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增实力、拼能力、激活力、谋转型

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增实力、拼能力、激活力、谋转型

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2018-03-29 10:24
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【概要描述】冬雾弥漫,大雪纷飞,1月27日周六上午九点,整个大会议室座无虚席,一年一度的干部座谈会正如火如荼的举行,由公司中高管团队、一线项目部负责人在内的九十九名干部参加了此次座谈会。

增实力、拼能力、激活力、谋转型

【概要描述】冬雾弥漫,大雪纷飞,1月27日周六上午九点,整个大会议室座无虚席,一年一度的干部座谈会正如火如荼的举行,由公司中高管团队、一线项目部负责人在内的九十九名干部参加了此次座谈会。

  • 分类:公司新闻
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  冬雾弥漫,大雪纷飞,1月27日周六上午九点,整个大会议室座无虚席,一年一度的干部座谈会正如火如荼的举行,由公司中高管团队、一线项目部负责人在内的九十九名干部参加了此次座谈会。

  本次座谈会由企业战略发展委员会副主任王承东主持,以“增实力、拼能力、激活力、谋转型”为主题,围绕2017年全年度工作总结、2018年度工作部署为主要思路有序展开。

  

 

 

2017年度干部座谈会现场

  

 

总经理杨栋作年度总结报告

 

  会上,公司总经理杨栋代表董事会做公司2017年度总结报告。他回顾2017年是公司的创新元年,是爬坡过坎、克难攻坚的关键阶段,2017年,公司根据战略发展需要建立了全新的组织架构,全年顺利完成了新旧架构的交接。三部二中心紧扣“保稳定、促提质、控成本、重考核”十二字方针,圆满完成了年初制定的各项责任目标。企业管理体系构建、制度体系的完善与落地工作有序开展,结合新的组织架构、工作程序、文件制度等,对公司的体系文件、程序文件进行梳理、编制和修改,四月底顺利完成了管理体系复评,十二月底完成了新版《一体化管理手册》和《程序文件汇编》的编撰工作。

  2017年,宏宇创新式建立的一体化营销体系初见成效,在市场经营方面又取得了历史性的突破。公司全年合同额、经营收入、人均产值三项核心指标均超额完成年初目标。不仅如此,分支机构也完成了合同入库年初制定目标,更好地贯彻了“再造一个宏宇”的战略构想。

  2017年,公司品牌建设持续改进,品牌形象持续提升,获得了省监理协会颁发的“先进监理企业”和省造价咨询协会颁发的“AAAA信用企业”等荣誉,公司监理的长城汇项目获得全国质量最高奖项“鲁班奖”,中国银行项目获得了“中国钢结构金奖”,光谷金融中心、长阳中医院、中国银行项目获得了“全国AAA安全文明样板工地”荣誉,长丰大道市政项目获得了武汉市“市政工程金奖”,省中医院项目获得了“中国建筑工程装饰奖”;公司先后中标了东湖绿道、省奥体中心、省医养康复中心等省市重点项目;中标了三亚、铜陵、宜昌、黄冈等地综合管廊项目,中标了京山生物发电厂、马鞍山中心城区水系治理、福建建欧三江六岸水系治理等大型市政、水利项目,中标了武锅新基地、黄石反腐倡廉基地、黄石湖滨大道与环磁湖绿道、南平马头山园区道路、黄石下陆区基础设施建设等管监一体化项目。公司先后有8人次获得了省市监理协会颁发的“优秀总监理工程师”荣誉称号。公司全年共接待了二十余家同行企业登门考察学习,行业知名度得到了进一步提升。

  2017年,公司人力资源建设各项举措层出不穷,人力资源调配、管理有序、合理。我们建立了全员绩效考核评价体系,完成了骨干职业规划(晋升)方案和职级制度修订,完成了新任职干部的试用期考评,制定了骨干员工内部培养方案,挑选了32名应届毕业生作为储备人才进行为期一年的培训、考核、跟踪培养,初步达成培养目标。产品运营中心创新式地对六个项目的项目部负责人实施了竞聘上岗制度,提拔了一批年轻骨干。

  2017年,公司陆续推出了项目成本核算信息化、宏宇学院培训系统、工匠兔手机APP等信息化系统,成立了“6+4”创新研究小组,成立了BIM研究中心,这一系列的创新成果不仅提升了公司的管理水平和综合实力,同时也获得了同行的高度关注和好评。

  2017年,我们更加注重企业文化建设,策划实施了企业文化建设方案,包括物质文化建设方案、办公室布局调整方案、员工活动建设方案;组织对企业网站中企业发展历程、组织架构、业务模块的项目宣传、荣誉资质、文化活动等板块信息的全面更新,先后组织了188人次的培训学习,组织户外踏青、员工体检、羽毛球赛、新员工户外体验式拓展培训、万科乐跑等多项文化建设活动,一定程度上增强了团队凝聚力和员工对企业的认同感、归属感。

