共担、共享、做优、增量
发布时间：
2017-04-03 11:16
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为全面总结公司各分支机构2016年的工作经验、分析存在的问题，促进分支机构2017年各项工作的开展，不断提升各分支机构的管理水平与执行力，进一步把公司做大做强，把公司品牌做响做亮，3月30日至31日，公司在宜昌分公司组织召开了为期一天半的分支机构工作研讨会及现场观摩活动。
30日，会议在宜昌市长城宾馆三楼会议室召开，在总公司的组织安排及宜昌分公司的具体布置下，会议现场简洁、温馨而又不失活泼。分支机构工作研讨会由公司副总经理、产品及品牌运营中心负责人梅金元主持。会议首先由宜昌分公司经理徐维学致欢迎辞，徐维学同志发表了热情洋溢的讲话，他在简短介绍了宜昌的发展沿革后，欢迎总公司各位领导及各分支机构负责人来到宜昌共谋发展之路，期望通过本次会议为开创公司更加灿烂辉煌的明天打下基础。然后由品牌运营中心副主管黄浩对2016年各分支机构工作目标和任务的完成情况进行了PPT演示，他既对各分支机构2016年合同入库额超额完成目标任务情况予以了肯定，也指出了分支机构日常工作中的问题与不足，还针对目前竞争激烈的市场形势提出了切实可行的分支机构2017年工作思路及措施。
总公司在对分支机构在建项目进行检查、总结及评比后，宜昌分公司长阳中医院项目监理部和淮北分支机构淮水北调项目监理部在2016年工作中表现优异、成绩突出，由公司董事长秦永祥对以上两个项目进行了表彰并授予锦旗。公司副总经理、成本与资源部负责人陈明对分支机构管理办法中有关人事管理、财务管理部分的修订内容进行了宣讲，对各分支机构在人事、财务管理方面的细节提出了要求。公司技术品质部负责人陈继东同志对《分支机构技术与品质管理办法》进行了介绍与讲解，就分支机构承监项目的现场管理与程序管控工作提出了要求。王承东副总经理就企业组织机构调整、公司信息化产业链进行了精彩的PPT演示，就建设工程咨询服务业未来的商业模式拓展提出了自己的构想与意见。公司控股企业湖北鼎益衡公司周勇也对公司的检测资质及业务开展情况进行了介绍。
下午的会议中，宜昌分公司就分公司2016年工作指标完成情况、分公司工作思路与举措、承监项目完成情况以及2017年经营目标、工作措施与构想进行了典型发言。海南、安徽、江苏等分支机构负责人也介绍了分支机构自身建设、业务开拓及已承接项目的建设情况，并就分支机构经营目标确定、分支机构人员的上岗培训、PPP项目中监理单位如何履责、如何提升监理单位对项目实施的预控能力、项目投标工作的准备与沟通等问题与总公司负责人进行了热烈的现场交流互动。最后，公司董事长秦永祥做会议总结，他在半个多小时的讲话中就公司对分支机构“责任共担、利益同享、做优做强、增量提质”的发展目标进行了详细的解读与说明，期望各分支机构树立一个意识、打造一个平台、明确一个要求、实现一个目标，要求各分支机构做好与总公司各项工作的对接、抢抓建筑业急剧变革的机遇期，为公司更稳更快的发展打下坚实的基础。
31日上午，各分支机构代表对宜昌分公司在建项目宜昌市江南二路市政工程、宜昌市点军区佳和家园安置房一期工程进行了实地观摩，参观了项目施工情况，查看了项目监理部的内业工作并与项目监理人员就项目监理工作的开展情况进行了交流。
本次会议是公司在分支机构发展过程中一次承前启后、总结经验、规范运作的会议，必将对今后分支机构的规范发展与市场开拓起到重要的指导作用。
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