提炼了大家的看法，那就是要善于在内部营造浓郁的学习、进步、再学习、再进步的文化氛围，宣传“认真做事、不断学习，为了自己”的观点，用文化氛围感化员工，并让员工在不断进步中切实的体会到学习的必要性和价值所在。大家一致认为，培训能力是企业软实力的一个关键要素，是公司“强后台”的重要内涵。打造学习型文化，从理论和实践中不断培训提升员工能力，是公司科学发展观的落地展现，既成就了员工价值，也提升了组织核心能力。无论什么样的一块铁，送进宏宇的“熔炉”，假以时日就能锻造出一块好钢，这样的企业方能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　时光飞逝，近四个小时的交流接近尾声，大家仍然意犹未尽。公司领导王承东表示，事业部之间能够交心，能够表达真实感想，令本次活动十分有价值。公司战略委在五五规划期把企业文化建设提升到前所未有的高度，就是因为看到了当今的市场竞争其实是文化竞争，制度为术，文化为道。而今年企业文化建设的二大抓手，个人发展规划和宏宇学院，正体现了通过提升个人能力从而全面提升组织能力的发展思路。我们很欣慰地看到，复工以来，各事业部围绕锻造个人能力的各种创新举措层出不穷，我们更应该加强横向交流，共同凝聚起企业文化建设的“引爆点”。公司领导陶春艳总结道，现场观摩结合会议交流是一种良好的组织形式，能够加强事业部横向沟通，取长补短，提高团队凝聚力，这样的交流活动要常态化，今后将轮流在六大事业部举办。 　　“与有肝胆人共事，从无字句处读书。”宏宇的企业文化与价值观就是我们宏宇人的肝胆;学习也不仅局限于书本，更应该在工作中学习，并将学习成果运用到工作中去。汇聚全公司成员的力量和智慧，形成良好企业内部外部生态，才能实现企业发展、个人进步、客户满意的和合共生多赢局面。

2020

06-10

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今日芒种

  芒种，是二十四节气之第九个节气，夏季的第三个节气，干支历午月的起始。芒种是一个耕种忙碌的节气，民间也称其为“忙种”，农谚云“芒种忙、忙着种”。这个时节，正是南方种稻与北方收麦之时。     这个时节气温显著升高、雨量充沛、空气湿度大，适宜晚稻等谷类作物种植。芒种，是“有芒之谷类作物可种”的意思，它也是种植农作物时机的分界点，过此即失效。 我国古代将芒种分为三候：一候螳螂生;二候鹏始鸣;三候反舌无声。意思是在这一节气中，螳螂在去年深秋产的卵因感受到阴气初生而破壳生出小螳螂;喜阴的伯劳鸟开始在枝头出现，并且感阴而鸣;与此相反，能够学习其它鸟鸣叫的反舌鸟，却因感应到了阴气的出现而停止了鸣叫。古代人民非常重视芒种，会举办各种民间活动来“迎芒种”。     01煮梅   有传说称煮梅的习俗起源于夏朝。在南方，每年五六月是梅子成熟的季节。青梅具有多种营养保健功能，但青梅鲜果酸涩，需加工食用，这便是煮梅，而最有名的煮梅典故莫过于“三国”里的“青梅煮酒论英雄”了。     02送花神   在古代，农历二月二花朝节上迎花神。芒种已近五月间，百花开始凋残、零落，民间多在芒种日举行祭祀花神仪式，饯送花神归位，同时表达对花神的感激之情，盼望来年再次相会。     03开犁节   江浙地区有“开犁节”，在芒种当天举办。当地流传着这样的传说：牛是天庭的司草官，因为同情人间饥荒，偷偷播下草籽，但结果导致野草疯长，农田被野草淹没使农人无法耕种。上天为了惩罚牛，指令其下凡犁田，直至今日。     芒种诗词 芒种 吴藕汀 熟梅天气豆生蛾 一见榴花感慨多 芒种积阴凝雨润 菖蒲修剪莫蹉跎 耕图二十一首·拔秧 楼璹 秧初出水 渺渺翠毯齐 清晨且拔擢 父子争提携 既沐青满握 再栉根无泥 及时趁芒种 散著畦东西 耕图二十一首·拔秧 楼璹 秧初出水 渺渺翠毯齐 清晨且拔擢 父子争提携 既沐青满握 再栉根无泥 及时趁芒种 散著畦东西 梅雨五绝 范大成 乙酉甲申雷雨惊 乘除却贺芒种晴 插秧先插蚤籼稻 少忍数旬蒸米成 芒种到，麦子成熟粒满仓， 在这个付出和收获并存的日子里， 祝您和家人事事顺心，生活美满!  

