首页

027-8861-2451

公司新闻

执掌全局点动江山

发布时间：

2017-03-27 14:41

来源：

　　——宏宇公司高管团队参加《商业决策之兵棋推演》高级辅导班取经归来

　　●商业竞争下的生存焦虑，如何在洪荒中杀出一条自己的路，平衡好混乱和秩序的关系?

　　●怎样构建你的新时代认知与连续性的战略与文化?

　　这需要一套基于全局思维的深度思考，而不是基于直觉的现象认知。

　　3月23-26日，宏宇公司高管团队远赴深圳参加了由业内知名管理咨询机构中力顾问组织的高端《商业决策之兵棋推演》会员专享辅导班,，中力顾问专家老师与近两百名企业家共聚于此，执掌全局，点动江山，探讨决策战略思想及远景路径。在本期《商业决策之兵棋推演》会员专享辅导班上，中力顾问专家直面商业决策要领，生动演绎各行业、各领域的顶尖案例，站在商业决策制高点运筹帷幄，如数家珍道出干货。

　　现代企业之间的竞争，已经不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。这样的情况下，企业必须站在更高的维度上思考，重构自身的商业模式。以滴滴打车和出租车叫车为例，同样都是在线约车，为何后者无人问津，前者却能席卷全国?从商业模式上的定位来看，二者的差距有云泥之别。出租车打车软件只是为乘客增加了一种叫车形式，甚至说不上是商业模式。滴滴却不只是将这种叫车软件作为一种工具，它构建的是一种全新的共享的商业模式。

　　看过《三体》的人应该联想到，高维思考，降维攻击，占领了商业模式制高点的滴滴这类网约车软件，一旦在出行领域发起进攻，传统的出租车领域自然是毫无招架之力。跨界打劫的时代，企业最大的竞争对手已经不一定就是同行。企业在决策之时，若能站在更高的维度上统筹全局，跳出行业看产业，而不拘泥于自身行业，势必能作出更好的决策。

商业模式的持续有效运行，需要相关利益者提供企业发展的关键资源。企业需要思考，要与相关利益者建立怎样的关系，达成利益一致，共同发展，贡献资源，共享财富。商业模式可以通过相关利益者打造关键资源能力，形成共赢的合作关系。正确指引所有利益相关者的行动，无疑能够事半功倍。

　　有了好的商业模式，能不能落地、如何落地，最终还是要回归于战略。

　　战略规划首先思考三个问题：我们在哪里?我们想去哪里?我们如何去?没有导向、没有方向的战略，一切都是零。在明确了定位之后，基本就理清了战略规划的逻辑。当然，战略规划不能替代公司商业模式的合理性，商业模式是企业价值提高直接因素，战略规划是基于商业模式的执行与落地，这两者之间需要相互协作和促进。

每一个决策之前，都是一次缜密的推演。决策链中，从财务推演到价值推演，思考商业模式可持续性、未来可想象空间已经面临的风险与挑战，全面分析决策的可行性。兵棋推演的本质是通过最接近实况的模拟发现短处及不合理，因此，任何一个决策都有迹可循。从价值主张(商业定位)、价值创造(运营模式)、价值传递(相关利益者平台)、价值实现(盈利模式)四个角度，梳理自身的商业模式，方为科学决策奠定良好基础。

　　四天三夜的学习，尽管短暂，但收获颇丰，满载而归。在未来的日子里，我们将率领宏宇集团全体同仁，从全产业链的纬度进行高维思考，勇于创新，开拓新天地，下一个舞台必将更加精彩!