东风随春归，发我枝上花——2016年度干部座谈会纪实
发布时间：
2017-01-15 14:25
来源：
1月14日下午三点，宏宇干部座谈会在公司大会议室如期举行，会议由企业战略发展委员会副主任王承东主持，公司高层领导在内的99名宏宇干部团队参加了本次座谈会。
会上，公司总经理代表董事会作了重要讲话。他回顾了过去一年公司发展面临的多重困难和严峻挑战，在公司管理层的坚强领导下，公司上上下下倾尽洪荒之力，攻坚克难，开拓进取，以坚定的信心和非凡的勇气，使得公司发展稳中有进、稳中向好，完成了全年主要目标任务，公司在“四五规划期”的头二年取得了引人瞩目的重大成就：经济运行指标保持在合理区间、工福利待遇持续改善、与时俱进的主动变革取得新突破，主要环节“四梁八柱”性改革制度陆续出台,在深化治理结构改革、完善管理体系、建章立制方面取得重大进展。在重重困难和巨大压力面前，公司全体同仁付出了极大辛劳，一步一步走了过来。任何艰难险阻都不能阻挡宏宇公司发展前行的步伐!
随后，杨总就公司一年来所做的工作进行了梳理：
一、避风险。强调规范运营与制度的完善、落地，不断规范企业行为，促进企业标准作业与管理，上半年公司对内部59项规章制度进行了全面的梳理，陆续出台了一系列的管理制度并陆续组织针对性宣贯，极大地提升了企业内功。在项目现场管理方面，公司加强了现场项目部安全管理制度、现场质量安全文明检查管理办法、工程节点验收管理规定、质量安全事故处理规定等多项制度的检查、处理力度，有效规避了项目现场的各类运营风险。公司法务部积极参与劳动合同管理、各类合同评审、各职能部门风险提示与分析、诉讼案件处理、法律知识宣贯等工作，对我们有效规避公司面临的各类风险、提升服务品质和管理水平大有裨益。
二、转方式。强调盈利模式的转型和人均产值、效益增长，公司实施了组织结构性改造和流程再造，将原有企业层级的成本与盈利考核按细分业务单元进行目标管理，通过建立各个层级的正向激励政策和绩效考核政策，调动各核算单元的盈利积极性。公司积极开拓新的高价值细分市场，在地铁建设、城市综合管廊建设等领域取得历史性突破,与万科集团、葛洲坝集团等业内重量级伙伴开展战略合作。公司加强品牌输出力度，以资质硬件为基础，以技术体系为支撑，配合规范化管理手段的技术和管理输出，提升了品牌知名度和市场占有率。整合企业服务产业链优势，为业主提供多门类咨询及一体化的服务模式和管理咨询、信息监理、测量及实测实量等超值的服务产品。通过差异化产品和服务品质提升，配合细化核算和利润单元，拓宽各业务流利润点。
三、强能力。强调企业能力与员工能力的同步提高，对照标杆、补齐短板，增强了企业的硬实力。公司进一步完善三位一体管理体系的同时，针对四大主营业务模块出台了新的作业指导书，并专门编制了针对安全、钢结构、市政、园林景观等专业工程的作业指导书，极大地提升了企业的硬实力。公司通过增加各类培训教育、积极推行“师徒制”、开展年轻员工职业发展规划等工作，在一定程度上增强了员工个人能力，改善了人力资源状况。
四、抓创新。强调企业技术提升与管理创新，促进企业增值服务和提升管理效能，公司持续加大了利用信息化手段提升管理水平的力度，已经形成了具有宏宇特色的四大信息系统，多次在迎接同行观摩活动中获得了好评。通过企业微信群、QQ群及在部分项目部建立微信群，加强了信息沟通效能。创新性地提出了监理单位实测实量,为本地区业内首创，在机场项目中积极推广，深受业主和同行赞誉。我们建立了BIM技术研发、PPP模式研究、钢结构专业、市政专业、园林景观专业等多个课题组，扩大技术服务领域研究，为促进企业增值服务和业务拓展做好铺垫。公司开展了丰富多样的企业文化建设活动，从筹办年会、内部岗位竞聘、骨干员工座谈会、十年员工座谈会、师徒制签约、评选标杆项目部、企业刊物建设，到发放生日、节假日福利、夏季送清凉、重阳节敬老、员工旅游等等，这些活动有效地促进了团队建设，丰富了企业文化的内涵。