2020

06-05

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互促共进，交流共享——第二事业部新员工入职工作会议成功召开

　　在武汉重启后的第50天，在复工复产的浓浓号角声中，我司第二事业部各个项目已全面开工建设。2020年5月29日上午9：00，我司第二事业部在武汉万科金域国际商业项目部成功召开了2020年新员工入职第一次工作会议。本次会议旨在帮助新员工了解企业文化以及监理工作实操技能。 　　会议由事业部经理助理褚建主持，事业部经理熊丹平发表讲话表达了对事业部新入职员工诚挚的欢迎，通过分享自己的工作经验，介绍公司的培训文化，鼓励大家珍惜这些额外的学习机会，利用公司的平台扩大知识面，积累专业技能，不断巩固自我、提升自我价值。 　　随后，经理助理褚建就企业文化、监理工作技能以及在监理工作过程中可能出现的各种问题做了详细介绍，并重点强调监理从业人员的职业素养和职业道德，以期帮助新员工更全面的了解公司、了解岗位工作重点，更快更好地融入团队。在随后的交流会上，新同事们畅所欲言，各自分享了近期的工作体会，大家对于公司的培训课程及形式也都提出了自己的想法和建议。 　　   第二事业部新员工入职培训会议现场   　　此次新员工入职培训内容丰富，培训议题紧凑。既让大家更深一步的了解宏宇的企业文化，同时又提升了自身的专业技能，最后通过分享自己的心得体会，达到与企业互促共进，交流共享的积极效果。 　　人生无满，学习是一个永无止境的过程，员工们需要养成坚持学习的习惯，长此以往，个人成长进步的效果会非常显著。在未来的工作中，宏宇为每一位员工提供了展示能力的舞台，期望新同事们能坚定不移地跟随宏宇不断前进的脚步，不骄不躁，坚持总结思考，为自己的职业能力添光加彩，为宏宇的稳健发展发挥出自己最大的价值。 　　第二事业部 　　2020年5月30日

