公司2018年中总结会议在桂林圆满召开
发布时间：
2018-07-16 09:46
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7月13日-15日，公司行管团队73人赴风光旖旎的山水名城——“桂林”召开2018半年工作总结大会，并在桂林享受了为期三天的旅游行程。
早上7点一行人乘坐高铁前往桂林，经过长达五个半小时的车程，到达目的地桂林。首先第一站就是导游带领我们游览了千年前的桂林山水园林遗址——訾洲公园，同时还隔江欣赏桂林城徽标志——象鼻山，大家自由漫步游览新桂林集优美的风景园林和丰厚的历史文化于一体的城市开放式中央公园，心灵得到了极大的放松。
下午，2018年中总结会议在桂林锦怡酒店会议室如期召开。会议由企业战略发展委员会副主任王承东主持，共有52名员工参加本次会议。
会上，公司总经理杨栋代表董事会作上半年度工作报告。他回顾2018新年伊始，公司管理层就根据“四五规划”精神，在总结规划期前三年工作的前提下，提出了2018年工作方针，那就是“增实力、拼能力、激活力、谋转型”。公司一委三部二中心分别根据这十二字方针，既各司其责、细化工作目标并贯彻落实，又通力合作、从三大体系建设方面系统性地开展工作，成效显著。
总经理杨栋作重要讲话
随后，杨总就公司上半年所做的工作进行了梳理：
1、增实力：强调做优存量产品和市场、做实增量产品和市场;探索外部资源整合实现企业做大规模、做优产品，彰显品牌实力。上半年，公司经营工作进入发展快车道，经营业绩又创历史新高，全公司已签和待签合同总额突破2.3亿，同比增长54.8%。公司经营业绩在公建和市政公用及基础设施领域的合同占比高达78.96%，说明我们的合同质量有了明显的提升。其中，分支机构经营业绩增长非常迅猛，已签和待签合同总额同比增长143.03%，今年分支机构合同总额有望突破2亿。这无疑是宏宇“走出去”战略所结出的丰硕成果，极大地扩展了宏宇的品牌影响力。上半年，公司成功申报了10份知识产权证书，正在申报高新技术企业;公司在资质硬件建设、品牌推广及企业文化建设和宣传方面开展了一系列的工作，完成了宏宇新的VI设计，为员工统一定制工作服，申报企业和个人荣誉，荣获武汉市2016-2017年度重合同守信用证书，策划组织了三八女性员工团建、新进毕业生及储备干部的户外拓展培训、新员工入职培训、骨干员工座谈会、万科城市乐跑活动等企业文化活动。上半年，公司在技术支持体系建设方面成果斐然，开发了市场经营管理系统、工匠兔二期、二维码技术应用、无人机应用、第三方实测实量服务产品研发、全过程咨询产品研发、采购了BIM专用设施设备等等。
2、拼能力：以风控为抓手，以提质增效为主攻方向，强调企业综合支持体系和手段对接业务和管理的规范化、标准化、信息化的建设，围绕客户体验和骨干队伍建设，因应施策。上半年，在体系建设方面，公司于4月份完成了新版一体化管理体系认证，完成了各业务模块的三级作业指导文件的修编，进一步加强了项目现场质量、安全管控及团队履职履责能力、效果与考核，《企业服务品质综合考评管理办法》、《分支机构服务品质管理办法》、《项目分级及巡查频率》、《夜间巡查标准》、《节点验收规定》等制度陆续出台并落地实施。在人才培养方面，公司遴选了核心团队，选拔并培养了一批储备干部人才。上半年，公司加强了信息系统建设，目前信息化发展水平稳居本地区同行前列。4月份完成了全新理念的宏宇综合信息平台后台基础框架搭建，完成了用户中心研发工作，为年内形成员工级、项目级、企业级大数据集成与应用能力奠定了基础;每月对工匠兔、宏宇学院使用情况进行分析，出具分析报告，并在每月产品运营中心月度工作例会上进行公布;宏宇学院共新增课程9个，样板库新增样板文件3个，规范标准库新增规范、文件等共3份，修改废止1份。上半年，公司制定年度培训计划后，先后组织员工培训212人次，其中行业从业人员培训、人防培训、安全专业培训、注册人员继教等外部培训70人次，新员工入职培训、项目负责人执行力课程培训等内部培训共计142人次，参训人数相比去年同期增长了12.77%。2018年度毕业生引进22人次，至今在岗15人次。初步建立了一线岗位外部招聘测评系统，组织了常态化内部竞聘机制的建设与考核。
