中晟宏宇工程咨询有限公司

不谋全局者 不足谋一域——常态化总监答辩模拟活动成功组织


  面对着竞争日益强烈的建筑市场,面对着业主对监理管理水平要求日益增高,如何保持自身特色在行业中占领一席之地,从而成为领军企业?公司战略委视点一直聚焦在这些方面,寻求着突破口、制高点。

  2020年深圳香港中文大学全过程咨询项目的投标,让我们突然领悟,答辩中的细节和抓住评委心态是取得高分的关键。他们采用线上和线下两种模式,对参与投标企业的五位负责人进行答辩考核,我公司为确保入围及中标极力准备着,几次召集参与投标负责人进行模拟答辩和交流,在最后的答辩过程中虽表现较好,也出现一些小的细节尚未把控到位。前面几次的模拟答辩活动,让我们的投标负责人深有感触,模拟可以锻炼思维、锻炼应变能力、激发学习欲望、激发紧迫感。因此,在公司董事长梅金元的推进下,常态化的总监答辩模拟活动于7月25日周六上午如期举行。本次活动由经营合约部和技术品质部共同组织,邀请公司总工程师及资深总监参与。

  

 

  活动初始,公司总工陈继东介绍活动目的,主要是通过模拟答辩的过程,提高知识覆盖面、抗压能力、博弈能力、管理思维。活动规则:参加答辩人员分成两组,一组模拟评委,一组作为投标答辩总监;每位总监答辩完成后,评委要进行打分及点评。答辩时间10分钟,统一准备时间5分钟。总监答辩完成后进行身份交换,答辩总监转换为评委,评委转换为总监答辩。这样的程序安排,大家都可以站在多重角度进行考虑、分析,强化能力。

  

 

 

  随后,通过抽签形式,对答辩总监进行分组,一组作为评委,一组抽取题目答辩。经过五分钟准备后,每位总监轮流进行答辩,答辩完成后,评委提出综合性建议,答辩总监参与交流探讨;总工程师陈继东对每位答辩总监都从管理角度给予了建议,让参加大家受益匪浅。此次活动中,总监王罗鹏、刘绪乾凭借着丰富的经验知识和答辩技巧,在统计各个评委的评分排名后,获得评分一、二名。

  上午的时间匆匆而过,大家畅所欲言的交流模拟答辩活动中的一些收获,纷纷表示此类活动对于投标答辩具有实际指导意义,值得多多参与。