2020

05-29

/news/627.html

武汉重启，宏宇重启

  　　4月8日，武汉将正式解除离汉离鄂通道管控。这一天，距离1月23日武汉关闭火车站、机场等离汉通道，过去了整整76天。 　　   　　在过去的76天，900万武汉人坚守家中，用乐观与坚韧对抗病毒。那些护目镜下勒积的汗水，那些志愿车队跑过的里程，那些社区累积的团购清单，那些宅家练就的十八般厨艺，那些宏宇人憋在心里的奋进激情，都是这76天抗疫日记里，每个普通人的倔强书写。 　　一辆辆驶离武汉的高铁，一架架飞向远方的航班，一声声的江汉关钟鸣，一个个忙碌的上班族背影，依次点亮的城市地标…… 　　   　　4月8日， 这一天，凝聚着千万武汉人的期冀：当生活回归平常的那一刻，才显得如此珍贵。 　　抗疫没有结束，城市复苏还需要一段日子，但“不服周”的武汉人早已做好了生活重启的计划：延迟的婚礼重新选个好日子，抽空去蔡林记吃碗热干面，去黄鹤楼上好好看看长江，去久违的工作岗位投入新征程。 然后向陌生而熟悉的城市说一句： 　　   　　那么，我们该如何重启我们的生活?我们是否忘记了曾经向往的那颗初心? 　　从武汉到中国，从华夏到全球，人类正面临前所未有的艰难时刻。接下来，我们都要调整心态，积极进取，彼此取暖，以爱心和初心，走人间沧桑正道。 　　是的，面对生活的难，我们太需要勇敢的心! 　　今天，我想从一个普通的年轻同事L的励志小故事说起，和大家共勉，往后的人生路，我们一起走。 　　恳请大家耐心看完，期待我们不负这个来之不易的春天，一起走到秋天硕果丰盈的原野，在我们的征程所向之处，欢笑相拥! 　　   　　一周前，我在工作群里给大家布置任务，其中一项，就是要求L把去年的工作写一个小结。L去年工作努力，业主和我们团队都对他赞赏有加。我原本希望借此宅家机会帮他回顾过去，扬长补短，同时也是做一次团建。没曾料L在工作小结中，除了复盘去年的日常事务之外，还直抒胸臆，阐述了个人愿景和工作之初心，这正符合宏宇对于开启年轻人成长之路的一片苦心。 　　下面摘录几句与诸君共勉。 　　依我所见，即便地域不同，政策不同，但监理工作的方向依然是一致的，把事情做实，说话有依据，原则不让步，提前对法规、规范、合同了然于心，方能把控全场。 　　对个人来讲，努力学习可以大大缩短一个监理人的成长周期。虽然个人天赋条件的差异及后天环境的不同，我们不可能很快成为心目中的那个目标，我们能做的就是以他为远方的那个灯塔，向他慢慢靠近，切勿妄自菲薄，每个人都有自己的独到之处，学习，进步，再学习，在进步，这正是快速接近他的方式。 　　对公司来讲，基于良好学习环境的职业发展规划，会带动更多的基层年轻人奋发向上，更快步入上升通道，逐步缓解公司老中青比例结构不协调问题，与此同时，步入监理行业的年轻人改行率也能大大降低，期望的目标不再遥远，谁还不努力向前看呢。 　　对行业及社会形势来讲，更多的年轻监理人走上中层的岗位，给行业带来新鲜空气，有利于改善社会风评。监理，本该是受人尊重的行业，当然，想要受人尊重，首先需自强不息，年轻一代，加油。 　　   　　疫情撕裂我们的生活，但善良、正直、上进，是需要的正能量。 　　越是变乱呈现，每个人越需懂得，带着所爱，从正道通往美好未来。 　　现在，还有千千万万的人们正在经历着人生中最至暗的时光。 　　本不爱风尘，反被风尘误。我们现在，唯有如此在人生画卷上奋笔不辍，来书写有一段长度的人生。 　　亲爱的，不论如何，清明的雨，已淋湿悲伤的河;天边的虹，已散发未来的光。过去，我们也都打过心中那美好的的仗。现在，我们应该一起全力走向有光的所在。 　　一个人，一个国家，永远不能丢掉对手艺、工匠、科学的信仰，不能放弃对家庭、事业、幸福的追求。 　　俗语云，荒年饿不死手艺人，把手艺做好，就一定可以活出尊严。这句话指的就是工匠精神，就是不忘初心。 　　不论是在工作职场，还是在人生旅途，只要我们不辜负善良正直、专业正派、积极上进，向着初心所指的光亮行走，我们的明天，一定会更好! 　　祝福人类!祝福祖国!祝福宏宇!祝福自己!  

2020

04-08

http://www.cnhyzx.cn/news_detail/newsId=797.html

与疫情赛跑 | 武汉宏宇助力医院建设

时值新型冠状病毒肆虐的非常时期，国家、民族、社会广大民众都在经受着重大的考验。此时此刻，咱们身处的湖北武汉正处于这场席卷全球的巨大风暴的风眼之中，坚如磐石的医疗系统无疑是风暴中的定海神针。

