思故谋新略 同心战未来 ——中晟宏宇第一事业部举办年终总结暨年末团建活动
发布时间：
2021-01-06 17:19
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转瞬间，不平凡的2020年已经结束。为帮助员工缓解工作压力，调试身心，增强大家的凝聚力和内部协作能力，2020年12月26日，第一事业部三十余名一线员工在事业部经理章家荣、副经理吴念中的带领下，来到东西湖梦想小象别墅轰趴馆开展年终总结暨年末团建活动。
全员合影
本次活动主要分为三个环节：第一、集中进行“廉洁从业”专题教育培训;第二、第一事业部2020年终总结;第三、团建娱乐活动。
12月26日上午10:00，活动正式开始。首先由事业部经理章家荣为大家进行“廉洁从业”专题教育培训，培训内容主要包含“廉洁从业”的意义、“廉洁从业”的要求、廉洁风险隐患、廉洁风险防控四个方面。章总着重强调了“廉洁从业”的必要性，章总表示，不仅《联合国反腐败公约》、《刑法》、《反不正当竞争法》等法律对商业贿赂行为及制裁措施进行了具体规定，公司内部也存在廉政管理制度，作为个人一定要增强廉政意识，做到知敬畏、明底线、受警醒，在事业部营造出崇廉、倡廉、守廉的良好氛围。
专题培训、年终总结环节
随后，第一事业部经理助理周博作事业部2020年度总结。周博从年度任务完成情况、工作尚存不足、2021年工作举措三个方面进行了总结，并着重对暴露的工作不足进行了分析：
1、收款，缺乏对合作单位的项目了解，对个别项目的收款计划审核不到位;
2、制度落地，针对性、关联性不强，实际可操作性受限;
3、人资管理，专业高素质人才难以引进，新入项员工不愿进场、已入项员工希望调离;
4、品控，品控力度有所降低，事业部巡查频次和支持力度不足。
针对这些不足，周博梳理了2021年的工作思路：
1、加强关注建设单位年度资金计划及资金落实情况，重新梳理项目合同依据合同收款节点编制务实的2021年度收款计划(吸取2020年度收款计划偏差经验)，事业部加强复核、统筹审核报送公司;
2、结合公司及事业部的人才引进激励政策，鼓励和发动事业部员工通过各种渠道引进急需人员，并坚持开展各类培训活动，在事业部内部培养专业人才;
3、增强品控团队力量，提升各项目部整体品控水平，并建立高效的汇报机制，及时向业主单位反馈现场出现的重难点问题，提升客户对于公司的关注度、美誉度;
4、以OA、工匠兔、宏宇学院等信息化使用为抓手，加强品控管理与绩效考核的联动性，保证绩效考核的客观性，做好“优胜劣汰”;
5、加强期刊的投稿、尝试参与新媒体网络平台等的推广建设、坚持组织各类文化活动、创新文化活动形式、持续完善各类工作流程或规章制度的修编等的文化建设工作，配合公司战略委打造独具宏宇特色的企业文化。
公司董事长助理李炳文对事业部的信息化建设工作作出肯定，并给予事业部“重大风险可控、核心骨干稳定、人才培养持续、比较优势鲜明”的工作建议，提议事业部以信息化作为日常管理的重要抓手，进一步提高管理效率和管理质量。
公司发展战略委员会主任秦永祥为大家分享了受邀参加2020年监理企业诚信建设和标准化服务经验交流会的所思所感，强调诚信是市场经济的基石，是企业永续经营和可持续发展的根本保障，诚信作为宏宇企业价值观之一，需要大家以实际行动践行，并体现于日常工作之中。此外，秦总还为大家简单介绍了宏宇的发展规划，鼓励大家保持信心，做好收款计划和人资管理，反思不足总结经验，沉心静气做好本职工作。
年终总结结束之后，团建娱乐活动正式开始。大家围坐在一起享受了美味午餐，边吃边聊，自在安逸。饭后，众人根据个人爱好分散行动，体验了大荧幕电影院、桌上足球、游戏机、台球等多种娱乐项目，度过了一下午的悠闲时光。
团建娱乐环节
本次年终总结暨年末团建活动带领大家反思总结了过去一年的工作重点，帮助大家梳理了来年的工作思路，更加深了项目部之间、员工之间的了解和信任。希望大家在之后的工作过程中能够精诚团结，共同进步，携手创造企业更美好的明天。
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