凝心聚力，同心同行 ——第二事业部召开管理团队碰头会议
发布时间：
2022-03-03 13:47
来源：
凝心聚力，同心同行
——第二事业部召开管理团队碰头会议
绿树含春雨，青山护晓烟。携筇出矶上，何以地行仙。为响应公司新形势、新思路，凝聚力量，推进事业部加速发展，2月19日上午，第二事业部管理团队于巡司河项目部组织召开碰头会议。第二事业部经理吴念中，副经理林晶、张玉刚，品控专员张承明、王冲，财务专员余凤兰，人事专员胡银银参与本次会议，就事业部全年工作计划与思路展开讨论。
本次会议旨在通过对事业部2022年度工作进行分析和研判，将大家的智慧和力量凝聚到事业部发展大局，推动事业部管理实现新突破。
会上，大家对2022年度事业部内政责任目标、收款计划、项目人员需求以及绩效考核表等内容进行了梳理，从能力、活力和实力三大版块对责任目标进行了细致分解，将各项工作责任到人，推进到点。2022年，第二事业部将贯彻落实公司“稳增长、调结构、强基础、提效益、上水平”的总体部署，以深化企业内部改革为突破口，坚持经营为先，调整组织架构，更新管理模式，完善管理制度，强化激励机制，充实人力资源，全面提升绩效，平稳顺利转型。
第二事业部副经理林晶在总结与分析事业部发展目标与发展思路的基础上，对后续工作提出了有效建议：1、要结合实际编制各项目详细风险清单（不局限于工地危险源，还包括合同风险、资金风险、管理风险等）和管理程序、执行针对性的品控巡查措施等；2、要以培训促落实 以落实促成效，进一步提升专业技术水平，进一步加强专业人才队伍建设，做好线下培训和个人专项培训成果的评估，每次培训完成两周后对其成效进行测验；3、要做好一线的后台支撑工作，采用优化办公表格、工作标准、利用行业先进管理理念和办公软件等方式，探索更多办公高效能的管理方法。
第二事业部副经理张玉刚谈到，事业部要根据项目报表信息及项目摸排情况，尽快确定事业部级的项目用工及收款计划目标；全年人事工作要联合林晶尽快落实相应工作流程，并继续加强事业部内部人员的团结工作，形成良好的工作氛围，对内形成凝聚力、向心力。同时，张玉刚强调，第二事业部是以专业化改革重组的新事业部，事业部各项目部之间要加强信息互通，整合事业部各项目的现有人力资源，最大程度进行合理化优配，达到节人增效，实现“人效”最大化的目的。
第二事业部经理吴念中针对事业部2022年度工作作出具体要求：1、要进一步强化服务意识，提升专业能力，为合作单位和推进项目不断赋能，提供好解决方案和技术支撑，打造“第二事业部金刚钻”；2、要推进业务发展“从量到质”的逐步转变，做到有的放矢、合理投入，将“有限资源”转化为“更好效益”；3、要做好“第二事业部一盘棋”的统筹推进，进一步强化大局意识，统筹协调好资源配备；4、要认真总结、提炼系统解决方案，进一步规范事业部的生产组织和管理流程，继续对内挖潜、对外借力，做好资源统筹和技术集成；5、要强化风险意识、加强措施保障，始终保持项目在推进中实现全过程平稳可控，消除风险盲点，确保各项目部平稳运转。
新年开启新征程，2022，第二事业部全体成员将团结一致，携手并进，不断提升自身专业能力与综合素质，奋勇拼搏，共创辉煌！
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