2020

03-29

/news/629.html

武汉宏宇咨询慈善募捐｜防御攻坚 爱心驰援/武汉加油！

武汉宏宇咨询慈善募捐 防御攻坚 爱心驰援 武汉加油! “万众一心，没有翻不过的山;心手相牵，没有跨不过的坎。” ——人民日报 2020年 我们度过了一个特别的春节 不再走亲访友、聚会和旅游 而是宅在家中度过 我们更关心的不是春晚的明星 而是疫情的最新动态 和奋战在抗疫一线的感人故事 为打赢这场疫情防控阻击战 全体宏宇人全力以赴 用实际行动彰显社会责任     从汶川地震， 到抗洪救灾， 再到恩施州公益行， 在宏宇20年的成长历程中， 我们恪守着 “ 灾难面前，永不缺席”的誓言。 这一次， 面对发生在我们家园的疫情， 我们更是倾尽最大努力， 向急需医疗物资的医护人员群体伸出援手。         1月30日， 在公司党支部的号召下， 在这个特殊而重要时刻， 公司向全体员工发出爱心捐款倡议。 在疫情面前， 我们可能无法深入前线去亲自帮助他们， 我们可能无法成为 像医护工作者那样的“逆行者”， 我们可能无法以一己之力去改变什么， 但我们希望成为无数英雄的背后， 温暖和支持他们的一股小小的力量! 【截至1月31日12：00】 本次宏宇爱心捐助活动 共收到捐款181201元 …………………………     感谢每位宏宇人及家人朋友对此次捐款行动的支持，感谢你们的爱心之举!     一方有难，八方支援。 宏宇全体员工向奋战在疫情防控前线的所有医护人员、志愿者，以及各行业工作人员致以最崇高的敬意。 宏宇全体员工将积极配合疫情相关防治要求，同时持续关注、尽己所能，与社会各界共同抗击新型冠状病毒肺炎疫情。 愿疫情早日得控，患者早日康复!愿宏宇同仁共克时艰，再创辉煌!愿这座英雄的城市浴火重生，凤凰涅槃!