3、激活力：推进创新制度和激励机制建设、突出标杆引领，重考核激励，激活企业众创和内生动力。上半年，公司建立了人才激励基金并制定了相关管理制度;全面梳理了公司各部门之间的协同清单，并针对关键事项进行协同流程设计，基本建立了协同机制;技品部从宏宇学院课件、工匠兔运用、OA样板库、论文发表、季度考评进度奖等知识传承和创新方面提出修改意见，6月份颁布了《关于进一步推动信息化落地相关政策的通知》，针对工匠兔使用和宏宇学院优秀学员制定了详细的奖励标准，得到公司各项目部的好评;公司于5月发布选聘专家的通知，目前共收到近30人次报名。上半年，公司积极关注员工成长，产品运营中心制定了员工情况调查表，全面了解员工的专业技能情况和调配情况，鼓励一专多能，鼓励专业学习, 鼓励一人兼职多岗位，向复合型人才发展。产品运营中心各主管每月都会走访一些项目部，对于新入职员工和部分年轻骨干员工面对面谈心，听取员工的意见，关心员工工作、生活，给与其情感上的关怀。公司特别关注后备人才队伍建设，积极开展校企合作，与华夏理工学院、武汉光谷职业学院签订了校企合作协议，并对以上两所学校安排的学生进行面试、筛选，将符合条件的实习生安排到合适的项目部进行实习，为宏宇后备人才引进、培养和宣传奠定了一定的基础，同时极大地提升了企业品牌形象。
4、谋转型：在传统产品型向以产品+增值服务型转型的同时，以企业信息化体系的完善和推广为抓手，全面开展知识管理，开展平台型产品的研发与创新。
半年来，公司在开拓新型服务市场方面殚精竭虑，不遗余力，同时，为配合市场优先开拓方向而进行了大量的人才针对性储备工作。上半年度累计外部招聘110人次，其中持注册监理工程师证6人次，持一级建造师证5人次，具备高级工程师资格3人次，具备工程师资格15人次，具备助理工程师资格11人次，持证人数较去年同期成倍增长，引进人员的专业素质及能力有较大提升。三梯队人才建设基本达到预期目标，完成了22人次的应届毕业生队伍建设，稳定了75人次的骨干人才队伍，储备了6人次的高端技术管理人才。上半年，为配合公司转型战略，培养复合型人才，产品运营中心安排监理和项目管理二大模块的部分关键岗位人员互调轮岗，为后期监管一体工程培养专业人才;与检测公司鼎益衡联手合作，甄选有代表性的项目请检测公司开展实测实量工作，公司则挑选部分项目员工跟踪全过程学习。上半年，公司以国家政策为导向，在EPC、水利水电、生态环境、桥梁隧道、大型综合场馆、海绵城市、综合管廊及PPP项目等领域取得了一定的积累，公司各分支机构在这些新兴领域的市场拓展为宏宇公司做优品牌和扩大市场占有率提供了强有力的支持。上半年，公司发展战略委员会继续探索新形势下的企业发展之路，在公司大小会议不同场合反复宣贯公司“四五规划”发展纲要和宏宇公司顶层设计理念，旨在促成公司全员形成共同的发展观念，上下同欲，全力以赴。战略委员会高瞻远瞩，目光投向了“五五规划”，在宏宇顶层设计的基础上，就企业发展的文化和机制二大命题进行了深入研究，并提出了一系列指导今后发展的思路和建议，有望在今年下半年开始逐步实施。
2018年上半年公司一委三部二中心一直紧扣既定责任目标、狠抓落实到位，工作氛围浓厚，企业实干实战的文化进一步形成，上半年的工作成绩来之不易，在此，感谢全体同仁的辛勤付出和努力。在肯定成绩的同时，我们更应该冷静寻找和分析差距，与业内先进同行相比，我们存在很多发展中的问题。(1)企业规模越来越大，人均产值不升反降，企业资源效率没有得到充分发挥，企业精细化管理进步速度和人员素质的增长速度跟不上产值的增长速度。(2)企业交易成本增加，系统运营效率下降。企业由多家单体公司组合成集团公司，并在外部业务领域迅速扩张，但其本质还是外延式而非内涵式增长模式，增长的质量不高。(3)员工被动工作，领导疲于救火。由于企业的责任体系不清晰、价值分配体系不合理，导致员工缺乏积极主动性和主人翁精神，甚至消极怠工，而企业中高层领导则经常为下属工作买单，疲于救火，没有更多的时间来思考工作中的创新想法，整个企业的管理水平难以提高。(4)员工薪酬越来越高，工作热情却低位徘徊。企业几乎每年都在加薪，但是员工的幸福感却非常短暂。员工更多的是仅仅追求物质回报，很少有实现自身价值的追求和梦想。(5)企业冗员和短缺并存。要招的人招不到，要留的人留不住。对外而言，企业并未形成傲立于市场的核心竞争力，当然也缺乏人才吸引力;对内而言，人力资源的选用育留机制沉淀不足，水浅少鱼。(6)员工围着领导转，没有围着客户转。客户才是企业的衣食父母，而一些员工的思维层次还停留在企业领导可以决定其命运的观念上，不注重客户需求，导致服务品质乏善可陈。以上这些典型问题是包括宏宇在内的众多企业的通病，而且大部分都是在其发展中遇到的，因此我们要用发展的眼光对待。小企业成功靠的是企业家个人智慧，企业发展到一定规模以后，一定靠的是团队的力量才能成功。要形成宏宇的团队精神，就要改变以自我为中心的价值取向，树立以企业为中心的共同价值取向和思想理念，把企业命运与个人命运紧紧联系在一起，达到上下一心、共同进退的理想状态。我们认为，新形势下宏宇公司的发展动力由二个轮子驱动，即企业文化和企业机制，宏宇公司下半年的工作重点将仍然围绕十二字方针，在文化和机制二个着力点上发力。
