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工匠兔试运行工作总结

工匠兔试运行工作总结

  • 分类:员工活动
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  • 发布时间:2017-11-24 16:04
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【概要描述】——融创姚家岭K2地块项目吉祥  一、项目概况:融创姚家岭K2项目总建筑面积约45万方(其中地下室约12.3万方,北区地下2层,南区地下3层),共设计13栋建筑,1-7号楼为41~49层超高层,8、9号楼为27层高层,10号楼为13层高层,11-13号楼为1~2层低层商铺建筑。分3个标段施工,目前涵盖3家总包,3家幕墙,1家消防单位。项目配备成员16人,总代1人,土建9人(1人最近参与BIM工作)

工匠兔试运行工作总结

【概要描述】——融创姚家岭K2地块项目吉祥  一、项目概况:融创姚家岭K2项目总建筑面积约45万方(其中地下室约12.3万方,北区地下2层,南区地下3层),共设计13栋建筑,1-7号楼为41~49层超高层,8、9号楼为27层高层,10号楼为13层高层,11-13号楼为1~2层低层商铺建筑。分3个标段施工,目前涵盖3家总包,3家幕墙,1家消防单位。项目配备成员16人,总代1人,土建9人(1人最近参与BIM工作)

  • 分类:员工活动
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  ——融创姚家岭K2地块项目 吉祥

  一、项目概况:融创姚家岭K2项目总建筑面积约45万方(其中地下室约12.3万方,北区地下2层,南区地下3层),共设计13栋建筑,1-7号楼为41~49层超高层,8、9号楼为27层高层,10号楼为13层高层,11-13号楼为1~2层低层商铺建筑。分3个标段施工,目前涵盖3家总包,3家幕墙,1家消防单位。项目配备成员16人,总代1人,土建9人(1人最近参与BIM工作),水电2人(1人兼项),安全2人,资料员2人。项目成员28岁以下3人,28~45岁5人,54~62岁8人。

  二、工匠兔试运行数据统计情况:

  1、2017年9月29日,在公司产品运营中心月度会议上,公司选中融创姚家岭K2地块等6个项目作为公司工匠兔运行试点。

  2、2017年10月11日,公司李炳文总经理助理及宏晟开发工程师至融创姚家岭K2地块项目现场正式推广工匠兔运营软件。

  3、2017年10月12日~2017年11月9日,工匠兔软件在融创姚家岭K2地块项目推广试运行1个月。融创姚家岭K2项目共产生日常管理记录748条,其中进度387条,验收129条,见证取样16条,现场巡视133条,旁站43条;提出问题102条,其中安全37条,质量65条。

  4、工匠兔运营初始,根据现场情况按照区域进行设置,分成3个标段,每个标段按照楼栋及综合、地下室小区块进行细分,其后专门生成安全监理区域。按照划分,每天可产生四本区域日志。

  三、工匠兔试运行总结:

  融创姚家岭K2地块项目作为公司选定第一批采用工匠兔软件试点项目之一,在公司领导及总经理助理李炳文及其团队大力支持下,我项目使用工匠兔软件得到有序开展,同时也取得了一定使用经验及体会,该软件也基本得到项目部基层人员的认可。下面我将工匠兔软件在融创项目试运行一阶段情况做如下简单汇报:

  1、工匠兔软件的初步接触

  9月底在公司月度会议上,我项目荣幸接到工匠兔试点计划,随后按照公司会议精神对项目成员进行传达宣传。

  10月11日,工匠兔软件开始在项目进行推广试运行,由李炳文助理及其团队成员在我项目进行驻点,辅助帮忙我项目成员手机上安装好工匠兔软件,并组织项目部成员进行详细使用方法及操作介绍。随后指导我项目负责人按照工匠兔运行进行项目基础设置,根据项目特点我项目选择按照区域生成方式,并将参建单位及其管理负责人员及联系方式等相关情况在OA中予以录入,便于工匠兔软件正式运行。

  工匠兔在个人手机端安装好以后,项目成员利用个人OA账户及密码登录工匠兔,熟悉操作界面及如何操作。我项目成员要求全员参与,初步接触认识如下:

  点击红帽子直接进入项目,自动生成通讯录及项目日志方便、直观,8个操作界面简单易学,与监理日志内容相呼应。工程进展对应日志中施工进展情况,现场巡视、材料验收及见证、验收或平行检验、旁站、方案审核及审批对应日志中监理工作情况,现场问题对应日志中存在问题及处理情况,其他工作对应其他事项,每条记录均可由总监进行点评及自我评价对应总监审阅,工匠兔填写可完全参照日志进行填写。且工匠兔优点在于附加图片比照,可以说是图文并茂,生动、真实体现每日工程状态及监理工作轨迹。

  2、工匠兔软件的落地推广

  工匠兔运行几天后,由于我部54岁年纪以上人员占项目一半成员,较多接触使用后尚未能完全理解工匠兔运行状况,加上自身工作繁忙及平时记录监理日志习惯,经常忘记记录工匠兔;再加上部分年纪较大同事初期对工匠兔重视程度不够,有时几天难发出一条工匠兔记录,这如何能够了解及熟练掌握工匠兔?为此,我项目部按照每位同事初步接触认知情况,召开就工匠兔问题的第一次内部推广、讨论会议,会上强调工匠兔推行意义及软件图文并茂优越性,以及该如何正确理解软件的使用,强力要求项目成员必须全员参与、每个人都能够熟练掌握。并加强尚未熟悉同事或是尚未了解同事之间的相互学习与交流,确保每位同志能够学会如何发、如何对应日志、如何进行问题整改及落实,从发出第一条到发出第二条、第十条、第一百条,直至熟练掌握。已基本掌握熟练同事则需要进一步多发工匠兔,或采取几位同事统一发工匠兔等方式,查看生成项目日志了解工匠兔,逐步找准工匠兔的运行模式及存在问题,争取早日生成一本记录详细、图文并茂、真实反映实际情况的工匠兔版监理日志。

  随着第一天、第二天及......天的监理日志的生成,我项目部专门将生成工匠兔日志打印出纸板日志,组织并提供给各标段记录监理日志进行比照,进一步强化直观对比及正确认知,为后续工匠兔在项目全面运行及取代纸板监理日志夯实基础。通过两种日志的直观对比,我项目及时组织内部分析、探讨,就工匠兔使用、提高及存在问题等进行商量,并暂定一个试用目标,争取早日取缔手写监理日志,目标时间一个月。

  随着时间的流逝,工匠兔在不断完善提高升级,而我项目部原计划通过一个月的时间,项目成员均能够熟练掌握工匠兔,可以取缔监理日志。却发现实际情况有些不理想,较多人员在原地踏步或有所退步。纠其原因:试用激情消退,加上自身工作繁忙、休假、值班补休等外因因素,成为工匠兔推广落地拦路虎,造成对部分成员对工匠兔软件使用遗忘或干脆不参与,工匠兔试运行就成为了一个可有可无的记录,除部分同志养成习惯仍在坚持外,另一部分人员选择了无视。截止11月8日数据统计,我项目一标段1月内共发出记录315条,其中宋文斌同志(55岁)发出126条,保持项目发出数据第一,标段负责人许超同志(30岁)93条、黄凌志(新进员工,22岁)同志96条,保持项目三个标段记录数据第一。安全监理方面安全员陈秋生记录80条,保证持续记录。另我项目有两人未参与到工匠兔运营中,李成同志由于BIM工作未能参与,江福海同志由于兼项及身体原因未参与记录。在此,我项目部不得不重新再组织召开内部会议,重提工匠兔重视及后续发展思路,重点强调全员参与提高重视,把工匠兔当成监理日志填写,作为工作的一部分,并对先进进行表扬及落后同事进行提醒,这一切恰好可以通过后天数据进行显示对比。

  工匠兔运营已一个月,具备全面推广之大好形式,但推广过程中,也会存在较多的问题。确保工匠兔落地及发展,首先应从管理人员的重视与否抓起。在此,我作为项目负责人应该做出深刻检讨,后续推广过程中,我将吸取教训,抓好项目全员思想及动态,全面推广工匠兔。