2020

02-01

/news/631.html

紧跟时代步伐，深抓技术技术研究，共同携手同行

  紧跟时代步伐，深抓技术技术研究，共同携手同行 ——机电安装及智能化建筑研发中心&BIM研发中心 关于消防验收知识收集整理技术交流活动   　　2018年，国家出台一系列新的的消防规范陆续开始施行，如：《建筑设计防火规范(2018版)》GB 50016-2014，局部修订，2018年10月1日实施;《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB 50261-2017，2018年1月1日实施;《建筑防排烟系统技术标准》GB 51251-2017，2018年8月1日实施。 　　2019年，国家消防图审及消防记验收等政策出现重大变革，消防图审改为图审机构一并审核，消防验收主导部门变为地方城乡建设局，不在归属消防武警机构。《中华人民共和国消防法》(2019修改版)，2019年4月23日实施。 　　为切实贯彻落实好国家相关政策和法规，切实抓住消防验收之重点，公司技术品质部于2019年10月，结合目前公司第一批通过消防验收和即将进行验收的的项目，精心组织下辖7+2研究中心的机电安装及智能化建筑研发中心&BIM研发中心，对公司所属这些项目进行了消防验收复盘、消防预验收检查、复查、消防验收预演练、跟踪消防验收等活动。通过一系列的活动使研究中心核心骨干成员充分了解到目前消防验收的把控方向以及对新规的运用落实情况，再通过对项目问题及消防验收资料的收集和梳理，研究小组成员均获益匪浅，目前正在进行成果积累和提炼，后续将持续跟踪公司即将进行消防验收项目，并开始将目前收集整理的资料归纳转化为成果反哺各个项目。 　　   奥山世纪城K3、K4地块项目消防复盘   　　奥山世纪城K3、K4地块项目作为我司第一个达到消防验收条件并迅速通过消防验收的项目，其验收中有许多信息值得我们借鉴。2019年10月9日，在公司总工程师陈继东的带领下，技术与品质部及7+2研究中心一众成员至该项目部按照消防验收的线路进行消防验收复盘。在项目负责人邹总的介绍下我们了解了此次消防验收的组织成员和检查问题及整改情况等信息，随后我们在机电工程师雷工的带领下按照消防验收路线及检查问题至现场实地复盘查看了楼梯间的防排风百叶、公共电梯前室的自动防排烟开关、消防报警系统、消防箱、消火栓、电井及其封堵、消防电梯等等，至屋面查看了消防水箱及水泵、室内消防及避难室、避难层风机和静压箱、地下室管道走向及送排风、配电房气体灭火装置及风扇等等，一边复盘一边由机电小组长进行新旧规知识对比讲解，使大家全面了解及学习到较多消防验收知识。 　　   华师南湖校区综合楼项目消防预检查、复查   　　华师南湖校区综合楼项目目前正处于在消防联动系统调试阶段，为充分了解该项目消防联动调试准备情况，技术与品质部于2019年10月11日组织至该项目进行了第二次关于消防验收问题的消防预检查活动。来到项目部，建设单位领导对我们的到来表示热烈欢迎，并就该项目监理部成员专业技术能力的表示高度认同。随后我们随着该项目负责人王总及机电工程师刘工至综合楼的屋面、各楼层、大数据中心、配电房、空调水泵房、消防水泵房、监控机房等等问题进行消防预检查和学习交流。该项目的机房布线整洁美观、消防施工规范、装饰美观实用，加上浓浓的学习氛围，给大家留下深深的印象。最后我们在学校的220人大会议室进行技术交流探讨和总结，并商议后期消防联动调试检测、消防正式验收时，我司研究中心将派遣专人进行跟踪了解学习，以积累和综合更多消防验收知识。 　　   市优抚医院医技楼代建项目消防预验收检查演练   　　武汉市优抚医院医技综合大楼代建项目已通过第三方消防检测，拟组织相关单位进行消防预验收。作为公司代建的医院类项目管理项目，其消防是否达到验收条件?是否存在问题?是否有些特殊消防验收要求?带着这些疑问，2019年10月14日技术品质部组织对该项目进行了一次消防预验收检查演练活动，该活动得到了该项目管理负责人苗总及消防施工单位负责人熊总的大力支持。我们首先乘坐消防电梯至顶层，然后上至屋面查看消防水末端、顶层水箱供水等情况;随后不行至各楼层随机检查电梯前世和楼层的声光、手爆、喇叭、火灾显示盘、水电井封堵、消防箱设施配备等情况，并且我们还专门去该工程手术室进行学习了解，由于该手术室为百万级别，其消防要求及其他要求需专门配置，我们只是做专门的了解学习;最后我们至地下室设备层进行专门的检查，现场提出了关于验收方面存在的一些问题，如：消防电梯须紧急迫降、水泵房设备须重复接地、管井内须全部封堵、管道走向应标识清晰、消防标识3C认证应贴设到位等等。在此次交流活动中，消防施工单位对我们的活动表示了极大的感谢，提前将问题发现然后整改落实到位，可有效避免消防验收过程中杂乱无章的安排及整改不及时将影响到消防验收，提前发现问题并着手整改完善可有效减小验收不通过的几率。 　　   中国银行湖北分行新建办公楼项目消防验收跟踪参与   　　了解到中国银行股份有限公司湖北省分行新建办公楼(一期)工程项目将于2019年10月15日正式进行消防验收的消息后，技术品质部决定派遣小组核心骨干成员至该项目进行消防验收跟踪了解学习，近距离感受消防验收程序和作为参与者亲自参与消防验收过程，了解消防验收中经常容易忽视或未按照新规范实施的一些问题，然后与规范、自己了解的知识进行比对和验证，从而更深层次的把控住消防验收重点，在进行问题总结归纳，提炼成研究成果。此次消防验收由建设主管部门带队，各部门参与，消防武警支队派出专人进行技术指导，首先进行资料核查→屋面消防设备安装、消防栓试压→楼层排烟系统设置→感应报警、疏散系统布置→洞口封堵→防火分区消防联动动作→高低压配电房灭火措施→室外管网、首层消火栓试压→消防通道设置等等一系列的检查验收，在此过程中发现部分问题，要求参建各部门及时进行整改，整改合格后报请主管部门复查合格后方能通过。 　　在一系列的消防验收技术交流活动中，机电安装及智能化建筑研发中心总结出如下相对较为重要的消防验收重点供大家参考： 　　1、消防通道必须形成; 　　2、消防设计审查意见及回复、工程联系单、设计变更单、施工图纸，应与施工现场一致; 　　   　　3、各井内洞口必须封堵、穿墙套管必须封堵，特别是电井内桥架内部防火封堵必须到位; 　　   　　4、排烟系统的风口布置的情况、风向是否正确、风量应符合新实施的设计及规范要求; 　　   　　5、消防、喷淋系统水管的水流方向应由明确标识，室外消火栓接合器标识颜色进行清晰区分; 　　   　　6、屋面消火栓及首层消火栓水压应达到规范要求; 　　   　　7、试验消防联动：两点感应报警时防火卷帘、疏散指示灯、广播、声光报警器、排烟风机系统、供电、应急照明等必须联动动作; 　　8、高低压配电室通风系统阀门的安装联动情况，在发生火灾时气体灭火启动风阀应及时关闭。 　　   　　上述几点问题，只是技术品质部在几次交流活动中收集整理的一小部分成果。后期，我们将持续将该类活动组织进行下去，并将收集的活动资料和问题归纳整理成消防验收类专业知识重点，提炼出技术研究成果，知识共享给大家，为大家在今后的消防验收管理同步提升提供途径，为消防检查验收提供统一标准尺度，为公司发展转型战略贡献绵薄的力量。