一年来，公司不仅在经营目标和内政管理目标方面励精图治，成效显著，而且在市场上表现不俗，面对业主单位、合作伙伴、参建单位，甚至竞争对手，坚持原则，有理有节，践行承诺，体现了一个社会公民主动作为,敢于担当的良好作风,赢得了社会各方的尊重。公司取得了湖北省、武汉市监理先进企业、武汉市安全先进企业等一系列荣誉，承接的武汉市中心医院北院区改造、长城汇、三环线北、长丰大道、汤逊湖(周店)职工住宅小区、奥山世纪城K2-2地块、省环保厅、中国银行湖北省分行新建营业办公楼、帝斯曼国际中心、智苑小区还建社区、海马万利后襄河等诸多项目，分别获得了中国建筑装饰优质奖、全国钢结构金奖、全国AAA级安全文明示范工地、湖北省市政金奖、武汉市市政金奖、湖北省建筑工程安全文明施工现场、省市级优质结构工程奖、扬尘治理达标十佳示范工地等光荣称号和奖励;2016年度武汉市建设工程安全文明施工三个现场观摩项目，我们独占二项，格外令人瞩目。我们还在PPP、EPC、海绵城市、综合管廊、大型标志性场馆建设等新型业务模式和业务领域斩获十余个典型项目，这些业绩极大地提升了公司的社会知名度和影响力。
过去一年取得的成绩，充分展示了公司团队的战略定力和核心能力，杨总认为这既是公司管理层统揽全局、科学决策的结果，也是全体同仁齐心协力、顽强拼搏的结果。在充分肯定去年成绩的同时，我们还应该清醒地认识到，公司的发展中存在诸多困难和问题。我们对武汉地区市场的依存度过高;主营业务竞争同质化程度高，核心竞争力不突出，我们并未在作为核心板块的监理和项管业务中形成独特优势;各业务板块的流量不均衡，协同配合不足;经营部统领全司的经营模式虽然在年底开始改革，但新的综合经营体系尚未发挥功效;缺乏针对基于个人、项目、部门和公司层级的，足够细化的绩效考核指标和考核办法，容易形成大锅饭，不利于调动各个层级的工作积极性;企业成本控制机制不够精细，六类成本定额管理效果不佳，项目成本核算试行对企业成本控制与管理的效果尚未显现;个人业务素质和综合能力与业内先进同行相比有一定差距;公司一些改革和制度措施落实不到位，少数管理人员不作为、不会为、乱作为，依然存在不正之风和廉政问题。公司一直期望能够真正进入全国同行百强企业，但是，我们与百强企业的距离并未缩短，要写实现梦想，就要进一步增强忧患意识和担当意识，坚定不移地下更大力气解决这些问题。
同时，杨总针对2017年主要工作作出了部署：
2017年，宏宇公司将以“四五”规划为指导，坚持稳中求进的总基调，以提质增效为中心，在2016年“避风险、转方式、强能力、抓创新”基础上，着力做好“保稳定、促提质、控成本、重考核”各项工作。具体如下：
1、保稳定：强调新旧管理体系的顺利承继、生产经营和人员、项目的稳定与受控;新管理体系的构建、落实与规范运营与制度的完善、落地。包括：企业管理体系构建、制度体系的完善与落地;项目质量、安全管控及人员管理、资源调配有序、合理;品牌运营管理。
2、促提质：强调人均产值提高、效益增长的同时，人员素质和服务品质的提升，包括：分支机构的拓展;建立全产业链的内部协同机制;企业品牌建设;培训体系建设;信息化管理系统成果案例。
3、控成本：强调部门成本预算制、项目成本核算制同步推行，建立部门成本预算;新进项目成本核算管理;OA系统项目成本管理应用。通过上述工作的持续开展，将有力助推企业效益和员工收益的同步提高。
4、重考核：强调以结果为导向的全员、全任务、全过程的考核评价体系建设;重点是细化、量化评价指标与科学合理考核期、考核结果运用的系统化设计;建立包括人员、项目、部门三个层级的全员绩效考核体系。要抓住想干事、敢干事这两个关键点，健全正向激励机制，促进全体员工创造性开展工作。
5、加强宏观环境研究、企业文化建设与宣传、“6+4”课题组研发及成果推广等工作，不断创新咨询产品、创新管理与技术，为企业长足发展与进步积蓄更大能量。
最后公司董事长秦总就公司发展战略和工作部署进行总结发言。他强调岁月更迭,梦想前行，作为一个有追求的企业，一个有百年梦想的企业，期待大家一起驾驭梦想之舟，精诚团结，同舟共济，继续宏宇未来的征程!
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