经验分享展风采，合作交流促成长——第二事业部万科金融国际项目观摩暨事业部交流会顺利举行
发布时间：
2020-07-31 17:12
来源：
2020年7月24日，由我司运管中心组织，第二事业部承办的项目观摩暨事业部交流会在万科金域国际项目部如期举办，我司副总经理陶春艳，运管中心副经理许超，各事业部管理团队代表共计三十余人共同参与了本次活动。本次交流活动旨在通过项目实地观摩，加强事业部之间经验分享交流，促进各事业部工作更为创新、高效地展开。
7月24日下午两点，陶总、许总及其他事业部管理团队代表准时到达现场，在第二事业部经理熊丹平和各个项目负责人的陪同下，深入观摩万科金域国际重点项目。
领导亲临项目现场观摩交流
万科金域国际项目由商业与住宅两个部分组成，商业区总面积30.04万平方米，地下2层，购物中心地上7层，建筑高度42米，商业塔楼为地上8-43层，建筑高度182.4米，办公塔楼为地上8-48层，建筑高度221米。团队一行人首先参观了机电、瓷砖一站式配送超市、精装修施工样板工艺区域，领导对施工区域一一检查并详细询问安全管理、工程施工进度、质量及施工难度等相关工作，重点对现场安全设施、施工作业管理等内容检查了解。
项目观摩现场
陶总检查精装修样板间
现场观摩结束后，大家一同回到会议室进行经验交流分享。首先，项目商业区负责人郑传乐对项目概况、项目特点及项目开展过程中面临的商业业态变化大、结构楼层多等难点进行介绍，并为大家分享项目开展过程中使用的有效方法：
1、精益建造，追求“三减两降一提升”，减少多余工序、闲置工作面、资源浪费，降低质量风险、建造成本，提升工程品质;
2、创新技术手段优化施工工艺，通过技术便捷化强调专业分工，相互协调，建造活动由工地现场向工厂转移;
3、永临结合，提高施工功效、减少资源浪费、实现绿色建造;
4、穿插有虚化，推广采用爬架、可调式紧固件、过塑木模板体系;
5、建立地下室、塔楼室内、塔楼外立面、购物中心、室外工程五个部位的工序模型，避免不正常施工导致智力安全风险，有效控制工期。
此外，郑传乐还向大家图文并茂的展示项目在安全生产现场控制上所做的工作：电箱航空插座、临时消防设施、临边安全带挂点等均做到现场标准化;安全生产控制原材料验收、过程检查、过程旁站形成“要我安全”到“我要安全”的转变。
郑传乐对项目进行介绍
针对项目工作人员的讲解，陶总及其他与会人员认真听取，并不断提出问题，工作人员对此一一作出解答，现场讨论热烈。陶总还对项目前期工作表示高度认可，同时也要求大家再接再厉，精益求精，将工程精细化管理，抓安全、讲工艺，以安全、优质、高效的工作态度创建优秀工程，展现公司的专业业务能力。
随后，专业监理工程师陈亮为大家讲述项目精装修的质量目标分解，并强调室内精装修工作的重要性：室内精装修直接体现整个工程的感官质量，从入户门、墙地砖到户内门等工序施工必须经过严格验收，保证各项施工工作开展到位。此外，陈亮还对楼层问题点销项、按评估报告进行模拟评估等监理工作进行了简要介绍。
陈亮介绍监理工作
专业监理工程师肖苗强调项目穿插工作的重要性并对项目工作开展进行总结。他指出，组织开展项目穿插工作，对工程管理过程中的工作进行合理安排，能够有效缩短整体工期，提高生产效率。
肖苗还表示，从整个项目开工到竣工管理，项目监理部始终秉持安全生产、质量第一的理念。面对月度、季度、飞检、平行检查，大家全都认真对待，并不断根据检验结果优化改进工作、提升项目质量，只为最终能够实现让客户满意的效果，能够让客户认可大家的工作态度和专业能力。
最后，事业部之间进行交流互动，重点围绕监理单位在工作中如何以身作则展开讨论。大家一致认为，尽管某些时候工作界限不清晰，但是监理单位应当具有大局观，主动分担，并在可控范围内勇于决策，以结果为导向，积极履行监理责任，展现监理单位的态度、能力以及“敢担当”的形象。
经验分享展风采,合作交流促成长。此次交流会给予大家相互交流的机会，实现创新方法和丰富经验的共享，促进大家在之后的工作中自省自查、创新提高，为企业发展注入源源不断的新鲜活力，帮助宏宇在未来实现健康稳定的可持续发展。
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