2019

12-30

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熔炼团队，实现梦想——第二事业部团建活动圆满结束

  团结活动合影留念   　　秋高气爽，气候宜人，在阳光依旧温暖的十一月，第二事业部组织开展了一场户外团队拓展活动。本次活动由事业部经理熊丹平、副经理孙亚超组织，部分项目负责人与年轻骨干共计二十余人参加。此次团建活动特地聘请了专业教练来组织策划。目的在于提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，培养团队协作精神，以及压力的释放，以此让员工有更加积极乐观的心态来面对生活和工作。 　　11月13日上午9点，大家乘坐大巴从金域国际项目部出发，车上，教练通过“教练说”、“支援前线”等小游戏活跃了气氛，在欢声笑语中，于10点顺利抵达目的地蔡甸晶博农庄。 　　在短暂的休息后，教练便带领大家开始了各项有趣的拓展运动。首先，是热身运动“抓手指”测试了各位反应能力并对出错多的几位进行了跳“钢管舞”的小惩罚，令众人捧腹大笑，其次是“花开花落”让大家手拉手团结在一起根据教练指示做出动作，增加对彼此间信任感。 　　   热身 　　   “钢管舞”惩罚   　　在热身运动结束后，开始了正式的团队比赛。根据一二报数将大家分为了两大门派，各自选拔帮主及副手，分发了一面旗帜绘画各自标志，在经过几分钟商议后，各自取名为红队：卡五星、绿队：斧头帮，进行了“珠行万里”、“指压板”、“挑战99秒”等几项活动。赛上，珠行万里为团队每人持半根pvc管在规定距内离运输乒乓球到杯子中，虽然看起来简单，但实际操作起来需要大家的互相分工配合，还有与时间赛跑，控制球在管中的速度，在经过多次失败练习后，“卡五星队”成功获得本次团队的胜利。 　　   “卡五星”队 　　   “斧头帮”队 　　   加油打气 　　   “珠行万里” 　　几轮比赛下来，已临近12点，大家前去烧烤场地开始自助烧烤。 　　   　　下午两点半，在教练的带领下，大家展开了一场真人CS比赛。大家吃饱喝足，士气高涨，两军对垒，风起云涌。几个回合下来，这场战斗没有输赢，只有同事之间的感情在快速的升温。 　　   真人CS比赛合影   　　不知不觉中比赛结束了，今天的团建也圆满落下了帷幕，大家心满意足地踏上了回家的路途。本次户外拓展活动，不仅提高了员工的凝聚力，也增强了员工对公司的认同感及归属感。在“宏宇”这艘船上，需要掌舵者指引方向，也需要船员们承担日常事务，维护程序的运作，在团队中各司其职，聚合团队力量朝着同一个目标迈进，共同绘制“宏宇”的宏伟蓝图!