  此为融创姚家岭K2项目工匠兔试运行经验,希望能为公司后面全员推广和使用积累经验,为后续的全公司范围推广奠定一个基础。后期我项目将继续加大工匠兔推广落地力度,将工匠兔使用基础夯实、夯牢,给公司提供持续数据及经验,为公司工匠兔推广敢当先锋,勇于前行。

  3、工匠兔软件运行使用优劣

  工匠兔使用优点:

  ①生成项目日志图文并茂、简洁、直观、明了。

  ②具备时效性,能够真实反映现场工作动态及监理轨迹。

  ③具备数据统计功能,能够提高数据分析能力,减少监理统计量。

  ④记录方便,可随时随地进行记录,避免遗忘,也可对当日记录进行再次修改。

  工匠兔存在缺点:

  ①无法增补,项目时常存在不同步现象。

  ②资料重复上传辨识度不高,易出现重复。

  4、工匠兔软件使用个人建议

  建议工匠兔软件能够进行全面推广,通过公司全体成员努力及反馈,将工匠兔发展成为宏宇公司一个特色,与时俱进。建议工匠兔在后续可以衍生出如下数据理论,提高监理个人成效,减轻现场监理工作量,节约人工成本:①通过材料及见证记录能够直接生成见证取样送检台账及数据,可以直接进行核查。②旁站可以直接生成旁站记录,可以直接生成砼试块留置数据记录及塌落度抽检记录、同条件测温记录。③能够自动生成发出监理通知单及回复数据统计、召开监理例会、发出或接收工作联系单等数据统计汇总。④形成问题数据及问题分析对比曲线图,掌握现场质量、安全动态。⑤形成重复或类似问题数据统计,判断重复问题出现频率及次数,便于管理现场质量及安全。

  5、工匠兔软件运行展望

  工匠兔软件作为一款可以提高监理工作效率,真实并能图文并茂反映现场施工及工作情况软件,可以说是一本升华后的监理日志,值得在全公司甚至整个监理行业推广。

  当然工匠兔并不是定位于一本升华后的监理日志,它还有诸多的功用:能够进行问题统计及汇总,通过自动生成数据分析,可以判定管理是否有所提高;减少数据统计、分析、汇总工作量,提高监理人员工作效率;直观反映出每位监理人员的工作动态;具有时效性;等等......随着软件的不断更新、社会的不断进步、科技生产的日新月异,传统的事物不断地被新生事物所取代,而工匠兔如能适用潮流,将会永远走在行业的前端,并能不断衍生出更多的新生功能,不断的强大、不断的壮大。

  四、 工匠兔后期研发与运用建议

  1、如何推广:全公司全面推广工匠兔,设定期限一月后直接取代监理日志。一月后全公司通过工匠兔生成日志来检查项目监理日志记录情况,按照项目季度评估进行奖励,前期全员推广期间加大检查力度,直至工匠兔在公司范围内全面取代纸板监理日志。

  2、期望生成数据理论:①能够直接生成材料送检台账及数据,可以直接进行核查;②旁站可以直接生成旁站记录;③可以直接生成砼试块数据记录及塌落度抽检记录、同条件测温记录;④形成问题数据及问题分析对比曲线图,掌握现场质量、安全动态;⑤能够自动生成发出监理通知单及回复数据统计、召开监理例会、发出或接收工作联系单等数据统计汇总;⑥形成重复或类似问题数据统计,判断重复问题出现频率及次数,便于管理现场质量及安全。

  3、OA中重复及优化:①参建单位登记与施工单位管理部分重复,可优化;②可通过工匠兔生成数据或台账,简化在OA中录入内容,如监理细则台账、过程控制中大部分资料台账;③可自动生成项目安全日志、监理日志。④OA中录入数据能否考虑可以输出打印功能,与实际挂钩,避免重复工作,例如:塔吊、特种人员登记。

  4、工匠兔数据应该主要是通过个人记录数据多少及总监评价与人力资源评价指标挂钩,好处是工匠兔记录能够真实反映一个人工作任务量多寡及个人积极主动工作态度,弊端是能够产生人为为确保数量或记录工作量粗制乱造,严重影响工匠兔记录质量,且记录、数据及图片不用现场管控也可以产生。