  同时我们应该看到,宏宇公司目前还处在爬坡过坎的发展阶段,我们的创新转型还在路上,我们还有很多不足之处。一是公司对接外部政策和经济环境的意识和能力不足,针对外部发生的重大变化,没有形成有效的研究机制和应对策略;二是公司尚未有效整合全产业链,没有发挥全要素资源的效能,没有形成真正的核心竞争力;三是作为基于人才的企业,尚未建立较为完善的人才“选用育留”体系,技术支持、教育培训等制度层次不高,人才整体素质难以满足市场需求和公司的发展需要;四是我们的人才梯队建设仍然落后,核心管理层年龄偏大,年轻骨干数量和比例无法满足企业的战略发展要求。

  在总结2017年“保稳定、促提质、控成本、重考核”成绩与不足的基础上,杨总强调公司未来建设应持之以恒、日日精进,以“增实力、拼能力、激活力、谋转型”作为2018年度工作目标,并针对公司各项工作部署如下:

  1、增实力:强调做优存量产品和市场、做实增量产品和市场;探索外部资源整合实现企业做大规模、做优产品,彰显品牌实力。

  具体内容包括:专利及高新技术企业申报;BIM运用点开发、工匠兔二期开发、视频会议系统、二维码技术研发;全过程咨询产品研发与推广;办公环境标准配置与硬件投入;BIM专用设施设备投入;利用第三方实测实量进行服务品质监控与提升、品牌推广;项目、团队与企业文化建设及宣传。

  2、拼能力:以风控为抓手,以提质增效为主攻方向,强调企业综合支持体系和手段对接业务和管理的规范化、标准化、信息化的建设,围绕客户体验和骨干队伍建设,因应施策。

  具体内容包括:企业管理体系持续完善与落地;综合信息系统的宏观架构与数据集成设计开发;宏宇学院、工匠兔二期开发深化与推广;项目现场质量、安全管控及团队履职履责能力、效果与考核;初步形成员工级、项目级、企业级大数据集成与应用能力。

  3、激活力:推进创新制度和激励机制建设、突出标杆引领,重考核激励,激活企业众创和内生动力。

  具体内容包括:建立人才激励基金;建立三部二中心之间的协同创新机制;深化市场经营与增收激励政策;建立服务创新成果激励与固化推广机制。

  4、谋转型:在传统产品型向以产品+增值服务型转型的同时,以企业信息化体系的完善和推广为抓手,全面开展知识管理,开展平台型产品的研发与创新。

  具体内容包括:积极开拓装配式建筑、绿色环保、节能、综合管廊、海绵城市、场馆、桥隧与盾构、电力等专业领域,积累相应咨询成果;互联网+传统咨询产品,试点OA部分功能对业主开放;探索用工匠兔成果取代传统成果,并向项目各方推介;BIM +项目咨询实践;信息化产品系列化方案、开发与推广。

  随后,公司总经理助理李炳文作信息化主题规划报告,针对未来3-5年公司信息化建设规划进行了详细的讲解。公司副总王承东也对公司顶层设计规划进行宣贯,紧接着杨远、孙亚超、吉祥、林晶等八位优秀的干部代表受邀进行发言,他们围绕企业“敬业、诚信、共享、创新”的价值观、未来项目负责人对自身项目建设的目标设定和思考、项目创新工作或项目亮点建设的实施设想等方面进行了经验分享和交流,并对公司管理工作的方方面面给予发自肺腑的谏言。

  

 

总经理助理李炳文作信息化专题规划报告

  

 

企业战略发展委员会副主任王承东作顶层设计规划宣贯

  

 

干部代表杨远作工作总结及经验分享

 

  接着,公司对2017年下半年考评中管理较好、履职到位、业主认可,在树立公司品牌形象、提升企业核心竞争力方面做出表率的十个标杆项目举行了现场授牌仪式。

  

 

2017年下半年标杆项目授牌仪式

 

  公司副总梅金元、陈继东、陈明先也后对所分管部门2017年度的工作进行总结发言,并对2018年部门工作进行了部署安排。

  最后,董事长秦永祥对公司发展战略和工作部署进行了总结发言,对2017年“保稳定、促提质、控成本、重考核”四项管理目标中取得的成绩给予肯定,同时分析了公司在市场与行业新形势下面临的机遇与挑战,对2018年“增实力、拼能力、激活力、谋转型”工作目标提出了愿景和期待。

  

 

  环宇已是风雷动,誓立潮头建殊功。敢为人先东风烈,鹰击万里啸长空!2018,期望各位同仁坚定信心,以科学发展观不断学习,勇于创新、齐心协力抒写宏宇新篇章,共创美好明天!

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