2019

12-30

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上海建科咨询莅临宏宇建设咨询调研学习交流

  　　   上海建科咨询莅临 宏宇建设咨询调研学习交流 　　   上海建科张强董事长亲率管理团队考察交流   　　9月27日，上海建科工程咨询有限公司董事长、党委书记张强、副总经理金龙、经营开发中心主任杨星光等精英团队一行8人到访宏宇考察交流。武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆和秘书长陈凌云亲自全程陪同交流。我司黄总及董事长梅金元和战略发展委员会主任秦永祥、总经理杨栋在内的高管团队及职能部门负责人共同出席了交流会，事业部负责人代表列席旁听，双方围绕核心话题展开讨论交流。 　　   交流会现场 　　上海建科 　　上海建科是上海市建筑科学研究院(集团)有限公司下属的国有控股公司，是中国工程咨询行业的领军企业，是国内最具实力的工程咨询企业之一。在当今社会新常态、新格局的战略机遇期内，上海建科不耽现状，锐意改革，率先尝试三大转型，利用四项创新举措，将建科打造成基于数据的建设项目全寿命周期管理咨询的系统服务者，为新形势下监理咨询同行们起到了率先垂范，奋蹄扬鞭的引领作用。 　　   董事长梅金元 致辞 　　   战略发展委员会主任秦永祥主持会议   　　交流会伊始，董事长梅金元对张总一行来访表示热烈欢迎，并指出人才紧缺、市场壁垒、内部管控等问题，是困扰行业所有企业的共同难题，很多现状也仍需大家共同努力去改变。他表示，上海建科是宏宇学习的榜样，希望双方今后能加强互动交流。 　　随后，战略发展委员会主任秦永祥从公司简介、成功案例、创新实践等方面对宏宇的整体情况进行了介绍，并就宏宇近年来围绕全过程工程咨询实践探索，从组织架构创新实践、标准制度体系打造、科技创新等方面进行的尝试和积累的经验进行了分享。他表示，中国建筑业正经历转型发展的重要阶段，国家大力推进工程总承包、全过程工程咨询、建筑工业化等新型建造方式和管理模式，积极引导专业融合、资源整合的行业新生态乃大势所趋，这就为行业企业开展多层次合作交流创造了条件。希望在日后能与上海建科融合发展，携手共赢。       交流互动   　　交流过程中，双方就如何适应全过程工程咨询发展的内外部环境变化，在企业战略上的调整和相应举措;在企业组织架构设置上的创新实践;对全过程工程咨询等专业部门的考核和激励侧重点，企业内部跨部门合作的系统整合;围绕全过程工程咨询业务发展，企业能力补短板措施及技术管理、技术支撑、技术创新体系与机制等方面进行了广泛和深入探讨。 　　交流会上，武汉建设监理与咨询行业协会会长汪成庆进行总结发言，他表示此次到访宏宇交流不虚此行，任何新事物、新模式从倡导到普及，都将经历长期的过程，全过程工程咨询的推广应用需要行业的优秀企业对其未来发展达成共识，并坚定不移地朝着这一方向努力呵护、培育。 　　   上海建科董事长张强发言   　　上海建科董事长张强对我司的热情接待表示感谢，并高度认同我司董事长梅金元、战略发展委员会主任秦永祥提倡合作共赢的基本思路。谈及如何推广全过程工程咨询产品时，他指出，宏观政策环境导向固然是一方面，但最关键是还是在于客户新需求，以及全过程工程咨询产品是否真正为客户创造了应有的价值。他表示，上海建科非常愿意坦诚沟通，毫无保留地分享经验教训，与同行企业共商模式利弊，共同推动全过程工程咨询这一科学模式在全社会推广。他强调，在市场经济的“竞合关系”中，合作应该永远大于竞争。并表示通过这次面对面的交流，更加深入地学习了解宏宇咨询在企业管理、经营、生产过程中的经验。对宏宇咨询在工程咨询领域近年所取得的成绩表示祝贺和赞赏。 　　最后，双方一致表示要建立经常性的联络和沟通机制，将双方最优势的资源进行整合，为业主创造更大价值。通过打造一批示范工程，为工程咨询行业树立标杆，起到示范引领作用。未来，双方将在全过程工程咨询领域，就课题研究、标准编制、管理体系梳理等方面深入合作，共同推进中国咨询业迈向国际一流水平。

2019

11-08

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