面对着竞争日益强烈的建筑市场，面对着业主对监理管理水平要求日益增高，如何保持自身特色在行业中占领一席之地，从而成为领军企业?公司战略委视点一直聚焦在这些方面，寻求着突破口、制高点。

　　2020年深圳香港中文大学全过程咨询项目的投标，让我们突然领悟，答辩中的细节和抓住评委心态是取得高分的关键。他们采用线上和线下两种模式，对参与投标企业的五位负责人进行答辩考核，我公司为确保入围及中标极力准备着，几次召集参与投标负责人进行模拟答辩和交流，在最后的答辩过程中虽表现较好，也出现一些小的细节尚未把控到位。前面几次的模拟答辩活动，让我们的投标负责人深有感触，模拟可以锻炼思维、锻炼应变能力、激发学习欲望、激发紧迫感。因此，在公司董事长梅金元的推进下，常态化的总监答辩模拟活动于7月25日周六上午如期举行。本次活动由经营合约部和技术品质部共同组织，邀请公司总工程师及资深总监参与。

　　活动初始，公司总工陈继东介绍活动目的，主要是通过模拟答辩的过程，提高知识覆盖面、抗压能力、博弈能力、管理思维。活动规则：参加答辩人员分成两组，一组模拟评委，一组作为投标答辩总监;每位总监答辩完成后，评委要进行打分及点评。答辩时间10分钟，统一准备时间5分钟。总监答辩完成后进行身份交换，答辩总监转换为评委，评委转换为总监答辩。这样的程序安排，大家都可以站在多重角度进行考虑、分析，强化能力。

　　随后，通过抽签形式，对答辩总监进行分组，一组作为评委，一组抽取题目答辩。经过五分钟准备后，每位总监轮流进行答辩，答辩完成后，评委提出综合性建议，答辩总监参与交流探讨;总工程师陈继东对每位答辩总监都从管理角度给予了建议，让参加大家受益匪浅。此次活动中，总监王罗鹏、刘绪乾凭借着丰富的经验知识和答辩技巧，在统计各个评委的评分排名后，获得评分一、二名。

　　上午的时间匆匆而过，大家畅所欲言的交流模拟答辩活动中的一些收获，纷纷表示此类活动对于投标答辩具有实际指导意义，值得多多参与。