同时，杨总针对2018年下半年工作要点作出部署：
1、继续加强宏宇企业文化建设。宏宇的使命、愿景、价值观、科学发展观等，这是宏宇文化的核心部分。我们要进一步加强文化宣贯，让企业的文化理念物化到员工的行为之中。技品部上半年已经在员工考核环节增加了核心文化内容，我们还要在“增实力”的服务品质提升、分支机构运营管理、品牌推广及企业宣传等具体内容上多做文章，做足文章，将企业文化的思想引领作用发挥到极致。
2、规范并发展市场经营制度。在上半年开发的CRM经营管理系统是我们与对手“拼能力”的重要抓手，规范市场经营行为，既有效避免市场经营风险，又更加科学合理有序地扩大我们的市场经营能力。
3、改进完善人力资源体系。我们要认真梳理选用育留的全过程全环节，改进完善各类管理制度。一是加强招聘渠道建设、规范招聘流程、建立选拔评价标准和机制。二是改进薪酬绩效考核机制，根据行业形势变化和宏宇的发展趋势进一步完善薪酬职级制，丰富职级内容，尝试引入新型导师制度和绩效考核指标模型。三是建立健全宏宇的教育培训体系，要考虑到层次化、分级分类，采取内部培育和外部培育相结合、现场培训与线上培训相结合的方式。我们要逐步把“宏宇学院”打造成培养宏宇基层员工的流水线。四是完善激励机制，下半年从核心员工开始，量身定制个人职业发展规划，今后逐步做到全员覆盖。尝试出台宏宇公司股权激励方案，为企业发展提供核动力。
4、继续加强技术支持体系建设。一是要以风险控制为出发点，加强技术品质管理，尤其要加强分支机构的服务品质管理;运用大数据集成思维，继续完成宏宇综合信息平台建设;运用工匠兔、二维码、无人机等创新手段加强现场品控，拼技术和服务能力。二是要建立产品研发机制，配合公司的新兴服务领域和新型服务产品的基本思路，逐步规范产品研发制度。
5、突出成本控制体系建设。成本控制体系是企业利润的基石，下半年成本控制系统要在开源和节流二个方面下功夫。一是要继续推行综合营销管理办法，完善营销激励机制，强调全员营销理念。二是以激发员工积极性和创造性为出发点，运用当前先进的商业创新理念，进一步改善基于项目的成本核算制度。三是以企业文化建设为抓手，着手研究并出台内部成本开支节约管理制度。
6、建立宏宇创新机制。创新既是国家战略，也是宏宇激活力、谋转型的原动力。下半年在创新机制建设方面，除了建立创新管理办法外，要运用人才激励基金、协同机制、深化成果激励机制等新的创新举措，打造宏宇的创新文化氛围。
随后，公司刘虹、邓运贞、黄浩、曾露、陈恒、罗丽等六位员工代表进行了工作汇报及经验分享，立足本职岗位对公司的管理和发展提出了建设性的意见。紧接着公司常务副总经理梅金元、副总经理陈明、总工陈继东、总经理助理李炳文先后对分管部门上半年工作进行全面总结，并着重针对下半年核心工作进行了计划安排。
最后，董事长秦永祥就公司发展战略和工作部署进行总结发言。秦总对上半年三部两中心各部门在“增实力、拼能力、激活力、谋转型”四项工作方针中取得的成绩予以肯定，同时就下半年的工作目标和工作重点提出要求：他提出围绕一个“干”字进行系统化思考，宏宇公司是有思想、有追求、有方向的。公司在2014年提出“五四规划”、2015年提出“企业科学发展观”、2016年提出“盈利模式”、2017年围绕整个企业基于前期提出的思路和目标进行深刻的思考。前程无光明，道路是漫长曲折的，让我们一起并肩携手，攻坚克难，一步一个脚印向明天出发，我们注定会看到更大的辉煌!会议在热烈的掌声中圆满结束。
接下来两天，一行人欣赏了漓江风光中著名的九马画山、兴坪佳境、鲤鱼跳龙门、朝板山、螺丝山、美女照镜等景点。游览了世界岩洞奇观银子岩，银子岩溶洞是典型的喀斯特地貌，贯穿十二座山峰，属层楼式溶洞，洞内汇集了不同地质年代发育生长的钟乳石，晶莹剔透，洁白无瑕，宛如夜空的银河倾斜而下，闪烁出像银子、似钻石的光芒、混元珍珠伞、独柱擎天。以及少数民族古寨，感受沧桑的建筑，斑驳青石半路和原生态壮族原住居民风情，还有那些保存完好的古老木结构房屋，手工作坊以及少数民族银匠的精湛工艺。让员工体验到了广西浓郁的少数民族风情。
桂林之行圆满结束了，如诗如画的山水风景、同事之间的美好情谊都给大家留下了深刻的记忆。旅游拉近了员工之间的感情，让大家看到，大家正在和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。2018年已过半，下半年面对新的挑战和机遇，宏宇人，加油!
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